召集人为什么会辞职

天使漫步 · 发表于 2013-1-20 00:01

此问题已经思考良久，毫无对策。

到我担当召集人开始，重心就在怎么建立维护团队，资料员工作北京分社已经停止，因为目前觉得建立一个良好的内循环系统很重要，特别是京麦地处北漂之地，更是难上加难。

此话题，慢慢讨论。

跟班 · 发表于 2013-1-20 10:30

先看看风向，呵呵呵

温柔的驴子 · 发表于 2013-1-20 11:37

本帖最后由温柔的驴子于 2013-1-20 11:39 编辑

召集人专职化后，有没有人会辞职呢？我觉得他要是鸭梨山大，每日里愁眉苦脸，暗无天日。照样也会辞职，更何况志愿者。

鸭梨山大，有哪些呢，楼主帖子里举例很多了。有人会觉得这仅仅是理由，但理由就是实实在在的原因，在没有专职化之前，这些理由每一个都非常的充分和合理。即便是专职化，这些理由照样充分与合理。你到公司里，说“老板，上了你这倒霉班后，天天跟媳妇干架，我要辞职。”老板能怎么说？老板能说，“好吧，你陪媳妇吧，甭来公司了，工资照发。” 这种老板不能说一定没有，估计会像国宝一样稀缺。

分担压力，谁来分担啊？说好五人组，十人对，百人团的，都承担的起来吗？
“我今天出差，明天生孩子，后天旅游...” 一个个忙碌于生活与工作的人，谁能一跺脚，“这事谁也别操心了，我全包了。”行吗，不行，你全包能到什么时候？你一撒手，下面谁去干去？

那么就统一的管理安排一下，今天你必须完成什么，明天你必须完成什么？
有个统筹的当然好了，环节上就能通顺些，事情做起来相对行云流水些。成就感不说，总是能看见个结果，心气劲好了许多。
但又面临个两个问题，一是大家买不买统筹人的帐？二是执行的结果谁来保证，为了把结果做好，环节上就得商量或者需要什么环节都得好好商量，一商量就有各种意见，一有意见呢，成熟点的就大打出手，狗血喷头；不成熟的鸡犬相闻，老死不相往来。一来二去，热情快速失温，事情也就不了了之。

机制上能解决吗？能吧.
为什么叫“能吧”呢？
“撼山易撼岳家军难”，那时候的老外都知道，搬个山容易，把姓岳的这帮中国人搬走很难。
太平天国来了吧，义和团来了吧，物竞天择来了吧，民主与科学来了吧，布尔什维克来了吧，这都是轰轰烈烈噼里啪啦的大机制大变革啊，最后也都收拾收拾包袱，留下一些痕迹，走了。
机制能解决问题吗，能，但是，这条路还相对比较曲折和漫长。那么远实在看不见了，所以就剩“能吧”了。

那怎么办呢？讨论，摸索，向前继续走。
当然往下走的时候，
先扪心自问一下，参与这个是干嘛的？这个活就是自己给自己找毛病，觉得自己不咋地，所以需要找一帮人人，给自己挑挑毛病，一起去干些有些脑子发烧才能做的不着调的事情。
然后就再问一下喜不喜欢？首先是喜欢，真心的喜欢，就是大打出手，狗血喷头后，继续该发烧发烧，该不着调继续不着调，这才叫喜欢。有老婆，感情好的可能有一定体会。
最后就是再问问自己，有些活干不干得了，掂量掂量自己的情况，干不了硬撑，绝对是伤身伤心。

这些问题都解决了，那就没啥好说的了。该干嘛，干嘛去。

123缘分 · 发表于 2013-1-20 16:32

这个帖子的确值得我们大家探讨下，我想只要是当过召集人身有体会。首先说我们麦田的体制问题。第一是大家利用业余时间在做，这个就对要求召集人要有相当的富余时间。第二现在麦田正式注册基金会，麦田正规话后所涉的事就比以前烦索了，做事也就涉及到效率问题，这就对志愿者更高的要求。对五人小组轮流坐庄理论上也可以分担召集人的事，但是真实施起来就不是那样，一件事如果联系的人多了中间环接肯定是会出问题。这样会大大将低效率。

马麦佑 · 发表于 2013-1-20 16:45

专业的CEO都会辞职,更何况志愿者.大家都是业余时间,发挥五人团队的协作精神,释放召集人的压力.麦田团队加油!!!

宋丹 · 发表于 2013-1-20 16:51

其实关于核心团队人员轮流负责的想法，我们也想过，但是实行起来确实也不太现实。就像进召集人群一样，总不能隔几个月我们团队就换个人进去吧。所以团队的管理制度的建设还是很重要的。各小组组员对组长负责，各组组长对召集人负责，召集人对总部负责。但现实情况往往是有工作了，召集人不得不临时找人来负责，这样一来召集人就得整天绷着，说不定什么时候就会有什么事情要处理。
另外团队内部的沟通和交流也相当重要，有问题，有分歧都很正常，但是不解决不处理，它就会像个定时**一样爆掉，伤人、伤已。

