留成比例，这不是一个问题，而是一系列问题。

麦田果果茶馆

回复 60# 跟班


    哼
吵吧
我继续看

绝情公子

这个貌似真的没有必要额、、、讨论问题不要忘记我们要讨论问题的本质在那里啊！不要为了吵架而吵架啊、、、

跟班

闲聊啦，哈哈哈

  都是麦友，还能真生气啊，

  那就是小心眼啦，哈哈哈

飞燕

我属于麦田，分社总社本就是本就不冲突的，如果你要做你可以在总社任意一个部门任职，任何一个部门也不是由一个九人团队的召集人说的算的，做的好，自然就会有人把你抬上去上去，朱哥就是分社到了总社九人团队，每年团队改选，总社也会像大家征集候选人，不是每个人都会愿意去做总社的活的，毕竟大家都是业余的，所以现在的组织架构本身我不觉得有什么问题。
至于分社7周年经验介绍要多一点时间，我觉得我去不了，再说分社经验介绍什么时候都可以有的，yy分享交流会也可以做，不一定非要放在周年上，有这点时间，我更希望去讨论些实质遇到的问题，所以对于这个总社要做，我也觉得没什么大问题。
超人说的私自留存孩子的问题，我已经在这个帖子里说的很清楚了，如果一定要两个极端我倾向是0，因为这样对志愿者公平，一视同仁，一样的问题我没必要另开一个回复，超人很聪明，在我的回复中，就能看懂我的意见，如果他有意见自然会和我私聊或者回复，所以我一直在发表自己的观点，不发表只能说明我觉得没有大问题。
我属于湖北分社的高校组，也属于总社麦客中心底下的新人咨询组，您觉得我是属于总社还是分社？

跟班

我看，你应该属于麦田，打字组，哈哈哈

跟班

至于七周年，跟班没想的很多。

   发几个帖子只是测试水温，聊麦更不会强势主导周年话题。

   我们只是亮明观点，然后去广交朋友，呵呵

   万一，得到好的回应，不是朋友更多一些嘛。

   以跟班半年的历程，聊麦一年的发力，想着撼动麦田的历史传承和运营规则，

   一击而成，是不现实的。这个跟班还知道，呵呵。

   但是，话总要说出来，说出来了，回应可能不好，但相互之间，

   潜移默化的影响和改变，是必然的。呵呵

  反正七周年之后，还有8周年、九周年，着什么急呢，哈哈哈

绝情公子

一个简单的问题被你们这么一弄，成了什么？？
我就不懂了、、、都是同样的一个目的-----帮助孩子！
最后却成了这个样子，有必要吗？
值得吗、、、
坑爹啊！！！！！！

跟班

需要汇报一个背景情况。

   跟班所有的建议，实际上都想通过私聊的管道。

   但是，老麦们太忙啦，半个多月，跟班都得不到任何回应。

   只好走上了发投票帖的道路。

   个中酸楚，一笑了之，哈哈哈

LazyNi

作为一个刚注册几个小时的新人，没参加过活动，没了解过这件事情的始末，我也判断不了究竟是谁对谁错，只是回去看了下书，回来就发现不小心‘被’发言了。既然是参与进来了，我也认真地把各位的观点从头看到尾了，也确实收获良多。但后来就觉得渐渐变了味，一个好好的争论，是大家能互相学习，使想法更完善的好机会，到后来怎么就变成了拼资历，论总社分社的大比拼呢？看着不开心，无心复习，胡乱说几句，可自行无视。ps:这次是本人……是本人……本人……

