楼主: 跟班

空白点驰援工作手册——聊麦问答记录(5月10日更新结束)。

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 楼主| 发表于 2012-4-4 08:00 | 显示全部楼层
不管留下什么印象,给呼吁麦友的建议,大致都是一样的。总是要避免相马决策,坚持赛马决策。

你或是你们,可以加入我们群,大家多群聊,更支持深度一些的私聊(一般找雪域,哈哈哈);
欢迎大家多上论坛、YY,多看帖子和视频,了解麦田;
欢迎组团来参加最近要举办的活动,我们见面谈;
建议你们活跃本地麦田群,或是建立个人属性的麦友交流群,并活跃之;
建议本地麦友见面茶叙,并编制筹备工作组的工作分工和工作计划;
我也加你们的群,有事情大家及时沟通;等等。

大致1-2个月之后,空白点有多少麦友,这些麦友里面,有多少支柱麦友(玩笑说,有几个疯子,哈哈哈),有几个支持麦友,有几个酱油麦友,就清楚了。
 楼主| 发表于 2012-4-4 08:16 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2012-4-4 08:33 编辑

这时,对空白点力量的评估大致分成三个档次,驰援的力度也有明显的区别。这是驰援空白点的第二步——动态评估空白点的力量。

1、空白点里没有明确的支柱麦友。
这个情况下,即便是酱油客有30-50,也是很难构建成一个麦田组织的。如果这个空白点是聊麦各个县,那就无所谓了,聊麦可以沿用巡展方式,依次去宣传一下,宣传完,再耐心的等待支柱麦友的出现,而酱油麦友则吸纳进聊麦大家庭,在内部再催化一下,看看能不能培养出各县的支柱麦友。如果是其他的地级市,就明显不可以开启空白点驰援的工作,只能是慢慢预热。

2、空白点有1-2名支柱麦友,同时有1-2名支持麦友。
有了支柱麦友,就有了希望。但只有1-2根柱子,明显构建不起一个屋子,过于积极推进组织化,可能速度崛起,之后又很快沉寂。对于这样的空白点,给予的建议一般是升温,而不是用这一点火头去做饭。
建议密集茶叙,建议多上论坛、活跃QQ,建议组团参加临近的麦田活动,多拉人进麦田。这些建议,是不是被采纳,以及原来寄以希望的可能支柱麦友是不是扎实的柱子,大家见面聊天,是不是体会到我要做、我们要做的决心,在1-2个月内就一览无余了。

3、有4-6个支柱麦友,有4-6个支持麦友。经过升温过程,空白点已经确认有4-6个支柱麦友下决心要做麦田、要在当地构建组织。已经密集茶叙了,经常组团外出游学说明有时间,有了工作计划,在紧张推动。这就没什么说的了,再困难,也要去驰援一次!

呵呵,今天的更新结束,呵呵
 楼主| 发表于 2012-4-4 22:54 | 显示全部楼层
本次更新有点尖锐,明天说点简单的,呵呵
发表于 2012-4-4 23:07 | 显示全部楼层
YY说着话
这里还可以写东西
你真厉害了

不过你写的东西 值得认真的看一下
发表于 2012-4-4 23:43 | 显示全部楼层
俺刚看完

果果老板娘
跟班小二
上                      夜宵 吧
 楼主| 发表于 2012-4-5 08:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2012-4-5 11:04 编辑

今天交作业,嘻嘻。

空白点升温的方向和速度问题,这是空白点建设的第三步,也是最重要的一步。

空白点从有1-2个可能成长为支柱麦友的局面,发展到有4-6个基本确认是支柱麦友的局面,是一个缓慢的、曲折的、渐进的发展过程。这时的所谓团队驰援,有相互到访(到空白点茶叙或与游学麦友茶叙)等面谈,更多是网上QQ\YY的密集沟通。在团队建设方面,主要是加强以下培养、确认、磨合支柱麦友的工作:

