我眼里的助学部

重庆阿鹏 · 发表于 2013-5-7 22:05

助学部真心辛苦。支持一个。

麻叶儿 · 发表于 2013-5-8 00:49

对了说好，假设能混进助学部，跟班先会讨论加人问题，再建议每个岗位都设立ABCD岗。不喊累的AB岗，喊累的 ...
跟班发表于 2013-5-7 11:05

我真心想说一句~你想得太多了

其实进来之后你就会发现，等待你的是审不完的资料和对不完的数据。。。

欢迎你早日加盟！

麻叶儿 · 发表于 2013-5-8 00:50

你催作业太厉害，不敢随便答应做你的活儿了
唐子明发表于 2013-5-7 11:44

小不懂是连环夺命催。。。

麻叶儿 · 发表于 2013-5-8 00:52

问题就在第一条，新观点被围攻，或是没有采纳，，，，

还是别扯这些啦。。。

说中国不好，就 ...
跟班发表于 2013-5-7 16:25

说中国不好就给个总书记当当。。。这美事儿上哪儿找？求指点。。。

麻叶儿 · 发表于 2013-5-8 00:54

非要让我去，我就去。。。。。

这个提前说好，，，;
跟班发表于 2013-5-7 20:54

这话说的。。。需要八抬大轿么？

麻叶儿 · 发表于 2013-5-8 00:54

助学部真心辛苦。支持一个。
重庆阿鹏发表于 2013-5-7 22:05

乖~

麦文 · 发表于 2013-5-8 01:20

分社有分社的辛苦、助学部有助学部的烦累，这些都是客观存在的，如果大家都站在自己的角度思考问题，不去主 ...
唐子明发表于 2013-5-7 01:52

不对，子明，那天在分社联络群里，我明明是听你们助学部的一个女人说知道她电话的决不准许告诉他人，要是说了她就给拉入黑名单！谁说的我忘记了～～回忆中～～
怕怕啊！俺怕朋友被拉黑啊～～～

麦尘 · 发表于 2013-5-8 02:04

唐子明 · 发表于 2013-5-8 02:07

回复 127# 麦文

我说的语言交流是指YY平台，电话号码也算个人隐私的，听说中移动还有人在卖号码呢

小麦芽2012 · 发表于 2013-5-8 02:23

哈哈，终于大概了解了助学部啦！

青岛--水滴 · 发表于 2013-5-8 08:13

基本了解了助学部，更解答了心中的疑惑，非常好！

楚贝勒 · 发表于 2013-5-8 09:38

本帖最后由楚贝勒于 2013-5-8 09:45 编辑

麦田之所有坚持到今天不断发展壮大，正是缘于强大的流程与坚持，条条框框是很束缚手脚，但手脚还没有成长时就想学习跑步，必然会摔很多跟头，而对于这种这么庞大的民间自发组织，这么松散的组织结构，许多跟头是摔不起的。中国民间助学的公益机构有多少？麦田不是第一家，也不是最后一家，麦田不是做的最成功的，也不是做的最坏的，如果以前参与过公益助学组织或了解过公益助学组织的朋友一定会知道，多少红红火火的民间助学组织，今天已经消失或止步不前，而其中一个非常共性的问题正是激情有余理性不足，铁打的营业盘流水的兵，一个强大的公益组织不在于有多少流水的会员，而在于强大的核心与吸引力。今天中国公益的现象是年轻人是强大的后援团，学生是流水主力，刚刚步入社会的年轻人是活动主力，而社会的中坚力量--中年人，参与公益的热情会慢慢消失，为什么会这样，不正是这些本身拥有过公益生涯或想热心于公益活动的人找不到自己适合的公益组织吗？或是自己曾经参与的组织让自己失望，中年人的成熟与沉稳更要求一个公益组织的规范与成熟，找到一个可以信任与托付的组织，是所有公益人的共同心愿。公益的长久，才是公益的终极目标。

包括我在内的许多曾经参与过公益组织资助过孩子的人们，多少人有过这样的经历，大家热情的参与，之后慢慢就与资助人失去联系，其中一个重要的原因不正是公益组织缺乏后续跟踪，包括与孩子的跟踪、包括与资助人的跟踪。我目前唯一保持延续资助的，只有一家公益团队，他们每学期发放时会汇报学生情况，会与资助人取得联系，问你是否还继续资助，一套完成而坚持的流程让公益保持了可持续性。而这个仅仅是个团队，他们连公益组织都不是，只是一些核心的人长期坚持着自己的信念的。

