关于分社新人培训的一些问题

种子 · 发表于 2012-8-12 23:30

今天去广州分社参加了他们的七周年活动，同时去做了一个简单的新人培训。因为之前基本上是通过QQ对话，回复帖子等方式来为新人做服务，所以对第一次以PPT的方式做新人培训，其实没有太多的底气。做完了之后发现其实还有很多内容其实没有涉及到，回来之后，考虑了一下应该如何去做一个完整的新人培训呢？我觉得大概分三个内容：

一是通过一些环节来促使新麦与老麦熟悉起来，而不只是一个简单的自我介绍（有些人只是报了一个名字）；
二是分别介绍整个麦田的情况和分社的情况，一个人分为两个部分或者有两个人各讲一部分都可以；
三是通过一些拓展游戏，增加新麦的团队意识，也促进新麦和老麦更加熟悉，更加融洽。

不知道各地的分社团队是如何做新人培训的？是否有一些流程方面的东西可以分享下呢？

麦子熟了-tsf · 发表于 2012-8-12 23:53

先把种子的贡献出来吧我们这次广场展加入了七八个意向麦友活动完了歇一歇我们也想做培训.

种子 · 发表于 2012-8-12 23:54

先把种子的贡献出来吧我们这次广场展加入了七八个意向麦友活动完了歇一歇我们也想做培训.
麦子熟了-tsf 发表于 2012-8-12 11:53 PM

我今天的培训只有大麦田的介绍，而且PPT主要是提纲，你可以给我邮箱，我发给你。也可以关于佛山的培训，做更多的交流。

风火连天 · 发表于 2012-8-13 00:05

回复 1# 种子

种子姐想法支持！

静▲风 · 发表于 2012-8-13 00:37

深夜支持。。。。

跟班 · 发表于 2012-8-13 05:15

本帖最后由跟班于 2012-8-13 05:41 AM 编辑

作为一种交流形式，培训更加有效率，这是这种形式最大的优势。

面对大学毕业前后的新麦友，这种形式是被认可度很高的。

他们大多习惯于上学听讲，刚走上社会，也习惯于接受企业内外的各种培训，包括拓展。

在公益实践中，也喜欢被带领，有团队安全感和清晰的方向感。（自己也比较省心，呵呵）

相对于年龄超过30岁，甚至40、50岁的新麦群体，排排坐、听讲、游戏，就难了。

他们原有的公益时间可能很长、参加各种组织可能很多、参加过各种培训甚至出任讲师，

他们更喜欢的交流方式，是首先把他们推上前排。（谁来做，我们都支持！）

对新麦友的高度认可，展示麦田平台下他们可以大有作为的前景以及大家对他的支持，

等等定位准确之后，新麦友可能有一整套的规划，可以把团队带向新的高度。

等他们真的走上了前排，肯定有很多技术性细节需要学习，有很多工作需要老麦支持，

一些偏颇的想法，可能引发很多问题，（谁做都可能出问题），这时，

聊天等平等的交流形式，是新麦友向老麦友（甚至是年龄大的新麦，向年龄小的老麦）学习，

大家完成细节磨合和理念交流与认同，比较好的交流方式。

形式决定内容。

讲课很容易形成志愿者分层，一小部分负责讲和带领，绝大多数负责听和跟随。

课讲的多了，讲课的志愿者甚至可能真的以为自己是一个不一样的志愿者，

真的说和做起来，志愿者平等理念，就可能动摇。

而听课的志愿者，可能认为理念格局小或是偏从而离开，或者感觉反正自己是跟随者，

就严格自我定位为酱油客了。以后再启动他们成为支柱麦友，很是困难。

这就是为什么我们经常说，你可以自己决定、可以努力、可以带人。而很多酱油客，

不动不摇坐如山的根源性原因。（他们感觉，麦田内的麦友排序是严格的麦田时间排序）

麦田只需要听课的、跟随的，自己有很多想法，很想做事，没人搭理，还是歇歇吧。

（我觉得，窗外写的那一段，麦田不需要我干什么，就是这个感觉）

而发挥每一个志愿者的能力，群策群力，是麦田发展壮大的基础。

等待指正，呵呵

跟班 · 发表于 2012-8-13 05:38

本帖最后由跟班于 2012-8-13 05:44 AM 编辑

结合团队内志愿者分工配置，再谈谈看法。

  闲聊，有老麦友告诉我，大家都知道，一个团队内一群年纪大的，

