赶个车，我也来反思一下

种子 · 发表于 2011-12-23 16:32

期待有人说，我要来做事~~~嘻嘻，秘书处招人中~~~

ncwl · 发表于 2011-12-23 16:35

回复 18# 种子

种子姐，做期刊的话，电子版本的怎么样呢。你看看这种的 http://emag.wollon.net/20111101/ 这是南昌航空大学的电子期刊

种子 · 发表于 2011-12-23 16:37

我们就是做这种电子杂志~~~~你会做吗？会的话，联系北北呀~~

时间空间 · 发表于 2011-12-23 17:00

谢谢种子的分享，慢慢看在下感想......
呵呵

偶尔飞飞 · 发表于 2011-12-23 17:03

   对这个帖子最好的回复就是我的那篇“对麦田现状的一些思考和建议”
http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=73152&extra=page%3D2
   种子你们真的必须要去学管理方面的知识了
麦田做到现在，连基础数据统计都没。对于这点其实我非常失望，因为这是对你们管理者最最基本的要求。
   种子你的这个帖子依旧只是感悟而没有任何的具体分析，所谓的感悟说白了就是空话，看起来很丰满实则一点内容都没。

种子 · 发表于 2011-12-23 17:14

这个帖子可能确实是空话，但我知道，麦田有很多人在努力把空话变成现实。比如虫儿飞就回复说，麦田制度和手册都在着手进行中~~~~

偶尔飞飞 · 发表于 2011-12-23 17:21

回复 26# 种子

恩，这个看到了。
但你们连基础数据统计都没，单凭这点来说，是做的非常差的。

跟班 · 发表于 2011-12-23 17:37

任何一个组织，都和一个人，一样，

有优势，也就有劣势，

我们应该多反思，多找差距，然后多去做点什么，改善之！

如果总是发现问题了，说说就结束，

那就意味着麦田还是莫凡的、是别人的，不是发言者自己的。

一旦发现问题的人，认为麦田是我的麦田，也就开始思考如何着手解决，并视解决问题为自己不可推卸的职责，

这时，说，就不那么重要了。更多的是在思索，我要做什么、怎么做、做完怎么样吧。

种子的期望，我的理解对吗？呵呵

种子 · 发表于 2011-12-23 17:38

可否把“你们”换成“我们”呢，你也是麦田的一员哇~~~

种子 · 发表于 2011-12-23 17:38

同时，请多关注麦田后续的努力~~~也欢迎参与进来，一起努力~~~

偶尔飞飞 · 发表于 2011-12-23 17:41

本帖最后由偶尔飞飞于 2011-12-23 17:44 编辑

回复 30# 种子

一直在参与麦田，不过也希望看到你们的实际行动。
我说的“你们”是指管理者，呵呵。所谓在其位谋其政，有些事必须是你们做而不是我们做，要不然还要所谓的管理层干嘛呢，对么。
而且这里还有一点。对于任何问题的回复，不要老是一句“我们会努力做的”，这话其实很空，说多了就跟狼来了一样，会变得毫无效力并且让别人觉得你们就是在敷衍人，这在心理学里面有过论证的。所以我在叶子菲的一个帖子上也说过，有时候你们在论坛回帖方面的语言组织能力有待加强。

种子 · 发表于 2011-12-23 17:46

管理者人员也有限哇，如果只是靠管理者几个人，貌似能做出来的可能性非常之小。除非所有的管理者都是全职，可以专心专意去做这个事情，并且麦田有条件让每个管理者去上一下各种管理课（这样是否就一定行呢，我也不敢保证）。

我认为，做这些工作，也应该是由管理者来组织，然后大家共同参与完成吧。如果每一个麦友都只是看着管理者，等管理者来做事，那我估计所有的麦友都只有失望了。

呵呵，不过，敬请期待，我们的“实际”行动~~~不管我们做得好不好，我们会努力去做，同时，也希望“我们”不只是我们几个，还希望包括大家~~

偶尔飞飞 · 发表于 2011-12-23 17:49

回复 32# 种子

你qq资料里不是写着全职志愿者啊

，好吧，这个算我理解错误。
那就看你们怎么分配好各个分社的工作了，比如你让分社做他们自己的基础数据统计（这个要统计什么你们知道不？），然后你们做总汇。有时候工作分配好了，大家都调动起来，做事情就容易多了