1、仅有的人员,要密集茶叙,最好一周一次(郊游、腐败、开会、旅游都可以,总之要经常见面),每次活动谁来组织要明确到人,经常组织的就是支柱麦友了;
2、有大学的空白点,要想法子联系上热心麦田的学生会干部,使之成为团队学生麦友方向的支柱麦友(备注,打酱油的学生麦友,不要计算数量,只有找到支柱麦友才算);
3、确定QQ群主管1-3人,改名片(试探群里的人是不是在乎麦田)清理群,活跃群,进而确认有网络时间的支柱麦友是谁。
4、号召活跃论坛(并在论坛学习),活跃YY交流,看看谁积极发帖并考察有没有持久性,谁在催作业展现一定的组织能力,谁的文章和发言有一定的学习基础和思想深度等等,从一个侧面,了解谁可能成为支柱麦友;
5、了解麦友的社会活动能力,看看谁能成为活动场地审批的支柱麦友;
6、了解麦友有车情况,看看可以调动几辆车。其中,在市内可以有几辆可供团队使用,几辆可以外出。一般来说,提供车辆的麦友,成为支柱麦友的概率更高,因为他们有车损、投入大且又开车又干活很辛苦。
7、积极组织团队外出,参加临近团队的走访、发放、图片展等活动。一般来说,肯于用大段的时间外出游学且几次游学的,就不是图看个新鲜了,是要做麦田,未来可能是走进大山,实现志愿者送钱、送物任务的支柱麦友。
8、谋划建立物资仓库,看看谁是物资部未来的支柱麦友。
9、社会上的网站宣传、朋友同事亲戚圈的宣传,可以厘清谁可能成长为支柱麦友。一个人专注于把自己的亲朋好友都拉进麦田,之后自己很快就转身不见人了的情况很少见。
10、相互沟通磨合能力,是支柱麦友最重要的素质,整体看也是一个团队最重要的素质。一个麦友,即便是再积极、再有能力,如果不能在相互沟通中吸纳包容并升级改变自己的初衷,最后难免会引导团队走向队内派系争执!尤其是有的麦友超级积极,但是遇到不同意见或挫折就撂挑子,这是一定不要计算为支柱麦友的。团队看,在意见不同的相互磨合中,我们能找到可以团结大家,逐渐树立起个人威信的麦友,这样的麦友多了(注意:1-2个高威信麦友,也是不稳定的),就形成一个稳定的团队起步构架了。

等等工作,建议空白点麦友们以团队分工,互相配合、互相推动、协商一致的方式,逐一展开。
 楼主| 发表于 2012-4-5 08:41 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2012-4-5 09:44 编辑

接着写。

以上工作,空白点麦友们是不是认同,在逐一扎实的落实,是动态评估一个团队该给予什么力度驰援的关键。

在诸多工作面前,都是兼职的新麦们,谁在谈困难之后什么都不干或干得很少,谁在积极打通关节,谁在给大家做支持性服务,谁在组织沟通并取得一致意见,谁在积极呼吁但是自己没有身体力行,在1-3个月内,可以表现的很清楚。

整个基础性工作,跟班建议,一定要拉长并做扎实!毕竟,很多麦友是抱着新鲜感加入麦田的,要耐心的等待,等时间带来沉淀。能剩下来的、能不怨天尤人的、能积极推动的支柱麦友和支持麦友,就自然的显现出来了。是金子早晚会发光,种子多了早晚会有麦苗破土,能成事的团队会表现出团结沉稳进取的发展态势。

这里自然要回答一个组织建设速度问题。很多新麦很激情,要团队速度成立,要速度开展图片展。跟班的建议是,要尽力压制过于快速发展的倾向。一旦一个人或一个组织立志要长久的做麦田,就会很在乎基础性工作,盖高楼就是要挖好地基。相反,想保持新鲜感的麦友,很可能(注意,可不是必然的啊)是在呼吁别人抓紧干。不在乎团队基础的麦友的过度呼吁之下,一旦组织冒进成立了,助学也展开了,之后组织万一沉寂,没人送钱山里的孩子怎么办?资助人生气怎么办?

