畅想未来，聊麦实践进程——跟班，一个基层麦友的观察。

跟班

先从畅想未来里面，截取一部分我认为是核心的东西，呵呵

（莫凡说）我想再次勾勒一下设想中的麦田：一个全新的麦田：一个快乐与责任、坚持与成长、自由与制度、平等与包容的新麦田；一个人人能参与、人人付出和收获的大麦田；一个注重创新、透明、文化、民主的好麦田。这可能是一个艰辛和需要理解的过程，可能有不习惯和阵痛，但这也绝对是一个有趣、有挑战性的过程，一个期待每个人都参与的过程。

麦田分社职能及职责调整：随着麦田新时期战略发展规划的逐步清晰，麦田分社的定位和职能，管理和运作或许可以适时进行适当的调整与改革。麦田分社职能和职责的调整可否采用“先试点，后铺开”的方式进行。

我是看了莫凡的畅想未来之后，开始学习论坛上的精华帖子的。更有兴趣近距离观察南海、雪域、健康、冯部长、盖司令等等一班人为核心组成的聊麦，是如何落实畅想未来理念的。

开这个较长篇幅的帖子，就是在记录聊麦积极兑现畅想未来的进程，呵呵

跟班

在畅想未来中，麦田是动态的，这毋庸置疑。

全新，是总的发展期望。快乐、责任、坚持、成长、自由、制度、平等、包容、参与、付出、收获、创新、透明、文化、民主等等理念是其组成的部分，艰辛、阵痛、有趣、挑战性是过程，期待大家参与、期待分社做职能转变是方法，结果不言而喻——要实现麦田大发展。

在这些理念兑现过程中，聊麦一群人，似乎没有做到尽善尽美，他们选择了一条组织发展的尝试道路。

大致体会，是以分社职能转化为方法，以快乐、包容、创新、民主为主要理念，以期实现成长的结果。

跟班

首先思索的是分社的职能。

分社是在总社全力推广麦田理念的进程中，接受理念、接受支持、接受驰援，才成立起来的。围绕着麦田起家的总社广州，分社林立，广东有六个团队之多。可以说总社的自身定位中，有一个重要的职能，就是总社是理念宣导着和推动驰援者。

但是到了分社这一等级，大家惯常的把分社当成了运营中心。一切活动都要经过唯一的运营中心，一切变化和尝试都要这一中心点头，结果是这一中心劳累异常，且活动能力有限：平均看，一个运营中心一年组织活动也就在20次上下。

是不是要向总社学习，实施多中心运营，成为一道分水岭，也可以叫试金石吧，呵呵

跟班

总社有畅想，聊麦就要有行动。

聊麦开始构建多中心运营体系的尝试，先是雪域、健康、南海推动的八县市巡展，后来是冯部长推动的淄博，北雁、紫玉推动的临清，雪域推动的济南，梦缘、倩倩推动的高唐，一系列多中心运营的尝试下来，聊麦成为了麦田理念的宣导者、麦田团队建设的支持者和驰援者了。

这一转变，实际上是在照搬总社的发展模式，当然，在当地麦友的积极主动之下，临近各地麦田都有了或多或少的变化，一些地区甚至有团队逐渐独立化的迹象，可喜可贺。

团队驰援，比单兵游荡着打酱油，推动力要稳健且持久。一个团队，总不会都没有时间，总不会都不去担当，总不会在某个方向都弱项，呵呵

跟班

聊麦累不累呢？这要先问先行者们，总社累不累。总社当年用扶上马、送一程的方式推动、鼓励分社发展，也没谁累倒了，麦田就烽火遍中国了。同样，聊麦以自己为辅助，以当地麦友为主导，开展麦田理念宣导和驰援，也就一样，谈不上累。

至于发展中，是不是要犯错误呢？也要问先行者们，有没有过发展中的问题。总社当年推动分社发展中，也出了一些问题，进而改正，进而形成了麦田的各项制度。同样，聊麦在尝试宣导理念和驰援中，也会出现一些问题，也会学习先行者们，及时改正并总结。

