总社管理团队的构成，是不是该增加分社的配额？——跟班的建议之三。

跟班 · 发表于 2012-5-21 23:06

老公益，致敬！

我没发起两家公益机构，只会做聊麦的跟班，哈哈哈

至于别的，不说也罢，呵呵

行一方者 · 发表于 2012-5-21 23:15

老公益，致敬！

我没发起两家公益机构，只会做聊麦的跟班，哈哈哈

至于别的，不说也罢，呵 ...
跟班发表于 2012-5-21 11:06 PM

忘记说了，在深圳打过杂，在助学部打个杂，在广西打个杂。。。。。。

跟班 · 发表于 2012-5-22 00:17

明白了，公益做得多，

就可以看不明白，首贴，

就是要解决——部长管省长，

麦田管理，部门和分社，话语权和决策权失衡的问题，呵呵

行一方者 · 发表于 2012-5-22 11:19

本帖最后由行一方者于 2012-5-22 11:24 AM 编辑

回复 44# 跟班

跟班同学：
以上所说，只是告诉你，麦田低调着的能人多着呢。你所想到的，很多年前就已经有人提过。
总社与分社的关系，个人比较认同莫凡之前谈的“小总部大分社”。跟班同学，可就此作些有意义的讨论不？
你所提的配额问题跟分社多些自主权有多大区别？如就两者而言，我觉得给分社多些自主权将会更利于发展。

跟班 · 发表于 2012-5-22 14:27

本帖最后由跟班于 2012-5-22 02:39 PM 编辑

多谢提醒。

跟班也没想着几张帖子，能翻天，呵呵，说过了，我负责会议前的部分。

期盼麦田能有更多的团队、更多的孩子。不能好了总结成绩，散摊子了是自找的，这没意思。

看了助学部的计划。不知道山东，新构建的工作组准备成立团队了，都能有个新资助点不。

分社自主权多些，跟班倒是不大认同。一体化的麦田，比区域化的组织，有更广阔的前景。

东一榔头，西一棒槌的胡扯，无非是希望，大家千里迢迢荟萃一堂，

要有所推动，要立足实战，要强化一线，我们能学到东西。跟班以为，这个是实际的。

建议的结果，谁在乎呢？是个建议罢了。能人多的是，不说全国，聊麦实干，跟班也排不上。

胡说，跟班也胡说一句，司职培训十几年，能实现好的实战效果的才是好培训啊。

我们都认为，聊麦的南海，不是什么能人，但他常说三句话，跟班不能忘记：

谁干不好啊；敢想才能成功；不要害怕失败。除了这个，他就是个扎实的总替补罢了。

从不限制到鼓励，差很多；从满足到宏大，差很多；从害怕到不害怕，差很多。

跟班身边就这样一个老麦，聊麦、德麦、济麦也就认可这个老麦，算井底之蛙了吧。

本人恪守本分，当好跟班罢了，呵呵

老曹 · 发表于 2012-5-31 20:56

跟班兄弟您好！上次来聊城无缘相见，甚感可惜！6月份的7周年年会，因为家母病重也不知道能否参加，欢迎您有时间来上海一叙！

跟班 · 发表于 2012-6-5 07:08

本帖最后由跟班于 2012-6-5 09:30 AM 编辑

跟班兄弟您好！上次来聊城无缘相见，甚感可惜！6月份的7周年年会，因为家母病重也不知道能否参加，欢迎您有 ...
老曹发表于 2012-5-31 08:56 PM

这个月，我会去上海，见你，我们彻夜长谈！！！

对了，一起去的，还有好几个人，哈哈哈。

老母亲，能让去探望，是最好！

盼望安排，都是兄弟，不要阻挡我们，不要见外。