对于麦田的一些疑惑和建议

山那边的梦想

首先向麦友致歉，之前的帖子发错了地方，标题也用的欠妥，其次感谢老朱的心平气和的讲解，这里将帖子重新编辑发到麦田驿站。
    特此申明:本帖不针对任何分社/团队，是站在整个麦田的角度来看问题。
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      废话说完，进入正题：
    麦田每个分社都有召集人和骨干，也就是所谓的“领导”。当然，首先要向这些人致敬，毕竟这些人都是有自己生活的，他们拿出自己的宝贵时间来做麦田，是值得大家给予敬意的。
    但是，有“领导”也就有“特权”，或多或少。有“特权”也就有矛盾，或大或小。
    麦田是公益组织，但也是江湖客栈。
    回顾过去一年麦田里一些团队的风波事件（这里就不列举了），突然产生了一个想法——麦田团队既然有分歧有矛盾，为什么遇到关键问题不民主表决？而是不休的争论?

一、关于决策问题
    个人建议由每次重要的决策，或者有比较大的分歧时，由决策团队（10~15人）开会投票解决。

二、关于麦田召集人和骨干
    我也有个大胆的提议：
    1.每年选举一次，自愿参选，论坛开贴选举，定期关贴公布票选结果。
    2.被选中的召集人或骨干任期一年，一年之内除个人原因，不得废除。
    3.在任的召集人若因个人原因辞去召集人或骨干，必须提前通知，开帖票选（可参考合肥团队的办法：http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=71494，个人认为做的很好）。
    4.因个人原因辞去召集人或骨干职位的，假使回归，将不再视为召集人或骨干。待现任召集人或骨干任期满一年后方可重新参选。
   
    麦田应该是大家的麦田，那就让多数人来做主，对与错就应该让大家一起评判，不休的争论只会人走茶凉！通过投票的方式，起码能保证多数人的权益。
以上只是本人的个人想法，如果有不合适的地方，请大家见谅。同时，希望跟帖的各位，不要带着个人情绪，都深呼吸一口气，平心静气的说出您的想法。当然，如果您觉得可笑，那就当做一笑话，一笑置之可也！

    找到了什邡分社2012年决策组人员换届选举的帖子，灰常不错！http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=78672

老朱

谢谢，我们一直在努力

山那边的梦想

沙发自己坐

山那边的梦想

没坐上沙发 囧

牧羊犬

赞。。非常不错。。。

什麦-白云

想告诉这位友友，什邡分社早已按你所建议的这样在干了呢
你可以去什邡分社版块看看，这几天正在跟贴民主选举分社决策人呢

静▲风

不错不错。。。。。。。
真的很不错。。。。。。。

时间空间

我们也在努力！

山那边的梦想

回复 6# 什麦-白云


    是吗？什邡值得我们学习！

Zヽlinㄣ

....努力

合肥小管

回复 6# 什麦-白云

羡慕啊，祝兄弟分社换届圆满成功！

什麦-白云

回复 9# 山那边的梦想


共同努力

什麦-白云

回复 11# 合肥小管


    代什麦的友友们谢谢啦！

跟班

关于这个问题，跟班不敢用南海的账号胡说了，登陆上来，闲聊几句。

在麦田基层管理团队不愿意自我更替的情况下（自己觉着自己干得还不错，是正常的自我评价，我们任何人去做管理，都可能有这个自我评价），推动基层组织换届，可能带来诸多负面影响。

问题是，谁是可靠的新召集人和新管理团队成员呢？

靠毛遂自荐（自卖自夸）和大家推荐，总有未被验证的问题存在，新管理层能不能担负重任，可能不可能中看不中用，等等问题，都可能出现。

解决思路，跟班试言之。

1、可能成为新管理层的麦友，要先有出勤率作为基础。积极参见，可以让大家了解、认可、并锻炼自己的能力，是第一步吧。前一阶段或未来不能保证出勤率领先于团队的麦友，应该有个基础性标准（比如，出勤率居于团队整体前30%之类），不要再应聘了为好吧，呵呵。

2、在出勤率有保证之后，要承担一些活动的具体操作，在活动操作中树立自己的威信，以便验证麦友的团结能力。这一条件很重要，一个人再有本事，不能团结大家，或者会带来团队分裂，总不是最好的管理人选。有本事策划，不见得有耐心细致沟通一步步多渠道协调、操作下去，也是常事。呵呵