说到底，和荟萃全国英才的总社相比，起家只有七八个人（南海、小董、天地、一杯水为核心）的聊麦就是在照葫芦画瓢，小尝试而已吧，呵呵

跟班

聊麦是不是激进呢？这也要先问先行者们，当年总社在推广麦田的时候，是不是也被质疑激进。如果是一样的，那聊麦身处麦田这个温暖的大家庭之内，享受着国家越来越重视公益的和熙春风，质疑压力小得多了。

聊麦是不是在出风头呢？这也要问先行者们。当年，推广理念，是不是也被质疑是为了出名。等到各地分社风起云涌，这些质疑就淡了。同样，聊麦周边和县里，德州、临沂、临清等等很多团队掀起了一波又一波赶超聊麦的浪潮，他们成为今天和未来的风流人物，对聊麦的质疑也会远去吧，呵呵

这两种质疑，有点负面，写在后面吧，呵呵

跟班

在推广和推动过程中，跟班经常听到聊麦一班人在学习外地麦友的经验。从临清吧的运营，到QQ群的宣导，到大学生干部的价值发掘，到准备会的价值，等等体验，都在滋润着聊麦。不敢说日新月异，总是三人行变成了三十人同行，人多总是见识广。

多中心运营，解决了争吵的问题。这是麦田的大发展道路上的核心障碍，有些争吵，甚至会成批的损失老麦，让人扼腕痛惜。麦田的争论，有一个典型的特点，分社之间很少争吵，分社内争论甚至争吵很常见，总社和分社之间偶有分歧。在多中心运营的尝试中，聊麦已经露出苗头的一些不对撇，被多方向驰援彻底分化掉了，不对眼就分开干嘛。没了内耗，就有了团结，就有了快乐。

跟班

分社可以无限的延展，即便一个运营中心只能容纳30-60个麦友，一年搞20次活动，只要中心数量在增加，麦田就可以做大。在做大的过程中，各个运营中心自己操心，相互学习，都能过好自己的小日子，可喜可贺。

多中心之间必然的平等属性，来源于中心越来越多，就是有谁想控制这么多运营中心（而且还在不断增加），也是能力不济。知所不能，就不会异想天开了。大家平等，相互驰援，都是朋友，不是很好嘛，呵呵

素静

学习了，公益在于倡导更多的人参与，众人拾柴火焰高呐！

跟班

活动多了、麦友多了、好主意多了，团队的变化，多团队之间的相互观察，都给聊麦带来说不完的话题，哪里有了什么主意，哪里有了什么动作，哪里来了新的麦友，哪里和哪里又联络起来了，都成为大家的谈资。快乐，成了常态，一点点工作，在众人面前，变成了游戏！

至于包容，更简单些。组织要发展，新团队构建永远需要人才，现有人才有限，大家只能目光向外。稳定新麦、挖掘新麦潜能，成了每个老麦友的潜意识。我们需要你，需要更多的你，包容成为发展过程中唯一的选择。

跟班

人多嘴杂，大家一顿胡侃，难免就有了火花，创新不再是高高在上的什么思维方式，是我们的麦田生活。

民主更简单，活太多了，方向太多了，南海就一个，分身又无术，只能民主。民主就是，谁有个主意，就抢麦克，喊出来，不行就多喊几次，有人认为对就跟着做，跟着做的人多了，就成为方向。方向多角度尝试、方法多渠道尝试、主意交融变化，你方唱罢我登场，互相鼓掌，互相教诲，互相改变，就是民主了吧，呵呵

至于责任，说起来简单。面对孩子的呼喊，芊芊弱女一瞬间就变成强大的靠山！这就是需求带来责任的被担当。聊麦天天喊，这个没人干、那里的孩子还没有得到捐助、哪里的团队还需要补强，结果是我们看到，不断有麦友，渐次深陷麦田，自己不能自拔，还不断拉人落水，大家乐在其中。哈哈哈

