对麦田现状的一些思考和建议

偶尔飞飞

      其实我很少关注麦田论坛，甚至自己发的帖子我都没怎么回复，这可能跟个人的上网习惯有关系吧，所以对麦田的很多方面我了解的并不是很深，但今天我所写的这个帖子却是关于论坛建设及麦田管理团队的，或许会有大言不惭的嫌疑，请各位先谅解，特别是管理层的那几位（虽然我不知道到底是哪几位）。
      写这个帖子的起因是我看到最近论坛的神贴很多，个个都争得不可开交口水遍地，吵到最后的结果好像没一个是皆大欢喜的，不是这个走了就是那个退出管理团队了。而很多麦友都会感叹以前大家关系那么好怎么一下子就人走茶凉呢。
     由此我想讨论下麦友之间的关系到底是怎样的。很显然大家都是出于爱心和想帮助贫困孩子们而走到一起的，在这之上建立起来的麦友之间的联系可以说是比较纯洁和简单的，没什么利害关系，兄弟间都有可能把对方老婆给抢了但麦友就只能抢抢麦服啥的了（这里顺带说句淘宝上的麦服怎么老缺货呢）。但这有好也有坏，好的方面就是单纯，做事时大家齐心协力很少会去计较得失。而坏的方面也是因为这种单纯，稍懂生物学的人都知道，越是单一的生态系统越是脆弱和受创伤之后不易恢复，虽然这跟人际关系有点不同，但很多事物的本质都是一样的，所以麦友间的关系也是经受不住怀疑和创伤的，好的时候能滴出蜜来，可一旦关系破裂基本上就老死不相往来了，这就是为什么很多麦友一有什么意见不合就会退出麦田的原因。
      麦田发展至今，已从当初的星星之火变成了燎原之势，到成立基金会，也已经具备了一定的规模和影响力，所以现在已到了要转变其管理思路的时候了。就像企业一样，一开始的发展壮大后都会遇有一个瓶颈期，如果此时转型成功那么接下来就是一条康庄大道失败的话倒闭都有可能，所以在这个关键点最需要的就是管理层的长远眼光和战略指导。但以我看来，现在的麦田管理层却一直还在用老方法在管理麦田没有顺应时势转变观念，麦田发展到现在，应该要用企业管理的思维来对其进行思考，所以我建议管理层去学学MBA课程，这对你们有好处对麦田更有好处，现在麦田前欠缺的不是热心的管理者而是能做出长远规划战略发展眼光的指导者。我在论坛可以看到很多规章制度，但却没有什么战略规划之类的帖子，新人一来只能知道现在的麦田怎样，却无法知道以后的麦田会是怎样，这是麦田急需改进的一点。
      还有一点，我看到一个帖子是讨论关注麦田应该贫困山区的孩子还是关注山区的贫困孩子的问题，这个问题的讨论其实就是围绕麦田的基本理念所进行的，其讨论结果也是有益于大家深化麦田的基本理念和统一思想，但并不是所有的人都参与了这个讨论或者是看到这个帖子，况且里面与主题不相干的回复也太多，谁有那个精力看。所以这时候就需要管理层对帖子的整合能力了，所谓的整合就是这样的一个好的讨论帖你可以提取其中的精华，把它变成一篇论文形式的帖子给其他麦友看，成为一个具有思想指导性的文件。我不知道目前管理层中有几个人具备此能力，但希望以后会有很多。
      因为麦田是民间公益组织的特性，注定了很多地方分社就如散兵游勇般好一阵坏一阵，这是正常的现象，但管理层必须要有明确的目标和规划，并且应具有指导和建议地方分社如何发展的能力，没有诸葛亮，关羽也只不过是一个莽夫。但不管是企业还是所谓的NGO，没有长远的战略规划也是走不远的，我并不知道政府对国外的NGO是持怎样的态度，只是觉得好像目前并没有对外开放的样子，如果以后有其他发展非常好的NGO进入到国内（比如台湾的慈济会），那么势必会对麦田造成严重的冲击，这和当年中国降低汽车进口关税有人就担忧民族汽车品牌将会完蛋的道理是一样的，所以到现在中国还只允许国外汽车品牌与国内企业合资建厂。在没有竞争对手的时候你觉得做什么都是顺风顺水，等真的碰到了对手，便会暴露出很多的不足，但如果这时候才醒悟那么基本上就为时已晚了。现在的麦田也是处于这种情况，管理层安于现状，对目前麦田事物出现的问题也是只会头疼医头脚疼医脚，没有去思考其现象背后的本质，最好的证据便是最近频发的吵架贴和走人声明。所以希望管理层能好好的思考下今后麦田的发展方向，规划一个可行的未来，让麦田能更好的走下去。
      这帖子写了一个小时，忽然发现啰嗦的有点多，暂且收笔，以后有空再写别的吧。

