7周年，分社团队介绍经验分享应该多长时间？——跟班的建议之二。

跟班 · 发表于 2012-5-13 00:20

本帖最后由跟班于 2012-5-13 00:40:40 编辑

深夜，再发个投票贴。响应小徐老师的经典帖子——团队结对子！

七周年，跟班最关心的是能不能学习到其他团队优秀的经验和失败的教训（失败，更有价值！）。

间或知道各个分社能提供什么资金啊、图书啊、衣服啊等等资源，更好；

能有机会了解各个团队需要什么资金啊、图书啊、衣服啊等等需求，更好！

了解各个团队纠结什么、有什么疑问，一起商量对策，最好！

因此，希望在七周年3天的会议期间，哪怕是有个分会场呢，最好能聆听各个分社团队的声音！

跟班想，在小徐老师结对子的思路上，更广阔些，能不能实现一对多或多对多的团队合作，对麦田实战水平的提升，有巨大价值的。

基层麦友，看热闹的不怕乱，哈哈哈

最后，不能忘了向辛苦组织7周年活动的麦友们，表示感谢！！！

跟班 · 发表于 2012-5-13 00:33

沙发是小徐老师的，哈哈哈

http://bbs2.mowo.cn/viewthread.p ... p;extra=&page=1

关于在分社间开展手拉手结对的建议

致敬！是不能忘记的，呵呵

跟班 · 发表于 2012-5-13 00:36

本帖最后由跟班于 2012-5-13 00:39:03 编辑

另外，知道7周年，有3小时的沙龙，

坦率的说，几十个分社，180分钟，做完自我介绍、念念总结文字稿，也就差不多了，呵呵

分社经验交流时间严重不足！

人很多，建议构建分会场，

让关心一线实战的麦友，有机会畅谈交流。

这个建议，没扰乱大局吧，呵呵

如有不妥，见谅啊，呵呵

静▲风 · 发表于 2012-5-13 06:19

跟班兄弟深夜鏖战，那我清早接班。
的确那个分社分享时间好紧张，去年深圳团队临时要我去讲那个PPT，俺也没经验，不知道时间给的是5分钟，结果时间严重不足，啥也分享不出来。其它团队也一样，感觉分享时主讲人都是在赶时间。聪明的广州分社见状，干脆不讲已做好的PPT，自由发挥，到点自然结束。
觉得跟班的自由交流倒不失一个建议，毕竟几十个团队，人太多，时间也没那么多。

大破孩 · 发表于 2012-5-13 06:24

攒了，支持跟班兄

大破孩 · 发表于 2012-5-13 06:26

相信总社的人会理解，真的想看看其他的团队怎么运作的，学习一下挺好

时间空间 · 发表于 2012-5-13 08:26

是的，分社分享时间应结合自己分社所需，但是不能太长，要控制在一定范围......

麦田王子 · 发表于 2012-5-13 09:31

PPT分享，六周年的时候分社太多，其实可以选取几个比较优秀的团队来分享团队经验，时间适当放宽，说实话，去年在听PPT分享的时候，后半段基本犯困或者出去抽烟了

yangbin6692 · 发表于 2012-5-13 11:00

大家要积极参与哦....

依云小酌 · 发表于 2012-5-13 14:26

路过哦..................

跟班 · 发表于 2012-5-13 15:53

本帖最后由跟班于 2012-5-13 15:59:57 编辑

就说点干的！

光鲜亮丽的东西，不看也罢，哈哈哈

经验，教训；

  有什么，需要什么；

纠缠于什么，怎么解决！

  就这些就很好，

  理念再好，我们要看到实战效果，才算数吧，呵呵

秋月 · 发表于 2012-5-13 16:03

现在不是经常有YY会议吗，分享还是在YY上比较好，听的人更多，年会上我认为大家多认识一下，多一些交流，多谈一些怎么才能发展的更好，至于那个分社，团队有更好的经验，自己拿出来分享，没有必要一定要求每个团队都出来发言浪费时间，如果在年会上能够解决结对的事情更好，做事要做实事，不要只说不练。好的想法，在年会前开一个集思广益的帖子，把想法都汇集在一起，年会的主要议程就是解决这些问题。

跟班 · 发表于 2012-5-13 16:06

YY上，抢个话筒也不容易，哈哈哈

什么时候，设计个团队分享的主题，

并形成系列，

引导麦田，走向一线，走向实战，

是最好，哈哈哈

幸福小麦 · 发表于 2012-5-13 19:20

我只是来围观，顺便学习一下。

跟班 · 发表于 2012-5-13 20:26

去几百人，真的愿意在自由交流状态下说话的，跟班评估，也就是20-40人，剩下的可能是愿意旁听。

实战交流，建议不要很正式，麦克风就可以是主持人，大家随意扯扯。

都是麦友，感同身受的意识会很强，一些细节，可能对我们很有帮助。

比如说，都搞图片展，在学校搞还是在广场搞，两者什么区别？

比如讲解图片，是我们准备好一套说辞，还是见什么人说什么话？

来了意向志愿者，第二次接待的重点是什么？

图片展之后，新麦友如何维护？等等

诸多细节，展现各个团队不同的优势，说出来，大家取长补短，是最好，呵呵

东道主也是团队，完全可以主持议定这个主题，让大家在轻松的气氛中，分享彼此的快乐，呵呵。

聊麦是个重生的新团队，拿得出手的第一话题，估计是南海倡导的密集茶叙啦，哈哈哈

Yin · 发表于 2012-5-13 20:40

各地麦友把以往的教训工和作不足的地方展示给大家做经验之谈，应该是很好的

Yin · 发表于 2012-5-13 20:46

工作在一线的麦友们，他们实地考察最为辛苦，每次都会有着不同的收获和经历。
把他们好的经验和不好的原因与大家分享。最终应该会让麦田更上一层楼

跟班 · 发表于 2012-5-14 08:56

要能解决问题，才是成功的会议，才是团结的会议！

如果，会议之后，争吵在延续，质疑在增加，内部不配合在加剧，，，，

难道我们千里远行，就是为了混个脸熟，论坛上跟帖多几个抱抱吗？

面向团队开放话语权，配置充沛的时间，是麦田民主化的一个标志。

6周年，团队发言5分钟的规定，跟班早有耳闻。

团队关心的问题，没有充足的时间讨论，也有耳闻，不知道传闻的对不对，哈哈

建议麦田的内部学习和交流，从一线开始，从实战开始，

讲太多理念，讲太多历史，讲太多外面的世界，

资助人还在拍桌子，孩子还没得到捐助，团队组织建设还没有可操作的倡议，

总是浪费了大家好不容易才汇聚一堂的机会。

跟班 · 发表于 2012-5-14 08:57

本帖最后由跟班于 2012-5-14 09:03:32 编辑

需要说明！

如果有机会和其他团队交流，聊麦主讲的是聊麦负责组织与运营策划的雪域兄，配合的着急人老麦南海，至于新麦跟班，就会敲边鼓，哈哈哈

跟班 · 发表于 2012-5-15 07:41

本帖最后由跟班于 2012-5-15 07:49:51 编辑

提了这些争议话题，

本月的召集人会议（貌似是今天还是明天？)，跟班想去旁听,

不知道能不能进门，哈哈哈

7周年，分社团队介绍经验分享应该多长时间？——跟班的建议之二。

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