召集人为什么会辞职

眼镜东哥

的确值得思考，每个志愿者都有工作，学习、生活、家庭。从我自己加入麦田，我就觉得，好多团队建设没做好，五人小组的确形同虚设，参加活动的人也基本上是来打酱油的，做别人的车，被动的参加活动，活动完后别人问起：“麦田是个什么组织”？，没几个人答的过来，这就说明大家进来对麦田不了解。
多活动基本上是就这么几个人在做一样，正如秋月所说，基本上的重担都压在召集人身上，大家都是无私的为麦田工作，久而久之，可能还有更多的召集人辞职。
  麦田应该改革

跟班

做不成团队，可以搞个活动组，先预热着啊。。。

  不用着急成立团队的。。。

  能做多少就做多少，就不至于感到太累了。

  组织宣传与建设还没有完成，就急着向全国人民申报喜讯——某某麦田成立了。。

  结果很可能是团队的实力，跟不上定的目标，就要有人付出超额的努力，最后，遗憾的崩掉与麦田的联系，总是遗憾。

  能做点什么，做不成什么就先喝喝酒，做好基本的几次活动，本地没活动或是没运气找不到合适的强力麦友，可以去外地串联学习交流胡扯，，，这个是聊麦召集人——南海告诉我的，，，，

平凡的石头

回复 24# 123缘分


    缘分当过四川什邡分社的召集人，他对召集人的体会是很值得思考的

秋月

每个团队有每个团队的特点，召集人都来诉诉苦，需要解决什么问题，大家也好帮忙出主意。

仝希叶

确实太辛苦了，望等好的解决方案

啦子

我也是召集人，小弟不才，发表下愚见。
召集人辞职的原因：
1.承载分社很多事务，包括推动分社活动，推动分社小组进度，与总社及其他分社协调沟通，此因素占60%；
2.家庭个人等原因占40%
个人见解：
1.ABC角是解决问题的办法，能作为解决问题的一个办法，但不是最优方案；
2.志愿者工作缺少传承，不是召集人不想退，而是找不到合适的人选。其实，有传承的话，我想退下来的召集人去补分社那块短板是非常好的一种组合；
3.召集人的诞生也很重要，凭什么你能做召集人，是公开选举的，还是私定终身的，说不定更有能人，只是因为你占着茅坑不拉屎罢了；
4.召集人屡出问题的最根本原因，我个人觉得是由于麦田是一支全开放型（兼职队伍）的团体导致的。
我做召集人的一点经验：
      首先，既然来做召集人了，请做好压力准备，被人唾弃，被人不理解都是正常的，相信自己，执行团队的决议，不要带个人的主观意愿进来，你是会议或各项决议的总结者。另，还请不要太理想化，你面临的就是一支开放型的团体，请不要强迫所有人都跟专职人员一样围着你转；
       接下来，定位。召集人不是BOSS，请不要拿出你BOSS的姿态领导你的团队，你只是一个召集和各项事务的推动者，既然你要来推动小组工作，别人只用付出做好一个组的心，你要付出做好N个组的心，但是请记住，你是推动者，不是执行者，前期培养人员需要，你要亲力亲为的教，教会之后千万别占着茅坑不拉屎，相信新人，不怕犯错，才有进步。时间上，如果你不有一点牺牲精神，那您也别做了；
       那有人会说了，做召集人图什么啊。我不知道别人图什么，我图的是当我们的团队成长起来，大家看到我们团队的进步，看到某些人因为我们团体而成长了，而且更多人愿意来参与公益，我就爽啦。还有一个就是我累绝对拉几个跟我一起，左n说过，公益组织靠什么往后走，只能靠我们志愿者手牵手肩并肩的走。
       我的召集人到明年9月，任期满，我期望通过这一年努力，让分社走向轨道，而为了让它步入正轨，必然有部分人要付出很多，新中国解放还牺牲多少人呢，在组织发展的阶段，总要有人来做铺路石的，我们要相信正能量，你做的是对的事，大家都会支持你的。

还有，攘外必先安内，把自己生活家庭处理好之后再来麦田吧。
最后，信心，送上一句每次发言我都喜欢说的一句话和所有召集人共勉吧！
明天不一定会更好，但是更好的明天一定会到来！