宋丹 · 发表于 2013-1-20 16:54

希望我们的团队都能向万科一像，爬山的爬山，卖房的卖房，两不误。

小潘666 · 发表于 2013-1-20 16:55

值得我们去思考共同探索

跟班 · 发表于 2013-1-20 20:32

为什么会想到这个话题，因为召集人辞职是对团队一个很大的伤害，召集人辞职是没有转接的，也就是没有把手中 ...
秋月发表于 2013-1-19 21:52

重要岗位，起步就设立B岗，甚至C岗，这个问题就解决了啊。。。

凳子 · 发表于 2013-1-20 21:20

重要岗位，起步就设立B岗，甚至C岗，这个问题就解决了啊。。。
跟班发表于 2013-1-20 20:32

但很多时候，团队在创建时，是一步步的摸索着过来的，可能我们会想到设B，C岗，但不一定能实现这种愿望。
作为一个公益团队，基本上所以的参与的人都是业余的，一是时间上的业余，而是专业上的业余，那么对于“召集人”这一角色，的确压力相当的大。
很多人可能会说：“适当放权”，“民主管理”，“轮值制”，“项目化”，“制度化”……
不能否认这些方法真的无效，但对于不同的团队，特别是新生的一些团队，真的不一定有效。
相反的，今年推行的“团队年”这个理念，倒真的不错，但寄希望于切实的从辅导地方团队的“5人小组”或核心团队开始。
一，团队的发展不一定要快，更要稳。
二，如何帮地方团队一些可操作性适宜性有创新的发展项目？
三，团队的误区。（这个可能很多新生团队召集人都经历过，各种各样的……）

1297641055 · 发表于 2013-1-20 21:32

赞同，这个情况都存在，属实！

念君（麦） · 发表于 2013-1-20 21:32

召集人专职化后，有没有人会辞职呢？我觉得他要是鸭梨山大，每日里愁眉苦脸，暗无天日。照样也会辞职，更何 ...
温柔的驴子发表于 2013-1-20 11:37

赞同......

飘飘厦门 · 发表于 2013-1-20 21:46

回复 19# 秋月

我也非常同意这个做法

1297641055 · 发表于 2013-1-20 22:05

赞同，这个情况都存在，属实！希望总部重视起来。

happy4100 · 发表于 2013-1-20 22:23

回复 3# 凳子

这个很有道理，新的团队，召集人作用还是很大的，需要解决的问题，协调的事情太多。

小麦芽2012 · 发表于 2013-1-20 22:52

不是都是自愿的吗？哪有分配任务之说？

跟班 · 发表于 2013-1-21 08:21

本帖最后由跟班于 2013-1-21 08:32 编辑

继续胡扯，呵呵

最开始的起步，一般团队的组织架构都是山大王模式——一个核心（有的运气好有个军师），加上四梁八柱，哈哈哈，玩笑撒。。。

这时强调组织建设是没有什么意义的：这几个人（有时就是这一两个人）干，则团队生存；反之，山头就不在啦。。。

但接下来要做什么，是团队发展的分歧点：

如果是就这几个人，就去着急干点什么事情，任务重了，人心不稳，组织不厚重，交情不深厚，出了事，再谈什么AB岗，就是胡扯了。

如果这几个人，强力去扩大组织，并随时检验组织的稳定性（经常聚会增进友谊、走出去学习其他团队建设经验、招募高端麦友补足团队内短板、谋划设立AB岗防范组织因个人波动而带来伤害、临近团队强化互助甚至实现团队功能相互替代），帮助孩子的事情可能干的不多，在全国的影响力可能不大，但通过努力，可以宣告组织稳定了。

一个稳定的组织，就可以持续并逐步扩大公益努力了。

团队好比一个炉子，要预热并逐渐烧旺，再储备很多柴火，再有点预备炉子（某个炉子火小了，可以实现团队间支持；某个炉子快要灭了，可以顺畅的引火，借助基础温度，再点燃）。

所谓潜龙勿用，说的就是组织建设不稳，不要着急做什么，慢慢喊人嘛。。

一己之见，呵呵

老朱 · 发表于 2013-1-21 09:16

本帖最后由老朱于 2013-1-21 09:20 编辑

召集人为什么不能辞职？要终老啊
辞职才是正常的吧

跟班 · 发表于 2013-1-21 09:41

召集人可以辞职，

  只是召集人辞职最好和新召集人上任，一起，且新人上任是主流信息，才是对团队最好的结果。

  最好是沉寂式的，而不是离开式的。。。

  也可以先沉寂一段，实现交接和传承，再离开。。。

  呵呵

老开 · 发表于 2013-1-21 10:13

本帖最后由老开于 2013-1-21 10:15 编辑

很多两党制的国家，譬如日本，经常换首相，也没看见人家动乱啊！原因是人家的各个职能部门设立的人员制度安排合理，一把手是政策性的官僚，换相时也跟着换，二把手以下是技术官僚，不随首相更迭而更迭。
   麦田的团队现在大多都是内部机制不太健全的，所以换召集人就会麻烦一些。因此根本办法是健全机制。
   话说回来，麦田本来就是一个松散的民间公益团体。不发薪，不养人的，大家还得挣钱吃饭，养家糊口，谁又能全身心的投入进去呢！
   麦田提倡的是快乐麦田。怎样才能快乐呢！个人感觉是单纯才能快乐，怎样才能单纯！是不是不要太强求才好，才能快乐一些？有时间，有能力，又自觉自愿的人多干一些，其他的人多配合一些！
   大家以上所操心的一些问题，是不是正是所谓的“麦田特色”呢！正是麦田的魅力之处呢！所以无需担心，只要还有孩子需要我们的帮助，麦田就一直会有人做事的！

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