内部报表，能有个标准报告吗？——跟班的建议之四。

行一方者 · 发表于 2012-5-21 21:51

不同的分社，可以分成不同的情况，都给点标准答案点拨。

不是深化服务意识的进一步进 ...
跟班发表于 2012-5-21 09:49 PM

麦田现在几十个分社和团队，每个都给点标准答案点拨，请问你是在增加工作量呢还是在减少？

跟班 · 发表于 2012-5-21 22:01

不至于谁笨到每个分社都给套答案吧！

做表的麦友很聪慧，可以分类，做几个标准样式，大致覆盖几种情况，就可以啦，哈哈哈

行一方者 · 发表于 2012-5-21 22:13

建议你先上各部门实习下。对各分社和团队再多了解下。特别是还没发展起来的。

跟班 · 发表于 2012-5-21 22:22

多谢您的建议。

拌嘴玩笑归玩笑，说点真的。

系列建议，提出来的时候，肯定是尖锐的；

但结果，肯定是一种妥协；

改变，总是点点滴滴深入人心；

就是一点都没变，跟班也一样笑哈哈！

多大的事啊，呵呵

需要说明：跟班对麦田现在的做法评估，是80分！

这是跟班加入麦田，并持续深入的主要原因。

建议，就是建议，是好上加好，

不是否定一切！

当然，面对认为麦田100分的讨论者，

跟班也担心，逆水行舟，不思改变，麦田还能多帮助些孩子吗？

麦田王子 · 发表于 2012-5-21 22:25

雾水

跟班 · 发表于 2012-5-21 22:44

七周年，资料收集，就有个范例！

赞一个！！

但愿都是这样，就好了，呵呵

行一方者 · 发表于 2012-5-21 22:46

回复 25# 跟班

其实问题的重点在于体制。
麦田现有的模式是以志愿者力量为主要，专职为辅。而志愿者大部分有自己的工作和生活，不可能全部围绕麦田。这就注定了无法高效率。

跟班 · 发表于 2012-5-21 22:49

就是个建议，哈哈哈

  一个可能加快沟通的建议。

  之所以不写的很细致，就是不愿意再深度讨论，

  再被理解为吵架不断，破坏了麦田的团结，

  过错可就大了，呵呵

行一方者 · 发表于 2012-5-21 22:53

建议还是以实际出发比较合适。
一切不切实际的建议，那不如不提。

跟班 · 发表于 2012-5-21 22:55

本帖最后由跟班于 2012-5-21 10:56 PM 编辑

没意思，你说话不着边际，不说了。

老曹 · 发表于 2012-5-31 20:51

跟班兄弟您好。我个人认为您的这个建议很有建设性，赞同！

46531476 · 发表于 2012-5-31 22:24

从运营角度讲，确实可以把一个公益组织当成企业来运营。里面有很多的道理是相通的。跟班你的系列建议大部分我也觉得不错。

不过结合麦田的实际情况、组织架构和人员构成等各方面因素，这些建议中有些问题个人感觉有些过急了，既然是系列建议，最好是系列地解决。一下子弄出这么多问题，这种方式不可能或者说不适合一下子解决全部问题。最好还是徐徐图之，从根上下手。

个人胡说八道啊。

跟班 · 发表于 2012-6-5 06:57

跟班兄弟您好。我个人认为您的这个建议很有建设性，赞同！
老曹发表于 2012-5-31 08:51 PM

老曹兄的支持，让兄弟我热泪盈眶啊，哈哈哈

就是个建议。

工作是各位实干家干的，不能忘了，道一声辛苦，呵呵。

跟班 · 发表于 2012-6-5 07:06

从运营角度讲，确实可以把一个公益组织当成企业来运营。里面有很多的道理是相通的。跟班你的系列建议大部分 ...
46531476 发表于 2012-5-31 10:24 PM

开始就想说一个建议。

   没了反响，就只好系列了。

   七周年再没什么反响，就再多些，反正跟班干活少、建议很充足，呵呵。

   实战：雪域和南海等几个老麦的论战，持续了4个月，历经10几次长时间交流（不客气的说是争吵）。

   之后，才有聊麦从简单的重复，走向爆发式的发展。

   一个团队尚且如此，涉及整个麦田，时间当然更长、难度更大。

   学习雪域，无非是不妥协、不破裂。

   大不了是相对孤独的自言自语（或几个私人好友帮腔），共产党也不是一开始就一呼百应、一帆风顺的啊，呵呵。