总社管理团队的构成，是不是该增加分社的配额？——跟班的建议之三。

跟班

再发一个争议帖，还是投票吧。

  研读莫凡的畅想未来贴，已经半年了，一个疑问总在脑海中：

  我们麦田总社管理团队的成员，跟班记的是9人，绝大多数都兼职各部门的部长，

  而分社召集人也罢、优秀麦客代表也罢，都没有进入总社管理团队。

  这就形成了，部长是总社，省长永远是分社，部长永远管省长的管理模式。

  （现在是谁想推动麦田发展，就要辞去省长，再当部长，才行，是这样吗？）

  至于总社管理团队的投票贴，跟班也学习了，没有分社份额的预留，分社绝大多数都没有推出重量级候选人。

   学习我们国家的组织机构体系，是条块结合：

   部长是条管理——财政部、公安部，管一个方面但是管全国；省长是块管理——每个区域一个省长，各个方面都管。

   条块结合管理的集中点，在总理和副总理的人选——大约一半来源于部长，一半来源于书记（或省长）。

   这样形成的国务院管理体系，才是兼顾了部门与省之间的关系。

   对应学习，麦田应该形成两个管理团队，一个是学习人民代表大会制度，各部门部长、各个分社召集人、一小部分金色麦客投票竞选（表达基层民意），组成麦田的最高权力机构——可以叫麦田管理团队。

   在麦田管理团队内部，部长们选举出几人，对应召集人们选举出几人，加上麦田大掌柜种子，形成总社管理团队。这相当于总理副总理队伍，处理日常麦田事务。只有这一部分人，才好冠以总社之名吧，呵呵。