跟班

至于半年来，这一尝试的实践结果，南海昨天说，5地10车36人，我们的努力有点收获了，可以作为结语。呵呵，跟班回味，学习先行者的模式，成功的机会还是多很多啊，不能忘了向老麦们致敬！！山东麦友YY自由谈，又是总社好主意的山东版啦，学习在继续，呵呵

本周末之前，聊麦南海带队，跟班提包，顺着山东、江苏、到上海，转向安徽、湖南，从湖北、河南归程，全程7-10天。一路做点业务，顺道拜访各位先进团队取经学习，叨扰之处，多多见谅。

具体行程，由南海出面联系，当地麦友有空可以一聚，把酒言欢，时间不凑巧，可以以后再找机会嘛，呵呵

车上装满铁公鸡，我们走在打酱油的道路上，呵呵

跟班

学习了，公益在于倡导更多的人参与，众人拾柴火焰高呐！
素静 发表于 2012-3-12 22:03

    多谢支持，

      活，都是他们在干。

      我负责拎包和观察，呵呵

马铃薯炖土豆

作为新人，了解麦田的方式主要是浏览帖子，而作为聊城人，本能性的更加关注聊麦，在诸多帖子中，感觉跟班兄是一位很有思想，能够转化为实践，同时还善于总结的同志，理论是指导实践的思想武器，聊麦有跟班兄以及其他诸位大才，我加入聊麦尽自己一份心力的信心更足矣

念君（麦）

大家平等，相互驰援，都是朋友.这话说得好！文章写得很棒，跟班你很有“柴”！

时间空间

希望等多的朋友们参与进麦田

顺其自然

跟班你真的太能啰嗦啦，不过说的很在行

网络麦田人

进来研究下

跟班

多运营中心建设过程中，聊麦自身建设的点滴，呵呵

关于话语权、决策权、管理权的配属与活动出勤率和承担活动组织工作紧密相关，变静态的五人组管理为动态管理。

不管您担任着什么职务，您不来，我们就顺理成章的推动其他积极麦友担任某些工作，竞选上是时点状态，工作中才是真功夫；

资历老，会带来新麦们的尊重，但是现在没时间，就先听听近期参加活动多的麦友说点有操作价值的意见吧；

要改选，先看看最近一段时间的活动出勤率，活动中经常见不到人，竞选的时候很积极，就不大合适了吧；

经常承担活动组织的麦友，请坐前排，优先发言，常态化的酱油客，有了组织经验之后，再谈别人管得不好等等，较为有力。

应对分歧和抱怨的常用问答。

谁提的方向不对、谁做的不好？咱不理他好了，团队很多、方向很多、工作也很多，你提一个方向或是选择一个工作。这几个团队都不好？全世界只有你一个人是对的，真理只掌握在你的手里，我无语握手，总不会有什么事情了；

耐着性子，继续说，就算他们都不好，空白点很多，你自己带头干一个团队，我们支持你，行不行？不行，我没时间。再次无语握手；

继续耐着性子说，你能团结一些有时间、有能力的麦友，一起做点什么吗？不行，我没有团结能力、也没有沟通能力，第三次无语握手；

最后一点耐心，你没时间、没能力，那您抱怨半天、反对半天，到底想干什么？我有远大的抱负，把现在的当权派换下来，我做，肯定可以做好，就是我不做，我指挥，所有人都听我的，肯定比现在好，因为我最聪明。

耐心没有了，最后一句，您能说点您自己相信的吗？

这一段很尖锐，总要说点不好听的，才是跟班帖子的常见结束语，哈哈哈

多谢楼上的几位跟帖，呵呵，说完这些难听的，跟帖的就少了。当然，难听的早早说完，以上这些废话，也可以少说几回，是最好，呵呵。

跟班

又看了两遍（改错字）我应对抱怨的常用问答，对比看莫凡的不抱怨的倡议，倍感差距，跟班还需要学习啊，哈哈哈