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[讨论]关于麦田人才的吸引、培养、凝聚与发展

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发表于 2007-12-5 00:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
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发表于 2007-12-5 00:31 | 显示全部楼层

哇 这是个永恒的话题

发表于 2007-12-5 00:45 | 显示全部楼层

麦飞大哥辛苦了。说说偶的看法:

一、吸引人才这个问题,一直分为“精神(理想)激励”和“利益激励”两个极端,我个人属于利益激励派(但并不代表我认为钱可以解决一切问题)。

二、关于志愿者的培养问题。以前我觉得骨干的重要任务之一是培养接班人,后来在分社操作起来觉得太难了——都是无偿的志愿者,你想培养人家,人家还不一定乐意,因为骨干是要付出比普通志愿者多几倍的,谁愿“吃亏”啊!所以我后来干脆把时间花在提高自己上,不再浪费时间去挖掘人才,我相信人才是不需要挖的,在这个领域有兴趣的、认同麦田理念的人才,自然会自己学习、成长。

现在的我,每天坚持两小时阅读、学习NGO的资讯、知识,应该说这是我疯狂积累的一个过程,我相信自己在不断进步,思维也日益缜密,对权威的崇拜和迷信感逐渐减少,对各式言论慢慢到了“冷眼旁观”的境地(汗,似乎越扯越远了……)。

三、一直以来,无论是民间组织还是官方的志愿组织,都在感叹志愿者的流失问题,对此我认为:

热情不持续是正常的,凭什么要求无偿的志愿者去持续付出呢?说得难听点,无偿志愿者是组织领导人成就理想的工具,而普通志愿者也有她们自己的理想要去努力,要求她们天天主动关注机构的发展动态是非常不现实的。繁琐的、高难度的事务应该由专职的志愿者来做,想通了这一点,就不会再浪费感情去感叹。

无偿志愿者(之所以强调无偿,是因为我认为对大多数人来说,利益激励才是持续有效的,不过多的考虑组织文化等吸引力)三分钟热度、流失率大、持续参与度不高,这些问题,以前没有解决,现在没有解决,以后也不可能解决;只要有公益组织存在一天,感叹的人就肯定不会是最后一个。不要站在道德高地来认为公益应该全民参与——其实公益事业和商业一样,只是众多推动社会发展的事务之一,没什么另类的,百分百全民参与的社会事务只能是政治高压下的运动。

四、应该说,麦田是由一帮原本不专业(指助学)的人做出了专业的成绩,这是很了不起的成就,也是网络组织的一个特色。不过,所谓的专业很大程度上依赖极少数人,譬如:麦田非常成功的形象推广,其实依赖于莫凡的感人照片和文字,还有麦客团队和画册的形象设计,都是莫凡的技术成果,很难想象麦田计划没有了这一套VI,还会不会这么受欢迎。

推广其实只是营销的一环,但很多时候包装反而更吸引人,实质产品卖的是什么,反倒没人注意了。卖产品还是卖包装?时间长了,消费者会醒悟的。商业如此,助学其实也一样。

如果有朝一日莫凡不能为麦田做这些设计了,还有没有人来做呢(发现人才)?后来者做的好不好呢(培养人才)?万一没有比得上莫凡的设计人才怎么办(留住人才)?花钱请专业的技术人才(引进人才)。没有钱请怎么办?那就是我要说的:不过多的卖包装,要卖产品。

卖产品,比卖包装,需要更多的专业型人才,而且应该是专职授薪的人才。

安猪最近一篇文章写道:“现在(某些)NGO干的活都有什么技术含量?没有技术含量的活自然就没有价值,人家不乐意还可以直接跳过你,以助学为例,看看这么多媒体、企业家都自己搞助学而把NGO晾在一边,就是因为在人家眼里,你做的也不外是捐捐学费和图书,大不了的盖盖学校,谁不会做?人家有钱有影响力,何必拉上你玩?被别人绕过了,不是别人的无知或者无耻,而是你的无能。要做出让人看得起的好事,至少要做到以下两点:

1)真正做出别人无法替代的成果(焯宏案:这就是卖产品); 2)让这种成果被社会大众所得知和承认(卖包装);

只有做出了真正的成果,并且这个成果被社会承认了,才有可能获得更多资源,才有可能改善组织和人员的生存状况。 ”

不知道大家看了安猪这段话是什么感觉,反正我是感觉自己被打了一记耳光。为什么以前某位先生批评麦田“已经做了100场图片展,是不是还要做第101场?”为什么麦草说论坛没以前热闹了?为什么当初那帮活跃份子都不见了?是不是要问问自己:麦田是不是缺乏一些新鲜的内容?论坛是否如以往那般有趣?当你在一个城市里两年内做了30场技术含量不高的大同小异的图片展,不知道你能否还能保持当初那种激情?