跟班 · 发表于 2011-12-23 17:55

从你们，到咱们，

说近也近，说远也远。上面的讨论，非常好！呵呵

至于统计，貌似正在作吧，呵呵

懒猫 · 发表于 2011-12-23 18:08

看了种子的文章，也看了飞飞的思考和建议，都很中肯，我有一些想法，想和大家交流一下
我觉得，象麦田这类大多数志愿者只靠热情参加活动的组织，一般人员流动性都很大，很多新人慢慢的熟悉了流程后，又慢慢的淡出，人员的流失也造成立经验流失，个人认为是一种浪费。
上次走访的时候不小心当了回财务，发财务贴的时候才发现麦田的财务贴没有统一要求，大家各凭喜好，我有点惊讶。除了要填的表，我好象没见过其它的统一要求的东西，也许是我还没有机会接触吧。我个人认为，要实际统一一管理，有一些基础资料还是要尽量统一。
我曾在工厂上过班，很多工序都有标准化程序，很机械却也很容易让上手，就象对着产品说明书操作一样。不知道麦田的流程可不可以也走标准化的线路，从方案、活动流程、人员的分组和职责、注意事项、财务报表要求等等各方面做统一的要求，有些资料，比如财务贴的要求，可以从论坛里选择好；有些比较细致的东西，比如流程和注意事项，可以由各个分社的负责人根据实际走访经验中进行总结和完善，先做一个粗糙的，然后慢慢去细化；各地的情况可能都有差异，所以总部只要要求框架统一，具体的细节各个分社去完善应该就可以了。
我们的管理员和志愿者大多都是兼职的，每个人很辛苦，要忙自己的工作，还要忙麦田的管理，有很多事情，要花很长的时间，我们可以慢一些，但要想办法先迈出第一步。
一点想法，跟大家分享一下，，也不知道可行不可行，希望有人指教一下，因为我也不确定我的思想是否被标准程序僵化了

跟班 · 发表于 2011-12-23 18:09

插句话，反正你两个要吃饭，不会回来和我激辩，哈哈哈

比如飞飞觉得要怎样做，

好，那你就是种子，就是莫凡了，

你写个计划，发个邮件，再每天催自己做什么、催别人帮忙，

事情就会好转，哈哈哈

这就是咱们，的意思吧，嘻嘻

跟班 · 发表于 2011-12-23 18:12

本帖最后由跟班于 2011-12-23 18:19 编辑

看了种子的文章，也看了飞飞的思考和建议，都很中肯，我有一些想法，想和大家交流一下
我觉得，象麦田 ...
懒猫发表于 2011-12-23 18:08

你可以先做个标准财务贴，挂上，全国麦友征求意见，

   都完善了，

   你就可以要求种子一班人，向分社推广下去，

   您的建议，就落实了。呵呵，接下来，再接着做其他的标准贴，哈哈哈

   另外，您的标准化的思考，绝对是精华思维，赞！

偶尔飞飞 · 发表于 2011-12-23 18:15

你做个标准财务贴，挂上，全国麦友征求意见，

都完善了，

你就可以要求种 ...
跟班发表于 2011-12-23 18:12

所以我才一直强调基础数据统计，很多标准化流程都是建立在此之上的。但麦田6年都是空白，有点坑爹啊。

跟班 · 发表于 2011-12-23 18:17

你也做个计划，

看看怎么办，能做好统计，

这一点，

咱俩一致，要改变，靠谁也不行！

就要靠自己，哈哈哈

种子 · 发表于 2011-12-23 18:18

看了种子的文章，也看了飞飞的思考和建议，都很中肯，我有一些想法，想和大家交流一下
我觉得，象麦田 ...
懒猫发表于 2011-12-23 18:08

懒猫童鞋，看来你在这方面比较有经验，不知道是否愿意参与手册的整理工作呢？非常期待哦~~