麦田的今天已经具备了这种可以让人坚持信念的基本特质，也有了自己的坚持自己理念的具体流程，而更重要的是拥有强大的后备团队，众多年轻人以加入麦田为荣，而作为麦田的核心团队，最重要的不正是想办法将这些年轻的有思想的年轻公益人留在麦田，融入到麦田文化，未来如种子一样散落到全国各地，建立一片片麦田吗。创新固然重要，但所有创新都必需建立在稳定基础的模式上，建立在麦田文化理念的基础之上，这是麦田的根，公益本身并不复杂，复杂的是如何在现有这么松散的环境下建立稳定的公益模式并持之以恒，让所有曾经参与过麦田的人无论经历多少人生岁月，都以自己依然是麦田人为荣。

醉情怪客 · 发表于 2013-5-8 09:53

值得学习。。。。。

Yin · 发表于 2013-5-8 10:17

亲，有质疑就请质疑具体的事情，不要说什么会闹的孩子有奶吃，这类情绪发泄的语言，不利于问题的 ...
种子发表于 2013-5-7 14:33

正确！有疑问就说问题。带着情绪总不是解决问题的好方法

只会伤了自家兄弟的感情

Yin · 发表于 2013-5-8 10:19

我真心想说一句~你想得太多了

其实进来之后你就会发现，等待你的是审不完的资料和对不完的 ...
麻叶儿发表于 2013-5-8 00:49

哈哈哈班长进助学部是对他最大的“奖励”

加糖的咖啡 · 发表于 2013-5-8 10:21

我真心想说一句~你想得太多了

其实进来之后你就会发现，等待你的是审不完的资料和对不完的 ...
麻叶儿发表于 2013-5-8 00:49

这个在理，将跟班师傅的旺盛的精力投入到助学部的工作中，助学部的美眉们就可以有时间找对象了~！

跟班 · 发表于 2013-5-8 10:32

感谢用心说，跟班可以偷偷笑着，逃跑啦，呵呵。。。接受调侃，接受鄙视，接受说跟班不担当助学工作，哈哈哈

跟班一直有明确的个人定位，立志于团队交流方向，其他皆以此为根基。。。

一个人做不成事情，大家各尽所能，各展所长，互相肯定，至少是互不否定，就是和谐的麦田，呵呵

十堰木木 · 发表于 2013-5-8 10:36

耐心看完。

个人曾混在助学部的队伍里帮助做过一些工作。
也曾在十堰团队帮助处理过相关学生资料。
同时，也抢了名孩子来作了回资助人。

棉花的回帖客观　平和地说出了我们一直以来的感触。
请允许我举贤不避亲。

就具体细节再提一二。

1、有效沟通。
1）一个部门一件事务对外沟通的发言人最好是一个人。这样才不致于造成信息不对称的误差。
2）发言人的主要职责是倾听、提交讨论、传达，一个事情如果未经身后的团队讨论和决策，请不要随意答复或者给
出结论。尤其是作为管理层面的人员来说，你的一个回复，很容易让人以为你代表的是一个群体。

2、评估标准建立与评价。
1）明确目前全国70家分社和团队的主要职能。如一线团队和城市团队的功用划分等。
2）评估标准的确立除自拟外也可听下基层团队和分社的意见。针对不同职能的划分确立不同的评价标准。
3）评估体系尽量客观评分，减少主观评价部分。可参照企业的供应商或客户评价体系。
4）助学部的主要职能是助学。评价体系的建立与运作可交由助学部以外的其他部门运作，助学部和其他各部门有评
分权和最终评价结果的使用权。
5)希望这个提议能有一个评价系统作支撑，易操作，不会增加太多工作量。大家都是业余的，把业余作成专业，需要
点恒心耐心和毅力。

3、乱说几句。
1）各有各的辛苦。请不要以自己的辛苦比较和揣想一线的荣耀，而忽略我们所有的熬夜、争议、磨合、艰辛。
2）换位思考。例如：助学部的亲们也可亲自参加下一线走访，了解一线在实际操作中的困难，从而提出问题的解答
方式或修订标准。
3）总社各部门在选择自己的工作成员时，请尽量挑选有实际经验的麦友，并多方征询其所在分社或团队的意见。如
此，方能达成总社和分社（团队）间的融洽沟通。

时间精力经济限制，我没有去过其他分社（团队）考量，以上部分内容是十堰团队过去两年发展过程中总结出的经验
，有些是一已之见，不针对任何个人，来这里寻求拍砖。

麦田是我们大家的，我们曾经和正在努力付出的，我们都希望它稳步健康地发展。
不论它有多少瑕疵，它有多少让我们还在抱怨的地方，我一直以自己是麦田人而骄傲。

醉流星 · 发表于 2013-5-8 11:13

认真仔细的看完了整篇文章，很有感触，麦田要做好还有很长的路走，更需要像楼主这样有思想的志愿者。

跟班 · 发表于 2013-5-8 11:30

耐心看完。

个人曾混在助学部的队伍里帮助做过一些工作。
也曾在十堰团队帮助处理过相关学生资料。
同 ...
十堰木木发表于 2013-5-8 10:36

评价体系一段，写的真棒！！！！！