赶个车，我也来反思一下

种子

2011年教育公益组织年会回来的反思

     16、17日，代表麦田去广州参加了全国教育公益组织年会。本次年会参与机构共100家，来自全国各地。大会除了“开会”的内容，还安排了非常多的时间分不同主题进行探讨，展示。而麦田也在16日下午的“志愿支教组织模式转型”主题中，做了一个分享。

    说实话，这次参会给我的触动挺大的。我的分享题目叫“麦田计划转型中的实践与思考”。说是思考，但我自己的感觉，思考实际上是非常少的，更谈不上总结。

     而在这次年会接触到的一些公益组织，他们却带给我很多反思。比如担当者行动，他们一直致力于“图书角”的建立，并且开发了图书角管理手册，简单的图书角管理制度，加上每本书一页的借阅记录表，方便记录，同时也可以非常直观地了解哪些书是孩子爱看的，而哪些书又无人问津。甚至，还可以“预约”借书。最让我感动的是，他们没有把这个东西藏起来，而是把电子版的资料公布到网上，所有需要的机构都可以下载，然后换上自己的LOGO，就可以直接投入使用了。

    再比如彩蝶计划，他们几年来花了大量的时间在全国各地收集不同方言的童谣，经过筛选以后，为每首童谣配上线条图。然后，这个资料也是与所有公益组织共享，只要你承诺只用于公益，就可以免费拿到他们的电子资料，然后自己印刷出来，发放给小朋友，这样孩子们就可以一边学习全国各地的童谣，一边进行一些简单的填色画画。

    另外，彩蝶计划的负责人名下分享了一个“中国儿童领域民间公益图谱”，他把关于儿童的公益做了一个分类，并把每个类别中可以做的项目也罗列出来，并且不同的颜色来表示这些项目目前受到公益组织关注的程度，这样，我们能够一目了然地看到，有哪些项目已经得到了密集的关注，而哪些方面还是空白。

    好友营支教，他们做了一本厚厚的画册，内容是关于好友营的介绍和支教过程中的一些故事，照片。这让我想到了麦田的图片展。记得很久以前，莫凡就说过，上海想做这样一本画册，可是不知道为什么，一直没有做出来。反观麦田在多年来情况，每次参加各类公益组织活动，我们能够拿出来展示麦田的，除了宣传单，就是周年画册，而周年画册总是不能全面地反应麦田的信息。而当有人问起我们有没有一个全面介绍麦田的资料的时候，我们只能无奈地回答：暂时还没有。

     ……还有很多，很多机构都沉淀了一些精髓，一些成果，一些别的机构没有的东西。这些东西也许是一种精神，也许是一种工作的方法，也许是可以轻易复制的成果，总之，这些都是好东西，是很多机构都需要的东西。

    细想麦田这些年，我们一直在做的事。我们资助了近四千个小孩，建了13所麦田学校，300来个图书室，200多代课老师，我们在全国各地都有自己的志愿者团队，每次活动都是呼啦啦地一大片橙色汇集到一起。这些都是麦田的优势，是麦田的特色。但是麦田做了这么多年，却缺少了很多东西。就像莫凡说的，在过去的六年中，我们一直在做搬运工人，把这里的资源，搬运到那里，而我们现在要转型，做技术工人，要把事情做得更深入。我想这个方向是对的，但就是感觉我们醒悟得太晚。

    回想麦田这几年，我们多次尝试去做麦田手册，却次次都以失败告终；我们的麦田期刊，在做了两期以后又无声无息；我们有很多的制度，规则，操作流程，目前都还是处于“言传”的阶段，没有具体成文，没有可以呈现出来的东西。再往高一个层次说，我们没有把麦田的一些精髓的东西总结出来，作为麦田有别于其他公益机构的宝贝而分享给大家。说到底，麦田就是一直在做事，而疏于思考，疏于总结，疏于在思考总结的过程中提高麦田自身的层次。虽然不论走到哪里，提到麦田都能获得赞美一片，但我想我们真的需要沉淀下来，把我们的“宝贝”总结出来，分享给公益同行，这不仅是对麦田的发展负责，同时也是对我国公益发展的一个贡献。