中国助学的组织很多,因为助学的门槛(技术要求)其实很低,也很讨好,政府和公众的认知度都高,不会像艾滋病和维权那样敏感。麦田计划要作出名堂来、要保持激情和人气,就必须不断求新和求深入,这时就需要专业的NGO人才,我认为这是培养人才的一个方向。

五、如何对待人才、需要什么人才这个问题,其实是麦田以后怎么发展的问题。个人的一个设想是:莫凡主要担当一个访问交流、游说募资的角色,其他工作人员负责项目的运作执行。我个人是很反对莫凡在组织成型后,还频繁参与走访的;当然我不能这样要求莫凡,因为对莫凡来说,做麦田计划不单单是为了成立一个组织。

[此贴子已经被作者于2007-12-5 3:16:44编辑过]
发表于 2007-12-5 03:19 | 显示全部楼层
终于写完了,接近2000字,版主赏点金币鼓励一下吧。[em04][em04][em04][em04]
发表于 2007-12-5 09:05 | 显示全部楼层
阿梗说得很好,学习了.提高别人,不如提高自己,但我还是指望大家共同提高....
发表于 2007-12-5 11:06 | 显示全部楼层

麦飞和阿梗都说得很好,受益了。

针对阿梗的想法,我也谈一点。

一、      阿梗学习了这么多NGO的知识,想必一定知道,NGO的基本概念,他不是政府,不靠权力驱动;也不是经济体,尤其不靠经济利益驱动,他的的原动力是志愿精神。单从志愿精神这个字面上来讲,你为何要说自己是利益激励派呢,我真当心如果现在和今后麦田没有一套完善的人才激励机制,我们靠什么吸引你这位人才,精神思想还是利益驱动?

二、      志愿者的培养,并不会让对方吃亏,我觉得在相应的精力条件下,从某种意义上讲反而受益,这就需要针对你发现的是哪一个领域的人才,培养是方面的人才。而麦田里的所谓培养是广义上的,麦田本身就是一块土壤,肥力足不足,营养够不够,只有麦苗知道。麦田管理层所作的工作,就是营造良好的企业文化平台(姑且把麦田说成企业),依靠单纯的责任感和工作原则的科学管理,并不是麦田文化的全部,也是对志愿者人才利用的不合理性。因为这种管理体制和人才培养体制排斥感情因素,容易扼杀个人的积极性和创造性,很难接连不断地产生新的发明创造。而这则是与我们今天所要求的创造性管理、创新性生存相违背的。合理创造麦田的文化氛围,让人才在自身工作的同时,为麦田工作,在麦田吸收营养,这便是对人才的益处。

三、      “无偿志愿者是组织领导人成就理想的工具”。我对此观点有不同看法,我突然想到传销非法组织(不好意思),麦田跟传销组织的生存方式不一样,当然模式也就不一样,传销公司或发起人的收入其实就是除最后一层分配的全部财富,一分不少,(假设我们把理想当作货币)。麦田志愿者人人都有理想和加入麦田的动机,你可以成为一块基石,但绝对不是工具,组织领导人无非就是想让这堵墙高点,厚实点,工具用完可以扔,而基石不能抛,这便是两者的区别。如果理解成工具,会扼杀多少人的积极性呀?

四、      假如我死了,我的工作怎么办?当时在整理麦田推广工作的时候,我在想用一个岗位收集和整理麦田图片和音像资料。假若我做,假如我收集着几万份珍贵的图片音像资料,,但假若我不小心死了,这个工作怎么办,有谁见过我的电脑?有谁进过我的家?有谁能解开我的密码?于是我想到,在我不小心死之前,让每个分社里指定一位负责这项工作.编了一个无厘头的假设,便是我想说的意思,要做好麦田组织的人才建立人才管理信息系统,使人才的培养、使用、储存、流动等有一整套体制,做到人尽其才、才尽其用,这就不难发现,一个人的活可以30个人做,卖包装与卖产品就会合理分配。

五、      原谅我的愚盹,我不知道怎样去理解这句话:个人的一个设想是:莫凡主要担当一个访问交流、游说募资的角色,其他工作人员负责项目的运作执行。我个人是很反对莫凡在组织成型后,还频繁参与走访的;)现在乱死了,不知道我们工作的基本思路。

[此贴子已经被作者于2007-12-5 15:53:21编辑过]
发表于 2007-12-5 20:07 | 显示全部楼层
有意义的讨论 谢谢大家 请继续
发表于 2007-12-5 20:20 | 显示全部楼层
人才的使用是麦田需要做的,最大限度的让人才发挥潜能才最重要,有用武之地且愿意用武
 楼主| 发表于 2007-12-5 22:17 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2007-12-5 22:22 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2007-12-5 22:27 | 显示全部楼层
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发表于 2007-12-5 22:54 | 显示全部楼层
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发表于 2007-12-5 23:28 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用风吹来的沙在2007-12-5 9:05:00的发言:
阿梗说得很好,学习了.提高别人,不如提高自己,但我还是指望大家共同提高....

