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先说下楼主不是采购就是制作业技术人员。功力很强。
本着越检查越信任的原则,经过你的善意提醒和沟通,南麦已经有了回复,那么对于你眼中的采购质量和价格差异,抱怨,职责,失望,发牢骚。对于已经发生的事,你的改良意见在哪里呢?结果最优化的处理措施有哪些?和厂家沟通的专业方案如何? 越详细的规格就越难以实现物品采购,每个人 不具备向你般的专业,他们尽心在做,出现了失误,是谁也不愿意看到的,他们也想尽力弥补,试想,如果世界如你这般将别人的言行都放在显微镜下,每一个失误都口诛笔伐,试想谁敢在做事?每个人都是从错误中长大的,我是,我肯定你也是,没人天生如此专业,为何如此牢记,因为教训,大家都是对结果负责的,如果您公司下属办了这样的事,您是如何来完美收官的呢??您这等的专业,为何不从这件事上看出我们缺少专业的采购人员,在此类项目的征集前,给出自己的参考标准呢,或是直接和商家沟通,谈判,看样,检测,封样,验厂,价格,送货,验收,次品,包装,维修,14001,9001等考核?试想,你在忙完自己手头上繁重的工作后,还愿意在这里发表感言,相信你是认可麦田的,因为你重视,认为有责任,我相信一句话,职务越高,腰弯的越低,你是用自己的专业为大家服务的,这件事有失误,但罪不该给如此的名称,如你之前喜欢麦田一样,请考虑在指责别人和单方面的定义前,请顾忌大家的感受,麦田是个海纳百川的群体,就因为如此,才吸引大家百花齐放,如果是一群专业财务,采购,法律,司机,运营来管理,,。。。相信我,这不是麦田,是红十字会。我们最大的核心竞争力是什么? 人品 ,请包容的看这件事。
另外,闲聊下,在你手下做,不轻松,员工流失率不低啊,做好了不知道奖赏何在?做错了,大家都已经知道了,所以,大家不是神,犯错了,都帮助下,包容下,人自然会从内心感知,加倍的来回报这次的失误造成的损失,如果这次就横加指责,那么这个活动的负责人员可能也会伤心离开麦田,等于下次再有这个活动,又有一个非专业的人来买灯,又被你抓到,因为他没有深刻的教训,这此损失的学费都白交了,好吗。
有你这等专业的人才,是麦田的荣幸,如果真的对孩子有责任感,那么以后其他群里再有此类项目,你可以给我们些意见吗,这样不是更好?也可以从内心弥补遗憾,如果你离开,我觉的是好事,最起码以后你在参与走访时面对孩子和学校,家长,看到不合乎国标的,行标的,会控制不住情绪爆发,所有人难堪。
个人见解,言辞有过分之处,请谅解。谢谢。 |
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