飞燕

回复 70# LazyNi


    淡定~淡定~好好复习~要考试的孩子~

跟班

要深度了解，这个帖子上，大家所说的内容，以及背后蕴藏的意涵，

以跟班的现有水平，如果现在是纯新人，大致需要几个月的深度参与和上千帖子的研读。

就这个帖子而言，起步于言辞激烈讨论，终结于淡定，可以肯定的说，比我们司空见惯的延续对抗的结局，好很多。

我们做事情，不能空有美好的愿望：我们不能期盼谈一次恋爱就白头偕老；不能期盼生个孩子，孩子就永远听话；同样也不能期盼，做公益就一帆风顺，你好我好大家好。

就本帖的味道而言，跟班的体会是，开始的讨论是变味的。后来经过大家的共同努力，回归了调侃、深思和淡定。

需要强调，争论之前，一些自己认为完美的意见，被修正，是互相教育、互相改变的历程，是宝贵的历程。

如果玩笑有误伤，呵呵，跟班鞠躬道歉。

至于孩子一词，跟班苦笑以对，哈哈哈，年轻真好，可以乱说，哈哈哈

跟班

再调侃两句，哈哈哈

我属于麦田，分社总社本就是本就不冲突的，如果你要做你可以在总社任意一个部门任职，任何一个部门也不是由一个九人团队的召集人说的算的，做的好，自然就会有人把你抬上去上去，朱哥就是分社到了总社九人团队，每年团队改选，总社也会像大家征集候选人，不是每个人都会愿意去做总社的活的，毕竟大家都是业余的，所以现在的组织架构本身我不觉得有什么问题。

1、跟班不会去别的地方任职，跟着聊麦和不断涌现的山东麦田诸多实干家后面，就很幸福了。（借用观点：已经很幸福的家伙，不能再多要，就像走访了，再想留下一个孩子，就是贪心的，一个道理，哈哈哈）

2、跟班已经尖锐的指出：总社管理会议不能变成部长通气会，分社的发展需要给予同等重要的关注与支持。麦田运营，分社的发展是基础，（部门是粘合剂，是支持团队），要加大分社在总社的话语权、决策权比重，从而让总社，能够总的起来。

3、您没有发现问题，可以对比细致观察我的相关建议贴。如果真的没问题，跟班可能早就被群起教育啦，哈哈哈。

至于分社7周年经验介绍要多一点时间，我觉得我去不了，再说分社经验介绍什么时候都可以有的，yy分享交流会也可以做，不一定非要放在周年上，有这点时间，我更希望去讨论些实质遇到的问题，所以对于这个总社要做，我也觉得没什么大问题。

1、如果分社经验可以YY谈，什么不可以YY谈呢，呵呵。
2、实质遇到的问题，建议从私留孩子，这个危害麦田运营的大事情，开始吧，呵呵，
3、跟班理解，分社团队应该怎么搞下去；部门大谈服务理念，部门怎么配合分社；分社之间怎么合作，等等，都是实质遇到的问题。
4、以跟班游学的体会，见面细细谈的信息量比YY或是论坛讨论，大好几倍呢，差异很大的，呵呵。

以上有的是调侃，全部相信的后果自负，哈哈哈

跟班

总结调侃。

飞燕兄的基本观点，是现行的都没什么问题。
对照捣蛋的跟班，认为现在运营的不错，但是有很多细节需要改变。

我苦笑：应该是飞燕兄和我，互换年龄，貌似最恰当，哈哈哈

另外，一场讨论下来，我的判断是，超人兄坦荡荡。
飞燕兄关于心胸狭窄和谁该离开的言论，没有及时修正，建议向超人兄学习，呵呵

尤其是谁该离开的言论，有这个思路，新人接待，难免担心，哈哈哈

健康人生

跟班你有意思吗这样跟各位总部老大和版主大人们说话、你一个小小志愿者能说的过各位大人吗，做好我们自己的事，随他们说去吧，闲着也是闲着，淡定、淡定、随意吧，我们是为了贫困的孩子、又不是为他们干的，何必呢哥哥，阿弥陀佛、我佛慈悲、宽恕那些不懂事的人吧...............