3、在团队内活动中或在队外空白点建设中做出一些贡献和成果之后，积极麦友有了能力检验和团结氛围准备，团队管理层换届，就水到渠成了。

4、在以上工作没有准备充分的情况下，以你做的不好为理由，推行换届，可能带来“我上来做的更差”的后果。问题在于，我干的更差，不是影响我自己，可能影响整个团队和一些孩子！！！

5、在日常管理上，开放团队内活动组织权，开放支持麦友代表团队去空白点支援，是培养新管理层的可操作性制度保证。而事实上，这两个权利，是任何一个麦友真心要做，都可以自己（或三五知己）就可以推动的，任何组织和个人，都不会给限制或给予予压力。

一己之见，等待指正，呵呵

山那边的梦想

回复 5# 牧羊犬


    谢谢！

山那边的梦想

回复 14# 跟班


    跟班的留言总是很有见地！
  当然，参选人必须有活动参与率为前提。
  第二。“一个人再有本事，不能团结大家，或者会带来团队分裂”，这个很赞同！我想只有在麦友中有凝聚力的才有参选的可能。

小波

关于这个问题，跟班不敢用南海的账号胡说了，登陆上来，闲聊几句。

在麦田基层管理团队不愿意自我更 ...
跟班 发表于 2012-3-1 20:36

    赞同跟班的说法

跟班

多谢楼主和小波兄的认同。

为了防范内部矛盾，我更倾向于有能力的麦友另辟战场！！

另辟战场可以面向三个方向：

1、在本城市内开辟一个独立运营的活动组，比如募集物资、某个方向的图片展等等均可。这一工作组只是请分社帮助报备而已，其余工作接受麦田制度约束，即可以全面展开。放眼一个城市，麦友比例万分之一而已，不必强调团召集人和五人组是唯一运营中心这个概念，开放鼓励实施多运营中心，并立志于多中心互相驰援，有利于分社队内领导权顺畅更替（和总社管理团队更迭类似）。这个思路，和麦田总社放手让分社做起来的思路是一致的，但具体到一个团队，往往拘泥于一个城市的麦田只能有一个（唯一的）管理团队，是自缚其臂吧。

2、可以在市辖县开辟一个独立化的麦田工作组。这一方式可以无限细化，可以在乡镇、社区都有麦田组织，只要确保大家遵守麦田制度，组织形式创新应该被鼓励。

3、可以向临近地级市提供支援，这也需要构建一个4-6人的成熟团队，方可以完成这个任务吧。想这个方向发展，也可以实现错位经营。

麦田需要做大做强，在这之前需要先解决内斗问题！

在组织结构上，分社应该向总社学习，把自己视为麦田理念的推广者、支持者而不是包办一切的领导。这一自我定位的转变，可以让麦友从内部纷争中摆脱出来，看看外面，还有多少地方没有麦田，还有多少孩子没有被帮助，相处不和谐的麦友，就另辟战场，为麦田为孩子也为自己的公益之路，开出一片新的天地来吧。

别人（或几个人）做出来的事情、建设成的团队、现有的管理模式等等，可能不和我的意愿，我可以自己做一个，和自己的意愿，就可以了啊（我做的，也可能你不满意，呵呵，这没办法，哈哈哈）。

麦友精力有限、麦友热情有度，不能被纷争，牵扯了麦田发展的脚步！！

简单地说，合得来一起干；合不来，分开干；合着干是麦田，分开干是麦田内平等的友好麦友、友好团队，是对麦田伤害最少的选择吧。

一己之见，呵呵

静▲风

回复  牧羊犬


    谢谢！
山那边的梦想 发表于 2012-3-1 21:50

    我也大赞特赞，咋不也谢谢我呢

跟班

如果，一个麦友不满意现在的管理团队或召集人，半年一年后，就能换来一个甚至几个崭新的麦田新团队，那就是我最希望的了，哈哈哈

我相信，新麦友构建新团队的过程，也是一个自我心态平和的过程。真的做得成（什么也做不成，只会说怪话的，看不见也罢），一笑和好如初，也是常事。

不养儿不知父母恩，不创办团队不知道召集人和五人组的艰辛，留着仅有的一点时间和精力，去试试做个团队吧，不要指责别人做的团队怎么不好了。

一旦新团队如火如荼，老团队日薄西山，还需要选举和辩论吗？

内斗没有正确！谁做的好不好、谁能做成、谁能做大，做下去，可以看得很清楚啊，呵呵。辩论下去，绝对看不清楚，哈哈哈