今天的更新结束,等待批判指正,呵呵。
发表于 2012-4-5 10:20 | 显示全部楼层
我看了班长的写的,总结出两点。

第一,分析透彻,很真实。
第二,有点像我的灌水贴,也是一层一层的楼,自己盖得。
发表于 2012-4-5 10:49 | 显示全部楼层
看的我眼晕,我还是适合听跟班兄讲!
发表于 2012-4-5 10:51 | 显示全部楼层
仅有的人员,要密集茶叙,最好一周一次,谁来组织要明确到人,这就是一个支柱麦友;
德州现在缺少的就是可以召集的人
发表于 2012-4-5 11:00 | 显示全部楼层
德州之势,猛于虎也,不乏人才,
 楼主| 发表于 2012-4-5 17:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2012-4-5 18:02 编辑
我看了班长的写的,总结出两点。

第一,分析透彻,很真实。
第二,有点像我的灌水贴,也是一层一层的楼 ...
于一 发表于 2012-4-5 10:20



    就说第二条,哈哈

      开始,任何人的、任何组织的理念,都是艰苦的宣传,有时是孤独的宣传加上身体力行,

      现在有你们帮我顶帖子,大家一起实践,已经很好啦,哈哈哈
发表于 2012-4-6 07:02 | 显示全部楼层
沟通顺畅,才能和谐团队
发表于 2012-4-6 07:04 | 显示全部楼层
相互间产生不了共鸣,不在同一个跑道上。。。。。 那就无法沟通,更无法和谐
 楼主| 发表于 2012-4-6 08:31 | 显示全部楼层
仅有的人员,要密集茶叙,最好一周一次,谁来组织要明确到人,这就是一个支柱麦友;
德州现在缺少的就是可 ...
麦田果果茶馆 发表于 2012-4-5 10:51



    可以1-2人负责一个方向:

       比如两个人负责两个月安排一次踏青或是短距离旅游;

       两个人负责一个月安排一次例会;

       5个人负责每个月搞一次图片展(也可以一个月搞两次嘛,哈哈哈);

       两个人负责1-2个月整理发运一次物资;

       两个人负责联络外出游学;

      两个人负责学习助学部;等等。

      以上这些方向,可以一个人只负责一个方向的,也可以身兼数职!

      在实战中,往往是身兼数职的贡献大、操心多,贡献最大的5-6个人,工作一段时间,就形成自然的五人组和召集人啦。

      更主要的是,方向分开些,大家都可以认领任务,新麦和积极地老麦,就有了广阔的舞台。
 楼主| 发表于 2012-4-6 08:32 | 显示全部楼层
德州之势,猛于虎也,不乏人才,
gmadnvfnhc 发表于 2012-4-5 11:00



    什么猛于虎,来着?

     我的古文不好,请紫玉教诲啊,哈哈哈
 楼主| 发表于 2012-4-6 08:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2012-4-6 10:28 编辑

交今天的作业。

驰援空白点的第三步——在空白点升温过程中,一般驰援团队麦友和空白点麦友,是以问答形式(面谈或是网路交流),开展组织建设推动的。以下就一些常见问答做个记录。跟班肯定会有遗漏,各位费心跟帖给提醒一下,我们慢慢完善这个问答。以下问答,主要是聊麦雪域、南海等等实干家的实战问答记录,跟班随手记录而已,不好贪天之功,哈哈哈。

1、我们这里没有麦友。这就是说不要说支柱麦友,连打酱油的都稀缺,哈哈哈。而且提问者有把问题身外化的倾向。提问本身就在显示,他没有意识到该自己身体力行去组建麦田团队,可能是坚持当个酱油客在空喊。
答:麦田也是从无到有的。只要一个人想做,就可以白手起家,我们要学习莫凡、学习老麦,空手打下一片天。你如果想干,就从本地贴吧、朋友圈宣传、自己走出来参加外地活动等等,开始吧。