   需要强调，部长优则总社和分社优则总社，相呼应，是麦客成长道路多样化且殊途同归的具体表现。

   就人选而言，部长人选更强调稳定性，老麦友连续把控还是很稳健的；而分社奋斗在一线，新老结合是必然的。

   至于原来部长都兼职总社管理团队成员，可以兼职部长。那么延续成，成为总社管理团队成员的麦友，可以继续兼职部长或省长。

   配合这个提议，有很多细节，慢慢在回帖中说吧，哈哈哈哈。

gmadnvfnhc

同意！

静静安安

坚决支持！

跟班

多谢各位的支持！哈哈哈

   还是声明清楚：即便是本建议通过，跟班还是会跟在聊麦这群实干家后面，做好跟班。

   所以说，这个建议，就是个建议，不涉及跟班个人利益，呵呵

秋月

事实上个分社、团队的管理人员也不是就是5人，说的是5人小组，干活的可不止5人。

秋月

多谢各位的支持！哈哈哈

   还是声明清楚：即便是本建议通过，跟班还是会跟在聊麦这群实干家后面，做 ...
跟班 发表于 2012-5-14 10:23:14

这就是个人利益，只不过这个利益是用来做公益，而不是谋私利，诸不知，管理团队的“官员”要多干活滴。

微微一笑很倾城

回复 7# 秋月


    麦田的领导们，有的更多的是责任，所以多点人承担也好，别把领导累坏了

跟班

借用飞燕兄YY上的说法，

  求各种传承，哈哈哈哈

  干活，可以大家一起干嘛。

  总是少数几个人在干，还不如压一点担子，给分社。

  分社召集人忙不过来的，可以由分社团队内部在选举嘛，总是条条大路能通到最高层，

  是最好，哈哈哈。

  八卦一下：要是这个建议通过，聊麦肯定会推举雪域上去竞选，雪域背后是聊麦的活动数据，呵呵

  至于再有什么规定，聊麦可以改选，以适应麦田的各种规定，名誉召集人，也是个不错的名字。哈哈哈。

跟班

需要说明白，总社管理团队是日常管理机构，和大家兼职的部门和分社不相关。

   管理机构主要的工作范围，跟班理解大约是：

   1、负责执行麦田的发展方向（方向应该是人大会议决定）；

   2、协调部门和分社之间的关系，强化相互配合；

   3、推动自己负责的部门和区域内分社团队发展；

   4、把所负责区域或部门的意见，传导至总社管理团队常务会议上；

   5、代表总社，到各个分社团队支持活动，沟通意见（这一条，可是大家最盼望的）。

   6、为麦田挖掘人才；
  
   7、整理各个部门、分社优秀做法，做推广的努力。

   还有什么，请各位提议，呵呵

跟班

最主要的一条。跟班理解：

出任总社管理团队的成员，应该是在整个麦田管理团队（麦田内的人大）中，个人活动较为积极，

推动麦田部门或分社发展得力，能体现麦田先进性，且能和大家打成一片的。

总社管理团队的先进性，决定了麦田的先进性！！！！

至少，跟班期盼，山东能被拥有总社头衔的麦友，莅临指导指导，总是好事情，呵呵

幸福小麦

在麦田当一个领导，就多一份责任。哈哈。。这个总是可探讨探讨！！

yangbin6692

民主的组织会得到发展壮大的。。。

跟班

事实上个分社、团队的管理人员也不是就是5人，说的是5人小组，干活的可不止5人。
秋月 发表于 2012-5-14 10:34:58

    还五人组，聊麦都乱成一锅粥了，哈哈哈

    以下是上周五，我的帖子，小结一下，呵呵

   还是说说现状吧，我知道的不多。

本周活动有三，
http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=83520&extra=page%3D1【聊城团队】20120511中国麦田计划高校报告会（高校组主导）
http://bbs2.mowo.cn/viewthread.p ... ra=page%3D120120512山东临清大众公园城市图片展邀请帖（临清麦友二哥等主导）
http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=83521&extra=page%3D1【聊城团队】20120513聊城茬平资助点发放资助款及走访邀请帖（聊麦健康主导）

同时，字典项目还在跟进中（冯部长负责上海提供字典事宜，盖司令负责总社提供字典事宜，二哥紫玉负责临清字典发放，夕阳老师在联系聊麦到临沂字典发放，影儿和黎明负责开发区字典发放，冯部长负责董杜庄字典发放，北雁负责冠县字典发放，德州在跟进，大家交叉替补，老大是总替补）。

筹划包括：德州图片展、济南图片展，当地麦友各自主导，都是成手，聊麦打酱油，哈哈哈。

日常运营，雪域在编制5月工作计划，进展神速；人事部工作继续；物资部输出顺畅；YY有果果；QQ靠大家；紫玉在申请新的资助点，等等

远期，老大在忽悠7周年，雪域、跟班在呼吁暑期夏令营，哈哈哈

林林总总算起来，参与组织活动的麦友多达20-30人，这还不包括积极的酱油麦友，大家交替支柱或是支持，多头运营，真好玩啊，哈哈哈

对了，狮哥还要搞车友会联合，华东团队未来还有支持，上麦字典快到了，真乱胡啊，哈哈哈

Yin

是的，大家都在热火朝天的，快乐的做着麦田。从不敢怠慢。
聊麦的麦友更是辛苦的做着每一件事情。大家一起努力着.........
大家的事情还很多的，加油啦

十年磨一剑

人多力量大，麦田才会强力发展！
支持跟班的建议！

时间空间

同意！这样可以更好的分担总社的一些工作，减少大家的疲劳度……

跟班

部门的工作，分社很难分担；

   分社的工作，部门也不好分担。

   但是，总社管理团队，应该能掌控麦田全局（包括部门和分社），

   中央领导还时不时的到各个部委和各个省份走访调研呢，随时发出些建设性的意见，

   我们的总社管理团队成员，要在各个方向上，展示其先进性，是最好，呵呵

跟班

再调侃一句。

  如果种子用于香港行的费用和时间，

  能用到全国（或是华东、华南等等局部）走透透，

  跟班觉着，对推动麦田的发展，效果更好。哈哈哈

跟班

古老师建议维持原样，

   能不能说些理由啊，

   大家一起商量，总是好事，呵呵

   另外，本帖触及麦田管理的源头，

  很多人都选择观望。

  跟班提醒大家注意：

  如果总社的名头，不能充分包容吸纳麦田各个方向的声音；

  如果走向相对稳定（难听点是基本不动），

  总社在麦田内部的影响力，会逐渐变弱；

  分社不配合总社的情况可能增加；

  分社独立化的意识可能加深；

  总社的威信和影响力可能弱化。

  要知道，麦田不是从上而下的，而是从对儿错的。

  跟班期盼，跻身总社的麦友，是活动中、论坛上最活跃的那一部分，

  是能够平息争议，引领麦田前进的人。

  当然，作为建议，跟班肯定有B方案。

  如果系列建议不被采纳，我们换条道路，去寻找志同道合的人，

  一样能在麦田，创新出一条新的发展道路来。

  对于这一点，跟班对麦田有信心，对山东有信心，对聊麦有信心，对南海和雪域有信心！

  哈哈哈

跟班

又学习一遍管理团队5-13日会议记录。

  说的都是各个部门的事情，跟班觉得，更像部长联席会议。

  这也就必然性的出现一个问题。

  总社管理团队会议上说的是部门的事情，而召集人会议上，麦克风在部长手上。

  分社的引导与支持，分社发展态势，分社的新想法新做法等等信息，明显被弱化。

  个人观察，呵呵