温柔的驴子

关于团队建设上的争论，无可不谈；需求与变化，总是在进行的；
当然找到各自辩证围绕的核心内容，碰撞即可；

总社之前推出过很多相关的分社管理制度，最终能坚持下来的寥寥。
所以在团队管理上，依靠分社团队自律，也是个趋势；

麦田计划两处不能出问题，第一是财务，第二还是财务。
这个不是可以讨价还价的话题；

关于走访分成的问题，对于走访团队的发展，新老麦友都有自己的看法与心得。
说清楚这个管理方法变与不变的核心理由，找到各自的平衡点即可；
总社作为协调组织，不可能忽略基层团队的需求；
分社团队作为下辖组织，不可能不考虑管理团队和其他分社的意见；
沟通。

正如跟班的第一个帖子里写的“如何有效沟通”里已经很科学的说明了沟通的技巧了。
不知道是因为什么原因，
各位老大还在这里做着最原始最耗时间最没效率的沟通方式来各说各话。
准备好了，何妨试一下通个电话呢？或者下个血本，面对面呢。当然也有更节省的视频聊天方式。

最后，捎带说一下楼上。
老麦友是因为他们公益之路上的经历比新麦友更多一些，在走访、团队管理经验上会更丰富一些，所以新麦友学会取经的态度来虚心请教，当然在你自己实践足够丰富的情况下， 你也可以提出自己的意见的。
在我眼里，志愿者都一样的，平等的，可以相互沟通的；所有的等级之说，都是自我的划地为牢。
这个帖子里，我没看出来他们管理团队有多大的强势，
虽然这个帖子里管理员们的确多了一些，只要他们是在讲道理，那就值得去倾听。
负气是最简单的方法，也是在解决问题上最没用的方法，慎重使用。

萧是一狼

跟班你有意思吗这样跟各位总部老大和版主大人们说话、你一个小小志愿者能说的过各位大人吗，做好我们自己的 ...
健康人生 发表于 2012-5-19 09:56 AM

    噢，煽风点火说的就是你这种人吧？

唯念归鸿

回复 41# 麦田王子


    哈哈，抓不准诀窍跟跟班拼酒很不理智的···

跟班

回复健康兄，哈哈哈

   道理需要一点点的沟通（跟班正在向雪域学习的道路上），不是谁是版主谁就是真理。

   在聊麦，南海和雪域被批判的还少吗？

   哈哈哈哈哈哈

   我保证不生气、不妥协、不破裂。哈哈哈

跟班

噢，煽风点火说的就是你这种人吧？
萧是一狼 发表于 2012-5-19 11:23 AM

    他在和我开玩笑呢，哈哈哈

     使用的是我们之间，习惯了的沟通语言，呵呵

跟班

回复温柔兄：

   在思想沟通的过程中，遇到自己认为自己绝对正确、气势如虹的，跟班一般只能更加气势如虹！然后慢慢沟通，大家逐渐明白自己对概念的理解，是什么深度，总是好事；

   遇到十天半月也没空搭理跟班（跟班的建议转给其他人，一起商量也好啊），却在这里第一时间站台助阵的，跟班理解，是在持续鼓励跟班积极使用这个开放的沟通平台——驿站；

   遇到措辞激烈、把控不住的，跟班一般复制粘贴，耐心的一句一句的慢慢分析其对错；

   遇到跟班的辩论者明显错了，就有人看不见，而跟班这碗鸡蛋里，要是敢有半根鱼刺，就能变成一整根牛骨的，跟班只能提醒，做人要厚道，说话要本分，率先垂范要有个大一点点的格局；

   遇到温柔兄这样款款而谈的，跟班只能是偃旗息鼓，听人劝，才能做的好麦田啊，哈哈哈。

   需要说明白：没有战斗力，是会被欺负的！（至少被看成空气），弱国无外交，是多么惨痛的教训啊。展示战斗力之后，平心静气再谈，这是毛主席教给我们的沟通方法。

   今天一早，一个老麦关心跟班，提醒我不要再应对了。其间还说到哈哈哈的问题，跟班实在是感谢。需要说明，在讨论过程中，跟班确实是忍不住要笑，这不是什么大错误吧。难道跟班没有剑拨弩张、措辞激烈到几句话里就有一个明显的错误，没被谁抓住，就那么让人生气吗？

   讨论就是讨论，谁也不要臆想跟班参与讨论的时候，是如何情绪激昂（就像有人臆想跟班想抢孩子，一样，哈哈哈）。

   就是谁错了，坦荡荡的点个头，谁还能不让谁过去嘛。

   哈哈哈哈哈哈，感谢温柔兄，有机会我们面谈，哈哈哈