2、我们有几个人麦友,但是没有一个头。这个问题,可能预示两种倾向,一种是问话者能力稍强,想自己当这个头或推动某人当这个头,在寻求驰援团队的“任命”;另一种,是酱油客比较积极,试图推动驰援团队,早点确认空白点头雁,自己好安心打酱油。
答:空白点建设过程中,我们建议不要过早的选择头雁。我们建议采用事后任命制,就是大家一起商量,一起干,过了3-6个月,谁还在,谁干得多,谁有团结力和威信,最有威信的一群人就成为自然的团队支柱麦友圈。即便是当了召集人或是进了五人组,之后开始打酱油或是没时间了,也会快速丧失在团队里的头雁位置的。麦田团队里,是多头雁群体领导制,不是谁是召集人,就一言堂。

未完待续,哈哈
发表于 2012-4-6 08:59 | 显示全部楼层
坚决支持班哥,习惯了听你白话
 楼主| 发表于 2012-4-6 09:11 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2012-4-6 10:30 编辑

接着写一点,每天写一点,总不是难事,嘻嘻。

3、我们不知道怎么干。这个群体是要真干还是说说就算了,可以观察逐项基础工作,是不是在逐项推进。一般十项基础性工作完成6项以上,就可以确认,是真的要干。继续推动后续基础工作完善了,一个团队就自然的成立了。经常提醒空白点麦友,逐项落实,避免基础不稳,团队搞成空中楼阁。
答:把团队建设的基础工作十条发过去。

4、我们都没有时间。这个话说的理直气壮,一般是酱油客意识比较浓郁,这个可以理解。可以试着引导一下,看看有没有从酱油客,发展到支柱麦友的可能。
答:现在这个社会,有大段空余时间可以用到公益活动的人很少,问题是大家怎么看待公益。
认为自己原来的时间配置不能有任何改变的,就一点时间都没有了,也就不能参加麦田活动;
认为可以为了麦田,小幅度调整自己的时间配置的,可以在麦田活动中做个酱油客,别人组织咱来参加就好,参加多少随意;
认为麦田很重要,就要做成麦田的人,会较大幅度的调整自己的时间,这样的支柱麦友多了,一个地方的麦田团队才能组建起来;
至于有的人因为麦田,彻底改变了自己的生活轨迹,类似莫凡和种子,是我们学习的榜样,是神(后面不要加两个字啊,哈哈哈)。

未完待续,呵呵
 楼主| 发表于 2012-4-6 09:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2012-4-6 10:03 编辑

再写一点,呵呵

5、我们没有车、也没有1-3天的大段时间进山看孩子。这是把个人能力和团队能力搞混了,可以试着讲讲麦田的分工合作。
答:麦田团队是采用分工合作制的,毕竟大家都是兼职的。我没时间上网,可能有时间给团队跑场地审批;没时间进山,可能有时间参加图片展扩大麦田基数;我没写作能力,可能会开车;我没车,我可以去车友会网站宣传,吸收有车的麦友参加。团队人多了,各有所能分工合作,团队看就无所不能了。不要只强调自己不能干什么,放眼未来,广纳人才,就可以,要强调我能干什么,而寄希望于以后找来的人能干我不能干的部分。

6、我不喜欢上网等等。这也是是不是看重麦田的一个问题。如果认为麦田很重要(和追求自己心仪的美女一样,戒烟都可以),学会上网也不难。反之亦然,哈哈。
答:为了做麦田,我们都在改变自己,原来我也不喜欢上论坛,不会玩YY,为了和麦友交流,慢慢都学会了,现在也喜欢了。

7、我不会写等等。个人能力不能无限拓展,但是也不是一点拓展空间都没有。
答:我们生下来,吃饭走路都不会,现在也学会了。论坛上写写,YY上说说,也是一种能力的锻炼。大家都是慢慢学会的,谁也不会笑话谁,多看多听多写多说,总能学会,我认为你行!

今天,就写这些吧,哈哈
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