江南如梦雨如烟

我倒不觉得需要MBA课程，MBA和NPO管理是不一样的，尽管最初NPO管理中很多知识是来自于商科，但NPO是区别与政府与市场的第三部门，有自己的独特性。关于的NPO管理倒是有必要学习，不清楚国内这方面怎么样，国外NPO战略管理经过20多年的运作开始已经很成熟了，针对这个的期刊分类也非常齐全。而且我认为这不仅仅是管理层的事，有意向以后从事公益工作的，如果没有培训或者专门去学习的条件，也可以自己找期刊看。（想看国外NPO期刊，但是又不方便下载的，可以找我要）
个人觉得国外NPO很多地方值得我们借鉴，比如1.商业运作模式（可能有人不认同。英国自1960年开始就有长达近20年的激烈辩论，即使是今天，英国的NPO绝大部分接受了商业模式，但期刊上也不乏看到对这个的批评）2.推动立法 3.向社会呼吁，引起社会的关注等。最重要的一点，如何调整战略，这个可以通过案例分析来学习，因为国外NPO大多都有几十年，有的甚至有接近200年的历史，许多NPO他们从建立起至今都有过几次重要的战略转变，比如Save the Children, NSPCC，OXFAM等。

shicy123

一来就看到飞飞的帖子，先顶再看！

天使漫步

基层人员表示关注中。

麦田詹远

能否提炼一下，看得头晕

种子

谢谢飞飞的意见~~~目前管理层的童鞋们都在努力地学习中~~~我们会加油的~

珠田人

此帖说出了麦田现在的矛盾.很赞同楼主的意见

小山

在矛盾中磨合，成长！！！！

温麦-在路上

我的眼光不错。第一眼看中的是飞飞。你别偶尔飞飞了，我批准你经常飞飞

小可（小毛妈）

飞飞写的很中肯，这个现状一定要改变，我相信麦田的团队会处理好这件事，随着时间和经验的慢慢积累，随着志同道合的慢慢沉淀，我相信会越来越好！！！

温柔的驴子

个人对于这些情况的理解：

了解公益在中国的发展，了解自己从事公益的目的；
做一个长期的志愿者，做好用十年二十年的时间在团队中学习的准备；
用包容的心态面对团队中的矛盾，求同存异，
保持正确的方向，不偏离自己从事公益的初衷；
多去做些事情，因为面对的都是崭新的，实践才有发言权，
更主要的这能更好理解伙伴面临的困难，可以相互补位，而不是相互抱怨。

任何的事业需要有才能的人，但更需要坚定地守护者；
最后的最后。。。
爱。从自己身边的人起。。。

偶尔飞飞

我倒不觉得需要MBA课程，MBA和NPO管理是不一样的，尽管最初NPO管理中很多知识是来自于商科，但NPO是区别与政 ...
江南如梦雨如烟 发表于 2011-12-8 03:02

我觉得在如何转型或是做战略规划的时候，企业管理方面的知识应用还是极为重要的吧

偶尔飞飞

能否提炼一下，看得头晕
麦田詹远 发表于 2011-12-8 10:24

这已经是说的很简练了，才2000字不到了

偶尔飞飞

我的眼光不错。第一眼看中的是飞飞。你别偶尔飞飞了，我批准你经常飞飞
温麦-在路上 发表于 2011-12-8 12:36

我喜欢偶尔飞飞，哈哈

偶尔飞飞

个人对于这些情况的理解：

了解公益在中国的发展，了解自己从事公益的目的；
做一个长期的志愿者，做好 ...
温柔的驴子 发表于 2011-12-8 12:57

恩

江南如梦雨如烟

我觉得在如何转型或是做战略规划的时候，企业管理方面的知识应用还是极为重要的吧
偶尔飞飞 发表于 2011-12-8 13:26

    恩明白你的意思，我只是觉得不需要专门去上MBA，把这课的知识应用到NPO管理上，而是直接去学习NPO管理知识，这样会更有针对性更专业一些。

秋月

随着国家的经济实力的加强，公益也如雨后春笋蓬勃发展起来，麦田刚开始目标是挽救那些没有学费而辍学的孩子，国力的强大，孩子们上学不需要学费了，而人们经济条件也越来越好了，麦田就转型到孩子们的生活，学习上，关注他们的学习及以外的生活，麦田聘任项目专员就是为此打下基础。
做一个志愿者很容易，快乐麦田，就是他们的动力，但作为一个管理者，就不是很容易的事情了，人上一百，形形色色，每个人想的不一样，要求也不一样，你总不能一味要求管理者付出，还要给予一些指责吧，人有很多时候是脆弱的，当他经受不了这些指责的时候，就会后退，这是一种自我保护，不要强求他们。

偶尔飞飞

随着国家的经济实力的加强，公益也如雨后春笋蓬勃发展起来，麦田刚开始目标是挽救那些没有学费而辍学的孩子 ...
秋月 发表于 2011-12-8 21:03

在其位谋其政，在管理层的位子上有些事情是必须要做到的。
我没有说要人家做到100分什么的，但七八十分总应该要达到的。

北雁

回复 1# 偶尔飞飞


    我是麦田新人，你是麦田老麦粒！
　我是不太认同你的观点的，麦田开始就是一个自由的组织，就应该永远保持在自由状态！有了自由的组织，进而产生了约束自由组织的规章或者条例！才使得麦田有了今天的规模（我不想用成就或者成绩）！
　如果，管理人员要去学ＭＢＡ，是不是志愿者也要进行一系列的培训呢？那样就太繁琐了吧！
　我感觉麦田的规定是好的，就用不到太多的管理！我们的责任是找到资助人和找到真正需要资助的学生；保证资助人的资助能够全部的到达需要资助学生的手中。只要能达到这一条，麦田就是好的，一定会走远；反之，在好的管理也不行，更谈不上与时俱进！
　新人愚见，静等板砖！