种子

我也是召集人，小弟不才，发表下愚见。
召集人辞职的原因：
1.承载分社很多事务，包括推动分社活动，推动 ...
啦子 发表于 2013-1-23 09:05

   坐上召集人这个位置，就等于承担了一个团队发展的重任！谢谢啦子的分享，相信能给到大家启发。

麦田de风

回复 29# 跟班


    同意跟班兄的建议。

    召集人也是人，也有自己的生活和工作。随着团队的壮大，一个召集人确实太累。虽然有五人组，但是真正遇到事情，还是都看向召集人。

     打个不恰当的比喻，就像公司一样，一个老总负责掌舵，下面设置若干副总，负责不同的工作。当然，麦田不是公司，但是，100人的团队和1000人的团队是不同的，都吧任务压在一个人身上，谁都吃不消，因为还有自己的生活。

    所以，随着团队的壮大，设置A、B甚至C岗是可以考虑的，每个人负责一个走访点或者某一类活动（如专门负责图展的、专门负责走访的等）。这样就会相对轻松许多，而且还有“竞争”、激励的作用。

    或者，大家都觉得ABC岗位不合适，那么可否这样：任何团队都有五人组，麦田正好也有五类活动（走访、城市图展、学校图展、报告会、分社活动），五人组组长每个人负责一类活动，也是一个解决的办法。

跟班

多样化的麦田团队，各有千秋。。。

   实战中，能抓到老鼠的，就是好法子，呵呵

  当啦子兄的实战取得好的效果的时候，肯定是好的方法。。

  做不下去或是效果不好的，就要想法子，换个办法。。

  有的人，承受不了抱怨和压力，也可以理解。。。

  从另外一个角度看，啦子认为不是最好的AB岗设计，实战中已经取得很好的效果，也在几个团队和工作组中取得推广。。。

fengjing3660

所以很多事我们其他的麦友要去积极的做 ，不能把所有的工作都推到召集人身上

折啊

理想很丰满，现实很骨感，再好的想法也需要大家很强的执行力去实现；量力而为，很多召集人往往把握不好这个平衡度，被推着走，确实累。。。。

跟班

回复 48# 麦田de风


    AB岗，只是宣传一种组织架构的解决方案，仅此而已。

         各个团队都不一样，人员加入麦田的理念也有很大差异，内部关系也不同，执行的组织架构，肯定也是多样性的。。

         当一个办法出现问题的时候，就要试试别的路线；

        而老办法很好用的时候，当然要坚持老办法。

        多样化的组织架构，应该是相互学习，取长补短，甚至不断变化的。。

       比如，一个强力的召集人，就可以用一种方法，

       改选了，新的召集人有新的思路，可以试试新的方法。。。

        问题在于：尽量不要让问题，间歇性出现，伤害团队的发展进程，极端的还可能伤害志愿者本身。。。

温州春哥哥

虽然我们团队目前没有这么严重，但问题还是存在的。我们团队的召集人很忙，很多事情都是管理团队担着的，大家压力都挺大的。其他人员对管理团队的依赖，正如管理团队在关键问题上对召集人的依赖。在我们团队尤为明显。在一次分享会中，飞飞提到了志愿者的角色问题，他讲活动人员分为活动执行者跟活动参与者。我挺认同的，我想我们团队中的绝大部分人都只愿意当活动参与者，而并非活动执行者。简单的理解，也就是一个人愿意为麦田的承担的程度吧。

跟班

另外，在AB岗配齐的背景下，一个强力麦友出任召集人，愿意付出更多的努力，

  只能是更好的事情！！！

  这就意味着，有强的头雁，可以带着团队，多带一段，快一点。

  重点在于，即便是这个召集人不能强力了，或是沉寂退出了，团队厚重化的组织架构，一样可以保障，团队转换到平稳发展的状态，只是发展速度低一点罢了。。。。

木雨

本身大家就是从自愿出发，假设没有一定的主动性，不管是大团队还是小团队或者是五人小组，很容易变成不在其职不谋其虑

阿孟

所以很多事我们其他的麦友要去积极的做 ，不能把所有的工作都推到召集人身上
fengjing3660 发表于 2013-1-23 10:06

    对的，能如此最好了

liuxy166

是不是管多了呢

折啊

不管是召集人还是核心志愿者，都需要量力而行，各司其职；做不好出问题是正常的，不稳定也是正常的。。。。

小丸子同学

个人也觉得召集人责任很重。

静静安安