总社管理团队的构成，是不是该增加分社的配额？——跟班的建议之三。

跟班 · 发表于 2012-5-15 16:19

统计数据，现在是10-1。呵呵

跟班 · 发表于 2012-5-17 02:23

本帖最后由跟班于 2012-5-17 08:17 AM 编辑

写在系列建议的最后。

今天聊麦茶叙，决定跟班争议帖道路停止，跟班后续的投票贴，也就不发了。深夜睡不着，现有的话题，忍不住开几个话头。反正7周年，三天会，我们可以慢慢谈、漫漫谈，呵呵。

1、总社、部门、分社，三者是什么关系，需要明确。

2、总社头衔的麦友，如果不积极参加所在城市的麦田活动，其话语权和决策权，靠什么维系？

3、总社领导权极度需要传承提法，跟班已经听了很多了。到跟班建议之后，传承之路畅通了，可传承的需求好像消失了。

4、如果部门和分社不以平级运营，两者的力量均衡如何把握？

5、如果没有跨越了部门与分社层级的总社，难道遇到纷争，就靠部门和分社之间的不配合和问题自生自灭来解决吗？

6、没有超越了部门与分社的总社构架，各个部门的工作计划，是否与分社团队的工作计划相匹配，两者匹配关系，谁来界定。

需要说明：作为基层麦友，跟班的话语权，就在其尖锐性。丧失了尖锐性，一个基层的声音，就会被自然的漠视，这是大团队运营的常见原则。尖锐的发言，如果伤害了哪一位，跟班都真诚道歉！我与任何人都没有恩怨，更不想借此扬名上位。

在尖锐性背后，跟班想强调两个根源性问题：

1、尊重老麦友，这没有任何争议。
2、新麦友卓拔之路，必须畅通。不断地吐故纳新的组织，才是能永续发展的组织。而吐故纳新的原则，是让带有先进性的麦友，有渐次扩大影响的可能。如果活动少见人，论坛少见人，见面就谈麦田第几年入队，开会就抢麦克风，说的又和现在的实战与发展不大搭界，会让麦田沦为论资排辈的场所。如果麦田组织构架里，也出现玻璃天花板，对麦田的发展不利。

备注：雪域的名言，如果有一天我不在麦田做了（或是做的少了，被边缘化了），我希望，聊麦能永续发展，山东能永续发展，麦田能永续发展。这一理念，彰显了“公益优先，个人其后”的意识，是跟班系列建议的思想灵魂！当然，跟班看到了雪域不断的把新麦友推上团队运营的前排，而南海健康等等则积极配合、乐观其成。所谓言行一致，就是这样的吧。

期待雪域受南海的委托，在麦田召集人会议上，代表聊麦的发言，哈哈哈哈哈哈。

一二三 · 发表于 2012-5-18 15:57

从头看到尾，跟班想得很深刻，很多问题的确已经开始敲警钟了

跟班 · 发表于 2012-5-18 16:47

从头看到尾，跟班想得很深刻，很多问题的确已经开始敲警钟了
一二三发表于 2012-5-18 03:57 PM

:lol 谢谢不是山东的麦友，能来支持一下，哈哈哈

一二三 · 发表于 2012-5-18 21:59

回复 25# 跟班

你的帖子我基本都看，你能从结构看发展，比我强很多，学习

跟班 · 发表于 2012-5-18 22:16

:lol你是实干家，我是秘书，哈哈哈

还是你们更强大，

你们都不干活，我观察什么、记录什么、思考什么呢？

哈哈哈

对了，七周年，你们那里谁去啊，呵呵

跟班 · 发表于 2012-5-21 12:06

本帖最后由跟班于 2012-5-21 12:08 PM 编辑

系列建议，

重头戏，是这个！

每天顶顶，顶到7周年！

哈哈哈哈哈哈

分社的发展，不被重视，

跟班只要在麦田，

每次总社管理会议之后，都会顶这个建议！

哈哈哈哈哈哈哈哈

这算是艰苦的坚持了吧，哈哈哈哈

行一方者 · 发表于 2012-5-21 21:42

支持现有体制。
管理团队跟召集人团队分开
理由很简单，打个比方，十个召集人如果投票进了三个，请问这三个在决策时就不会偏向所在团队吗？

跟班 · 发表于 2012-5-21 21:45

支持现有体制。
管理团队跟召集人团队分开
理由很简单，打个比方，十个召集人如果投票进了三个，请问这三 ...
行一方者发表于 2012-5-21 09:42 PM

多谢支持顶贴！

   也打个比方，8个部门如果进行投票，请问这8个在决策时就不会偏向所在部门吗？

   友情提醒：想好了再说，呵呵

   总要能自圆其说啊，呵呵

行一方者 · 发表于 2012-5-21 21:48

多谢支持顶贴！

也打个比方，8个部门如果进行投票，请问这8个在决策时就不会偏向所在 ...
跟班发表于 2012-5-21 09:45 PM

最少这8个部门负责人是在执行团队之外。决策和执行最好是分开。（当然决策人员需要从执行团队中选择有经验的）

行一方者 · 发表于 2012-5-21 21:49

又做决策方又做执行方？
你觉得可控吗？

跟班 · 发表于 2012-5-21 21:59

怎么支持的部门成了决策方，各个分社成了执行方啊，

这么说，直接说成了上下级关系！

这可是很多老麦，一再批评的观点啊，哈哈哈

行一方者 · 发表于 2012-5-21 22:43

什么叫上下级？不用挖字眼。
就你题目而回。

跟班 · 发表于 2012-5-21 22:46

建议您去看看管理学吧，

决策、执行，就是上下级的工作模式。呵呵

行一方者 · 发表于 2012-5-21 22:50

建议您去看看管理学吧，

决策、执行，就是上下级的工作模式。呵呵
跟班发表于 2012-5-21 10:46 PM

说你挖字眼，一点都没错。
不要以为就你懂一点管理，别人谁都不懂？

行一方者 · 发表于 2012-5-21 22:51

书本上理念的东西照搬有用吗？
再好的想法和理念，得切实际才行。

跟班 · 发表于 2012-5-21 22:54

你自己说的决策、执行，

  我告诉你了，这在管理学里，就是典型的上下级关系。

  我没有以为你懂不懂，但是这个知识点，你理解的差太多了，呵呵

  至于挖字眼，不理解。你可以说，我不能重复，是这个意思吗？

行一方者 · 发表于 2012-5-21 22:57

你离题太远
所有的建议无非是要解决什么问题，对吧？
请先将问题的本质整清楚，才好便于讨论。
如你标题，请问是要解决什么问题呢？

跟班 · 发表于 2012-5-21 22:59

兄弟，你说话，东一句、西一句。

  你说本质就本质，你说实际就是实际，

  你说能解决就能解决！哈哈哈

  你连帖子都看不明白，我无语，你赢了，哈哈哈

行一方者 · 发表于 2012-5-21 22:59

你自己说的决策、执行，

我告诉你了，这在管理学里，就是典型的上下级关系。

我没有以为你懂不 ...
跟班发表于 2012-5-21 10:54 PM

差太多，这无关紧要。
我不看重书本上的东西，是一行动者。目前专职公益，发起两家公益机构。运作比不上麦田，但不会很差。