查看: 7216|回复: 26

公益组织的发展与男女关系(转载)

[复制链接]
发表于 2012-10-10 14:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
      初级阶段---普通男女关系。这时候都没有啥想法,出去玩AA制,基本上没有感情基础,对对方也没有啥要求,缘来则聚,缘去则散,关系很纯粹,这个阶段你会觉得没有压力,很轻松。这也是草根初创时候的情况,大家虽然因为一个共同的目标走到一起,但使命感不强,只想轻轻松松地献爱心做一些小活动,通过内部捐款就可以完成,这样就没有压力,做事和想问题都没有提升到组织的高度,这其实还称不上一个严格意义上的组织。
   中级阶段---情侣关系。这时候已经有感情基础了,开始考虑婚姻问题,对对方就会有一些要求,出去再不能AA制,时常得献些小殷勤,虽然开支比初级阶段大很多,已经有点压力但也能应付。这是草根组织发展到一定阶段了,组织框架有了,骨干成员使命感也培养起来了,做事和想问题开始从组织建设的角度出发,却发现原来的运作模式行不通了,这时会感觉到一些压力,但也能克服。

   高级阶段---家庭。这时感情基础已经很深厚了,要求自然更高了,要有房有车要准备小孩成长基金等等,压力非常巨大,再想轻轻松松就完全不可能了,就得劳碌奔波为生活打拼,如果不幸你没啥本事,尽管劳碌了却没挣到钱,家庭没有经济基础也会解体。这是组织发展到成熟阶段了,目标更远大更长远,运作模式与之前有非常大的变化,要引进专职人员,专门人才,要有办公场所,一切都需要专业化运作,所有这些都需要钱,一个成熟组织如果没有足够强大的筹资能力也注定是要失败的,筹不到钱说明组织影响力不够,或者运作方式和思想意识还停留在以前阶段,不能适应现在的发展阶段。

   闲散惯了的人可以不谈恋爱不结婚,只做普通朋友,就永远不会有压力,但作为组织却不行,一项事业既然开始做了,就没有停滞不前的道理,停滞意味着为以后的灭亡埋下伏笔。现在的有些公益团队就面临这样的瓶颈,没有专职人员,管理团队的工作完全基于自愿,零管理成本的背后却是尴尬的生存危机,因为自愿造成工作效率极低,互相协作也很差,团队的能力也就很难得到提升,虽然个别骨干还在坚持,但万一这些骨干因种种原因不再带队,那整个团队的发展,甚至生存就要受到影响了。

   引用老邓的一句名言作为结束语:发展才是硬道理!(转自重庆扶苗义工)
发表于 2012-10-10 15:25 | 显示全部楼层
“现在的有些公益团队就面临这样的瓶颈,没有专职人员,管理团队的工作完全基于自愿,零管理成本的背后却是尴尬的生存危机,因为自愿造成工作效率极低,互相协作也很差,团队的能力也就很难得到提升,虽然个别骨干还在坚持,但万一这些骨干因种种原因不再带队,那整个团队的发展,甚至生存就要受到影响了。”——得深思....

评分

参与人数 1 +5 收起 理由
琼丹 + 5 谢谢关注!

查看全部评分

发表于 2012-10-10 16:07 | 显示全部楼层
回复 1# 琼丹

有道理

评分

参与人数 1 +5 收起 理由
琼丹 + 5 我很赞同

查看全部评分

发表于 2012-10-10 16:14 | 显示全部楼层
学习~~·

评分

参与人数 1 +5 收起 理由
琼丹 + 5 好久不见,特别想念那条绿裤子。

查看全部评分

发表于 2012-10-10 16:28 | 显示全部楼层
学习中......

评分

参与人数 1 +5 收起 理由
琼丹 + 5 我很赞同

查看全部评分

发表于 2012-10-10 17:01 | 显示全部楼层
“现在的有些公益团队就面临这样的瓶颈,没有专职人员,管理团队的工作完全基于自愿,零管理成本的背后却是 ...
平凡的石头 发表于 2012-10-10 03:25 PM



    哈哈!真的是说什么事就来什么事!
公益团队的成熟一定需要更多的专职人员来坚守!

评分

参与人数 1 +5 收起 理由
琼丹 + 5 我很赞同

查看全部评分

发表于 2012-10-10 17:10 | 显示全部楼层
值得学习,应该懂得

评分

参与人数 1 +5 收起 理由
琼丹 + 5 我很赞同

查看全部评分

发表于 2012-10-10 18:17 | 显示全部楼层
学习了

评分

参与人数 1 +5 收起 理由
琼丹 + 5 我很赞同

查看全部评分

发表于 2012-10-10 18:22 | 显示全部楼层
顶起来

评分

参与人数 1 +5 收起 理由
琼丹 + 5 谢谢关注!

查看全部评分

发表于 2012-10-10 18:48 | 显示全部楼层
有道理 学习

评分

参与人数 1 +5 收起 理由
琼丹 + 5 我很赞同

查看全部评分

发表于 2012-10-10 19:17 | 显示全部楼层
以爱情、家庭发展来比喻当今的公益事业很恰当!支持!

评分

参与人数 1 +5 收起 理由
琼丹 + 5 我很赞同

查看全部评分

发表于 2012-10-10 19:54 | 显示全部楼层
值得深思,我想既然是骨干应该不会轻易掉队的吧,建议逐步师带徒。
发表于 2012-10-10 20:20 | 显示全部楼层
个人觉得,责任心比能力更重要呢!坚持,贵在坚持!
发表于 2012-10-10 20:28 | 显示全部楼层
值得学习
发表于 2012-10-10 20:39 | 显示全部楼层
团队与责任感。。。。。
发表于 2012-10-10 20:41 | 显示全部楼层
学习了,谢谢琼丹的分享
发表于 2012-10-10 20:44 | 显示全部楼层
贵在坚持……赞成哦……
发表于 2012-10-10 21:54 | 显示全部楼层
回复 6# 何斌


    倒过来再看:成熟的公益组织也需要专职人员来坚守,让内行指挥外行,而不是外行指挥内行,
发表于 2012-10-10 22:48 | 显示全部楼层
一个人能坚持且不放弃是可贵的,但也是辛苦的,回报也小于付出。所以呢,要对那些默默付出的人给以真诚的感谢!
发表于 2012-10-10 23:50 | 显示全部楼层
我又不纯洁了,哎,思过崖思过去。
您需要登录后才可以回帖 登录 | [注册]

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|麦田计划 ( 粤ICP备12076381号-3 )

GMT+8, 2024-11-27 06:15 , Processed in 0.095982 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表