敦裕

有沙发坐 了

三贵

坐在板凳上慢慢看········

沙漠的鱼

还有地板坐么？

种子

你们全部灌水~~~~

琴子

那我也来灌一下水啊
不多我一个哦

琴子

那个麦田的宣传册给别人看也看不出太多东西
感觉太过官方了，好多人都只是扫一眼而已

敦裕

麦田手册、麦田期刊、制度、规则、操作流程。。。这些东西是有必要有。我曾问过老麦，麦田有没有书或者什么，都说没有，说上论坛。作为一个组织，一个已经动作七年多的组织，还只能靠言传身教，这肯定是不利于自身发展的

孩提茉莉

“我们有很多的制度，规则，操作流程，目前都还是处于“言传”的阶段，没有具体成文，没有可以呈现出来的东西。再往高一个层次说，我们没有把麦田的一些精髓的东西总结出来，作为麦田有别于其他公益机构的宝贝而分享给大家。说到底，麦田就是一直在做事，而疏于思考，疏于总结，疏于在思考总结的过程中提高麦田自身的层次。”
    种子的分享很平实，也发人深思。我们像个孩子，学步的过程仿佛比其他一些公益组织漫长，甚至偶尔协调不好左右腿而绊倒自己，然而我们一直在走麦田特有的道路，在坚持锻炼腿力，也借鉴他人的睿智，所以无论如何，我们总能够在摔痛的原地迅速爬起，一起笑着继续前行。

瞌睡虫

麦田手册和自律手册不是已经开始着手在做了嘛！！！

北溟有鱼

很多工作，想从表面沉下去，就会涉及到诸多的细节和执行问题，换句话说，也就会从现在的日常工作，变成专业。而专业的事情，不仅需要大量的时间和精力，更多的时候，还需要专业的人才来完成。而专业的人才，是需要付出专业的成本的。

志愿、奉献、责任、担当等等好听的词之外，有些需求要解决，成本就不可回避。

种子

麦田手册和自律手册不是已经开始着手在做了嘛！！！
瞌睡虫 发表于 2011-12-23 15:52

    这是对过去的反思哈~~~

麦田王子

要把口号变成行动

北溟有鱼

举个简单的例子，目前麦田所谓的制度和管理条例，成文公布出来的那些，如果给各个分社当个参考就罢了，如果真要正儿八经叫做“制度”，从内容到措辞，从法律角度来看，真是没法评价。

种子

是的。不过可以先做出来，再慢慢完善~~~

北溟有鱼

嗯，希望能有专业的人来完善，让学技术的，理工的，艺术的，政治的……但凡不是学法律的，来起草和修订制度和执行条例，都有点惊悚

大熊

这是一个要慢慢思考的问题。我有另一个问题，种子平时都看一些管理的书？我的意思是，我们似乎应该把目光放得开一些，学习一些管理理念。其次，分工再细化，群龙不能无首，必须有一个人领导。我知道最近有一些帖子提到麦田的一些问题，但是我们也要民主集中制，要民主也要集中，不然提意见的一群人，没有一个人领导大家做，执行力几乎为零，我们永远无法转型。再者，执行，再执行。

种子

这是一个要慢慢思考的问题。我有另一个问题，种子平时都看一些管理的书？我的意思是，我们似乎应该把目光放 ...
大熊 发表于 2011-12-23 16:15

    我觉得我很少看管理方面的书呢~~~

ncwl

回复 15# 种子


    看完了，或许我们可以出一本书籍《麦田计划——山那边的孩子》，图文并茂。我们的汇报帖和驿站都是很好的资料。手册，期刊都是不错的刊物或书籍。

小山

有了思考，就会越来越好的！！！
支持！