123
返回列表 发新帖
楼主: 莫凡

一本书《叔孙仲通》

[复制链接]
发表于 2011-6-10 06:43 | 显示全部楼层
读达奚武先生的文章,是一个很好的学习机会
发表于 2011-6-10 16:08 | 显示全部楼层
看过   ……
发表于 2011-6-11 00:37 | 显示全部楼层
本帖最后由 木星 于 2011-6-11 00:40 编辑

谢谢达先生一直关注麦田,也真的很希望有见到达先生的机会,麦田现在的确需要三思而行了。
发表于 2011-6-11 00:37 | 显示全部楼层
  仔细看了达奚武先生的部分帖子,感觉很多问题先生考虑得很深入。其中提到麦田,多背一公斤,青海格桑花等公益组织,其中不乏对麦田的赞美之辞,但我感觉达先生还是高看了麦田了,麦田在深度助学等方面还只是做了一点初步的探索,麦田做的水平还真的不高,只是成立麦田教育基金会以后,麦田必须开始走专业化的道路,也才能做一些更深度的探索。面对现实,麦田有很多伤痛,但更多的还是期望!多背一公斤,格桑花当然也是这样。正如安猪先生在一次交流演讲上说的那样:NGO,你被边缘化了吗?是的,现实的情况是,我们这样的组织,正处于社会的边缘。我们的力量还不够强大,我们没有话语权,目前只做了一些看起来治标不治本的事。
  那么我们需要什么呢?我认为,我们需要公民社会的视野,需要以公民社会的理念来思考和解决问题,让我们明白,我们和政府、市场一样,是社会中的三个支柱之一,三者相互制约,相互依存,才能根本解决问题。现在我们作为NGO,力量还很弱小,从根本上说,我们的社会已没有公民意识,因此,宣传和推广公民社会理念,也是每一个NGO的权利和义务。只有公民意识的觉醒,让每个人都关心和争取自己应有的权利,才能解决根本问题,也才能实现我们的使命:让山区孩子也能享受到公平教育。
  如果还只是按原有的思维来思考这些问题,没有公民社会的视野和意识,那么我们就陷入了一个无休止的循环恶性中。正如李承鹏所说的处于那个有着高耸入云的墙的圈形村庄中,在里面顺着墙走,或是已经放弃了走出去。我们必须在墙上打开这扇窗子,才能看到外面是青青草原还是无聊垃圾场。我们希望我们的社会是一个好的社会,这个社会好的基础还是还是“公民”二字。
  在达老师和各位麦友面前说这些,有点班门弄斧了,但是至少我心中已有一个公民社会的梦想!我相信,会有更多人有这个梦想。只要行动,就能改变生存,这个未来就不是梦想!
发表于 2011-6-11 14:21 | 显示全部楼层
期待着、、、
发表于 2011-6-11 14:44 | 显示全部楼层
回复 45# 木星


    说的不错,但要让所有所谓公民都有尊严的活着,确实是有很长的路要走。
发表于 2011-6-11 14:47 | 显示全部楼层
回复 45# 木星


    说的不错,只有大家都伸出友爱的手,为共同的尊严而奋斗,才会有将来社会的美好明天!
发表于 2011-6-11 15:29 | 显示全部楼层
六周年在哪举行啊
发表于 2011-6-11 15:52 | 显示全部楼层
真的是本好书!用心拜读!
发表于 2011-6-12 20:28 | 显示全部楼层
貌似有几篇帖子我是看过的,分析问题很透彻
发表于 2011-6-13 09:42 | 显示全部楼层
学习...........再学习....
发表于 2011-6-13 21:36 | 显示全部楼层
回木星先生。您谈的很有深度,发人深思。如果将人的进步视为公益的核心内容,的确很多问题豁然开朗。
麦田这几年无论务实务虚都取得了很大的成就。务虚的成就,窃以为可能远远超过务实。务实主要指捐款捐物。麦田人及其他一些成功的公益组织传播的思想理念,价值观,生活方式,向上的精神,探索的发展经验,影响可能比捐赠本身大得多。我们志愿者本身也都有很多收获。一些老板捐钱很多,但这些方面麦田、格桑花、多背一公斤等公益社团贡献更为明显,也不可替代。要改变后进地区的面貌,求治本之策,物质救助和智力扶持都不可少。物质救助始终会是公益事业的重要内容,同时其实践也给探索智力扶持作了铺垫。现在助学界谈物质救助的比较多。将来探索智力扶持的可能会多起来。智力扶持,不同人士有多种表述方式,思想下乡、科技下乡、文化下乡、教育创新等都是,您说的公民意识当然也是重要方面。权利和责任是统一的。志愿者们承担社会责任,给人们立了榜样,长远可能对流行价值观产生重大影响。
您需要登录后才可以回帖 登录 | [注册]

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|麦田计划 ( 粤ICP备12076381号-3 )

GMT+8, 2024-12-3 08:28 , Processed in 0.078388 second(s), 14 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表