楼主: 合肥人事组

合肥团队意见征集帖

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发表于 2011-11-17 13:11 | 显示全部楼层
1,团队管理层次混乱。
2,新老麦沟通欠缺。
3,个别人团队意识较差,居然还在重要位置上。
4,如何调动 ...
往事如风飘 发表于 2011-11-17 13:05



   伟给的这4个话题很好,我们都来发表下意见,
1.团队管理层次混乱。  (这个就需要大家的合作了,华人也发了帖子要征集副组长和骨干干事2名,这就是要预防在组长有事的时候副组长能及时顶上,组长和副组长都有事的时候干事能顶上,不至于在活动期间由于个人原因而影响到整个团队的运作)
发表于 2011-11-17 13:15 | 显示全部楼层
团结 互补 互谅
东张西望 发表于 2011-11-17 12:57



    说的好!!!!!!!!顶
发表于 2011-11-17 13:15 | 显示全部楼层
呵呵,路过的哈。
liuxy166 发表于 2011-11-17 13:08



    路过也可以留下你宝贵的意见啊,呵呵   大家共同进步
发表于 2011-11-17 13:21 | 显示全部楼层
回复 21# 合肥猪头


    我们必须细化一些管理层次人员,我记得燕之梁曾经说他们的团队时候,在总部是5人组,实际上是二三十人的团队。只有这样才是更好管理。
发表于 2011-11-17 13:31 | 显示全部楼层
1,团队管理层次混乱。
2,新老麦沟通欠缺。
3,个别人团队意识较差,居然还在重要位置上。
4,如何调动 ...
往事如风飘 发表于 2011-11-17 13:05



    顶你,很多团队都有你罗列的个别现象,尤其是第三点,每一个人都要注意,做志愿者不能有太多功利
发表于 2011-11-17 13:34 | 显示全部楼层
合肥团队要的就是:实实在在为麦田,为孩子们做事情的人!!!!!!!
发表于 2011-11-17 13:34 | 显示全部楼层
回复 25# 钢琴键上猫


    是的,麦田计划是个公益活动,我们不能因为参加麦田就搞个人想法。
发表于 2011-11-17 13:47 | 显示全部楼层
回复 11# 往事如风飘


呵呵,那做不了什么了?我加油!
发表于 2011-11-17 13:48 | 显示全部楼层
回复 15# 合肥猪头


    嗯,我严肃了,支持你们!
发表于 2011-11-17 13:51 | 显示全部楼层
回复 18# 快乐麦地


    老麦地,我们一定要支持他们的!改革是需要的,但是本质不能变,一切为了孩子,一切观点从孩子出发,快乐麦田!
发表于 2011-11-17 13:56 | 显示全部楼层
本帖最后由 沸点 于 2011-11-17 13:59 编辑
1,团队管理层次混乱。
2,新老麦沟通欠缺。
3,个别人团队意识较差,居然还在重要位置上。
4,如何调动 ...
往事如风飘 发表于 2011-11-17 13:05



    合肥团队管理层次混乱:是因为团队成立时间较短,团队在管理人员的选举还是以先来后到,论资排辈的形式,没有做到能者上的民主方式。 团队的五人组平时沟通较少,没有把工作程序化。
   新老麦沟通欠缺:是因为新麦进不了老麦的群 , 老麦在新人群里害怕以老麦的口气说话新麦不适应,造成沟通环节的不顺畅。以后多组织一些培训活动,包括新老麦友一起参加,形式可以采取一日游的模式,在游玩的过程中介绍麦田,增加大家的熟悉度。
   个别人团队意识较差,居然还在重要位置上: 人有各种各样的心态,生活、工作、学习的环境都会造成每个人对人生观和价值观理解的不同。合肥团队是有你说的这样的人,但是决不影响合肥麦田团队的发展,我们的团队只有民主的去管理,每一个人都是团队的灵魂,去升华麦田的纯洁!
   如何调动:你这句话的意思我的理解是团队现在没有一个好的运作机制,才会说出如何调动。我记得麦田无领导这句话,但是一定要有个核心--五人组。只要五人组的工作程序及民主意识的统一,就不存在如何调动是问题!
    以上只是我个人意见,只对事,不对人
发表于 2011-11-17 13:59 | 显示全部楼层
回复 31# 沸点


    说的好,现在必须解决眼前一些不妥当的地方。我们的改革。让一些新人能过真正发挥自己的才能。
发表于 2011-11-17 14:01 | 显示全部楼层
回复  沸点


    说的好,现在必须解决眼前一些不妥当的地方。我们的改革。让一些新人能过真正发挥自己 ...
往事如风飘 发表于 2011-11-17 13:59



    是啊  但是不要做愤青哦  希望看到合肥团队更好的明天!!
发表于 2011-11-17 14:02 | 显示全部楼层
本帖最后由 小小麦芽 于 2011-11-17 14:04 编辑

娃娃发表发表个人意见:团队尤其是民间公益团队成长,和企业团队不同:公益团队需要的更多是无私,自觉,全心的奉献(惭愧个人做的好差)!1.我们合肥团队,管理层次混乱,我觉得不是,而是没有做到更好的职责分明,责任到组,到人。组长怎么授权,怎么分配任务,组员如何配合,如何做好任务,需要大家一起去学习,去努力,去磨合!
2.有好的目标,可行的计划,保证良好的执行,有着有效的监督,这是使我们合肥团队做的更好的标准!
3.对麦友,希望大家都有团队的理念。以集体为荣,有着向心力,对团队的各位组长,团队召集人,团队负责人,希望能调动我们每个麦友的积极性,发挥个人所长,因人而异,这是你们领导力的体现。
4.团队的凝聚力向心力,靠什么?我只知道两个字:沟通!!!!沟通的前提是什么:平等尊重,大度宽容的对待你的合作伙伴。换位思考,会让我们赢得彼此尊重!有了心灵的交流,又有着同样的目标:为了那些孩子!我们完全有能力凝聚在一起,为孩子做更多的事情。而想做这些,你的心该是怎样的?就两个字:无私!或是极小比例的自私!!只有这样,我们才会把公益事业做好,做下去,长久的坚持下去。
发表于 2011-11-17 14:04 | 显示全部楼层
云龙分社的不设召集人,5人小组成员轮值担任召集人的做法可有借鉴意义?http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=65598&extra=page%3D1
发表于 2011-11-17 14:24 | 显示全部楼层
娃娃发表发表个人意见:团队尤其是民间公益团队成长,和企业团队不同:公益团队需要的更多是无私,自觉,全 ...
小小麦芽 发表于 2011-11-17 14:02



    才女啊   说到好   说的透彻 !!!支持中!!!
发表于 2011-11-17 14:29 | 显示全部楼层
回复 31# 沸点


    好贴 !
----强顶!!!!!!!!!  小伙子 ,很有思想见地哈!
同意你的观点 ,看好你哦 加油!
发表于 2011-11-17 14:32 | 显示全部楼层
回复 34# 小小麦芽


    说到无私 估计很多人难做到,但要是做到尊重二字,我想每个麦田成员都更应该谨记!
尊重会带给大家更好的沟通效果!
发表于 2011-11-17 14:37 | 显示全部楼层
云龙分社的不设召集人,5人小组成员轮值担任召集人的做法可有借鉴意义?
叶子菲 发表于 2011-11-17 14:04



    菲姐的建议很好啊,可以实行这个制度,那样也可以减轻召集人的负担,
发表于 2011-11-17 14:41 | 显示全部楼层
看了,学习了,成长了.....!
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