  有更多的时间，更多的社会资源，带领着，年轻的跟着，发展会很好。

  可是，很多团队，没有年龄大的麦友，所以不稳定。

  我的观察是，如果我们不那么强调在麦田贡献多久，这个回顾性思维，

  更多地强调，谁能带领团队走上稳健发展的新高度，使用这个前瞻性思维，

  不要让每一个新麦都排排坐，听课，而是先问，你能讲点什么？你能做点什么？

  我们每个团队，都可以包容进来更多有更大能力的麦友。

  雪域就是南海用这种方式，延揽到的。（有很长时间，他说的最多的是，让出召集人）

  就在雪域在聊麦如鱼得水的同时，跟班也观察到反方向的战例，麦田实力损失惨重。

  所谓千里马常有，伯乐（伯乐机制）不常有，实战就是这样，呵呵。

那些麦子 · 发表于 2012-8-13 07:39

种子说的有道理，跟班说的有道理，风火连天说的有道理，静▲风说的有道理

飞雪肖成 · 发表于 2012-8-13 07:51

种子说的有道理，跟班说的有道理，风火连天说的有道理，静▲风说的有道理
那些麦子发表于 2012-8-13 07:39 AM

好人都给你做啦。

都有道理！很多事因地制宜，只要能发展壮大麦田，都是办法。

地狱烈火 · 发表于 2012-8-13 07:54

大家说的都不错路过学习

Yin · 发表于 2012-8-13 08:05

学习中

那些麦子 · 发表于 2012-8-13 08:09

回复 9# 飞雪肖成

对，麦田之所以7年仍健在，贵在
1.账目简单明了，反馈百分之百，我们很单纯。
2.万能的AA制，麦友彻底公平了。
3.广开言路，草根麦友有智慧无穷无尽。

种子 · 发表于 2012-8-13 08:29

作为一种交流形式，培训更加有效率，这是这种形式最大的优势。

面对大学毕业前后的新麦友，这种形式 ...
跟班发表于 2012-8-13 05:15 AM

我也不喜欢全部由老麦去讲，新麦去听的形式。所以现在需要先了解各个分社的培训方法，然后再来总结，做一套我觉得可行的方案出来给大家参考。也希望有分社给我机会进行实操~~

苍梧灵一 · 发表于 2012-8-13 12:33

好话我也不多说了，占位关注中！哈哈…

温柔的驴子 · 发表于 2012-8-13 13:32

签名学习，经过。

合肥@溪流 · 发表于 2012-8-13 13:38

方案ABCDEFG

相互借鉴
取长补短
各取所需

种子 · 发表于 2012-8-13 13:43

木有看到干货~~~~~

跟班 · 发表于 2012-8-13 18:32

多谢种子鼓励，我先说两个沟通方法。

聊麦一直在推广茶叙，周六或周日下午喝茶，喝完愿意留下来的晚上再喝酒。

聊聊麦田理念，也聊近期的实战计划，效果很好。

肯于长时间聊麦田的，一般做起来，时间和精力投入都很大，也相对稳健。

相反，茶叙的时间配置不出来，不尽力和大家关系密切化的，多是酱油客。

这种沟通方式，很容易了解到每个志愿者都有什么努力和探索。

江风说了另外一种，只要有人申请入队，他都出面，一对一聊聊，

从而较为准确的定位，这个新麦可以帮忙的方向。

江风的方法一说，跟班一身汗，这需要很疯狂的精力投入！

最后，我想强调，一个组织内部，也是严格执行2-8定律的。

真正的支柱麦友（每年10次以上并参与组织或支持），一个团队的容纳度，也就在5-15人。

从这个角度讲，针对不同的麦友，给予不同的沟通，属于有的放矢，平均化的沟通，效果一般。

只要支柱麦友数量在增长，内部团结，酱油麦友是很容易招募到的。

至于培训，跟班更喜欢专业化的，比如说说怎么走访，资料整理都有什么错误，

类似这些多讲讲，是为了以后少出错，提高麦田运营效率，总是多帮几个孩子，是好事。

呵呵

种子 · 发表于 2012-8-13 18:39

嗯，跟班说的大概是三点：
一是多茶聊，二是新人入队由召集人一对一交流，三是培训内容专业化。

时间空间 · 发表于 2012-8-13 19:07

回复 19# 种子

但是我觉得第二点不是很好，不要一对一，还是集体交流尚好些。