内部报表，能有个标准报告吗？——跟班的建议之四。

跟班 · 发表于 2012-5-21 09:25

本帖最后由跟班于 2012-5-21 09:38 AM 编辑

团队经常为了和各个部门、各个项目部做各种信息沟通，要下载各种表格，填好，再回传。

跟班下载过几个表格，（为了不吵架，就不一一列举了，呵呵），打开一看，表格是空的，

表格后面，一般都是麦友们辛苦的提醒，怎么填哪个表格，什么情况，要附加什么信息。

对于各位麦友的辛苦努力，跟班鞠躬，表示感谢。

接下来，说提高沟通效率的问题。哈哈哈

大家填表，或是文字报告之后，经常出现打回票，理由纷乱复杂。

跟班建议：上传空表和填写说明之后，负责的麦友能不能再费心，给个填好的表格，或是文字报告模板。

这和银行存款，有样板填写公示，是一样的。

目的是：减少报表错误率，降低报表填写和收集审核的工作量，压缩邮件往复的时间。

当然，负面的风险也有：比如说，是不是有麦友图省事，修改其中一部分，导致所有回复，都看着差不多。（甚至可能有虚假的信息）

针对这一点跟班预先表态，免的过多的争议。

1、正确的答案，本来就很类似。

2、还有麦友签字、照片、活动汇报帖，相关单位签字盖章（学校、孩子），其可信度应该是有保障的。

3、可以减少麦友填写错误，降低往复沟通的工作量，加速分社和部门（或项目部）间的沟通速度。

本建议起源于——莫凡畅想未来帖的核心管理意识：

麦田总部不是权力中心，而是服务中心，未来的我们更强调她的服务功能和意识，加强部门的执行能力。

和缓建议，最好不吵架，哈哈

跟班 · 发表于 2012-5-21 09:29

本帖最后由跟班于 2012-5-21 09:47 AM 编辑

老大和雪域不让发争议帖，汗死。

  就选择一些争议可能小一点的，有关操作的建议吧。

  七周年，建议召集人会议还是立足于实战，

  立足于讨论部门和分社之间如何更加紧密配合，

  对未来一年，麦田有大发展，有更大的好处吧。呵呵

跟班 · 发表于 2012-5-21 11:47

哈哈哈哈哈哈

这个帖子，这么多人看，

没人回帖，看来系列建议，后遗症不小，哈哈哈

gmadnvfnhc · 发表于 2012-5-21 11:58

被你整怕了！

Yin · 发表于 2012-5-21 12:01

这样会省去很多的不必要的麻烦
要不报上去的表格还要来回的改动

Yin · 发表于 2012-5-21 12:03

回复 4# gmadnvfnhc

呵呵，哪能这样说啊。有好的建议提出来，大家一起商量，优而取之。
这也是为了更好的做好麦田而服务啊

gmadnvfnhc · 发表于 2012-5-21 12:04

主要是班兄的文笔太厉害！

xing161973 · 发表于 2012-5-21 12:11

都看着不说话

Yin · 发表于 2012-5-21 12:27

应该说是跟班的思路特超前才对

于一 · 发表于 2012-5-21 14:04

班哥，人马上就
哈哈哈

折啊 · 发表于 2012-5-21 14:22

想到一句话：三流企业卖产品，二流企业卖专利，一流企业卖标准。。。。

跟班 · 发表于 2012-5-21 16:08

想到一句话：三流企业卖产品，二流企业卖专利，一流企业卖标准。。。。
折啊发表于 2012-5-21 02:22 PM

兄弟的观点，精准犀利！！

我要是早就知道这句话，

写到首帖上，肯定被加精了，哈哈哈哈

折啊 · 发表于 2012-5-21 16:45

兄弟的观点，精准犀利！！

我要是早就知道这句话，

写到首帖上，肯定被 ...
跟班发表于 2012-5-21 04:08 PM

说起来容易，做起来难，任重道远啊。。。。

温柔的驴子 · 发表于 2012-5-21 16:49

标准，自己慢慢摸索制定就是了，好的跟大家分享么。。。

跟班 · 发表于 2012-5-21 17:29

标准，自己慢慢摸索制定就是了，好的跟大家分享么。。。
温柔的驴子发表于 2012-5-21 04:49 PM

我一贯支持温柔兄！

给个标准答案，看看也好啊，哈哈哈

有什么机密部分，删去就可以了啊，总是个榜样啊。呵呵

静静安安 · 发表于 2012-5-21 17:55

表格范本！！！支持支持

行一方者 · 发表于 2012-5-21 21:33

吃饱没事做。想法是好的，可真能实施吗？千万不要搞得水土不服！

跟班 · 发表于 2012-5-21 21:42

吃饱没事做。想法是好的，可真能实施吗？千万不要搞得水土不服！
行一方者发表于 2012-5-21 09:33 PM

您说的四句话，可以商榷！

   1、想法是好的，您怀疑不能被实施。

      这是严重轻视我们麦田一贯号召的，部门服务理念的落实。小看麦田各个部门的改进能力，可是不对。这一点，跟班和您相反！

   2、想法是好的，是我吃饱了没事做？

      我的想法是好的，为麦田献计献策，怎就是吃饱了没事做啊，我是吃饱了要做正事！难道看着麦友们邮件往复，耗时费工，想个主意也不对吗？

      哦，我想明白了，您是不是说，是您自己吃饱了没事做啊，这就没问题了。吃饱了不想着干点正事，挠墙也是可以的。

   3、水土不服，没看懂！

      学问浅，等待解释，呵呵

行一方者 · 发表于 2012-5-21 21:44

本帖最后由行一方者于 2012-5-21 09:45 PM 编辑

每个分社发展不一样，相同的标准拿来通用你觉得会水土服吗？
我应该在你原贴后面回过：你是站在自己分社立场还是站在整个麦田？

跟班 · 发表于 2012-5-21 21:49

每个分社发展不一样，相同的标准拿来通用你觉得会水土服吗？
我应该在你原贴后面回过：你是站在自己分社立 ...
行一方者发表于 2012-5-21 09:44 PM

不同的分社，可以分成不同的情况，都给点标准答案点拨。

   不是深化服务意识的进一步进程吗？

   我站在整个麦田，运营效率提高的角度，呵呵

   打回票，部门累得很；

   打回票，分社烦得很；

   打回票，时间拖的久；

   打回票，孩子等不及！