其实我也很希望可以共同提高,无奈在实践中感觉难度不小(有麦友尝试过而且带出来的人不错的,希望可以分享一下经验),我觉得自己适合做一个称职的兵,但当不了培养好兵的将领。所以暂时做好自己,将来学到如何培养接班人时,一定倾囊传授所知。

[此贴子已经被作者于2007-12-5 23:29:08编辑过]
发表于 2007-12-6 00:14 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用巴巴舞在2007-12-5 11:06:00的发言:

针对阿梗的想法,我也谈一点。

一、      你为何要说自己是利益激励派呢,我真当心如果现在和今后麦田没有一套完善的人才激励机制,我们靠什么吸引你这位人才,精神思想还是利益驱动?

这个我也没有明晰的思路,暂时解释不好,呵呵。

二、      依靠单纯的责任感和工作原则的科学管理,并不是麦田文化的全部,也是对志愿者人才利用的不合理性。因为这种管理体制和人才培养体制排斥感情因素,容易扼杀个人的积极性和创造性,很难接连不断地产生新的发明创造。

说得好!

三、      你可以成为一块基石,但绝对不是工具;工具用完可以扔,而基石不能抛,这便是两者的区别。

说得有水平,欣赏这个说法,使我的思想有了修正,谢谢,呵呵。

四、      我在想用一个岗位收集和整理麦田图片和音像资料。

这个想法太好了,我终于理解置顶帖里让每个分社指定一个人负责收集的意义了。偶之前买了一个3G的网络硬盘,速度还不错,本来是打算放自己收集的麦田的视频、图片源文件等珍贵资料的,如果有需要,总社可以拿密码去用。

五、      原谅我的愚盹,我不知道怎样去理解这句话:个人的一个设想是:莫凡主要担当一个访问交流、游说募资的角色,其他工作人员负责项目的运作执行。我个人是很反对莫凡在组织成型后,还频繁参与走访的;)现在乱死了,不知道我们工作的基本思路。

我的只是个人设想,不代表麦田日后工作思路的。那个设想我表达得不清楚,解释一下:个人认为莫凡不必过多地参与实地走访,因为他参加的够多的了。当然走访可能是他老人家减压的一种方式,或者是兴趣也说不定。不过更多的交际(反正是各种抛头露面的交际)是否会更有利于组织获得合作机会与资源呢?实地走访、项目执行那些,由专业的人才来实施,会不会使他老人家有更多的时间、精力、金钱去把握宏观问题呢?

发表于 2007-12-6 00:19 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用麦飞在2007-12-5 22:17:00的发言:

梗同学太有才了!金币的大大有赏!

梗同学的学习精神与建设性的批判精神值得我们广大麦民学习!

哥们,以后打赏金币要主动一点撒。这也是提高志愿者积极性的一个途径啊。

[em07][em07][em07][em02][em01][em01][em01]
发表于 2007-12-6 09:01 | 显示全部楼层
  恩 真的收益非浅 谢谢大家了  都辛苦拉`
    我想人才的问题是我们大众都需要考虑的,在麦田吸引我的地方真的很多,但是同时自己担忧的问题也不少,作为当代大学生,我想NGO的很多问题都讲会落到我们的身上需要我们是解决,但是我觉得任何道路都是艰辛的,特别是创始之路 探讨之路 是需要很多的人花费很多的时间精力 去发现 去实现的.在中间也必然会遇见各种形形色色的人和事.  当然这就看我们每一个人的思想了.......
    但是我相信既然我们有心走到一起,这些在我们以后的道路上都会有很好的办法去解决的```

  期待  努力中`````````````
发表于 2007-12-6 13:02 | 显示全部楼层

认真地看了楼上各位的观点,麦飞的转贴比较中立,梗相对来说现实些,而885趋于理想化,我个人的观点是:人才管理、使用应在现实中朝着理想方向突破!

转贴中的“人才发掘”,梗的“卖产品比卖包装”,885的“麦田企业文化”……这些我都觉得说得特别好!其实梗与885的观点目标是一样的,只不过梗用当今社会比较现实的物质思想观来看麦田的发展,885则从比较宏观的理想上层建筑的角度来阐述麦田的发展观。我也来说说我的观点:

一、吸引人才。1、用麦田现有的特色,通过扩大宣传去吸引更多的人,即横向吸引;2、在麦田原有的基础上,更一步突展,努力建成一个规范化的、容事业性与娱乐性共存的温暖大家庭,即纵向吸引。

当我们与众多的志愿者交流后不难发现大家来麦田的原因主要有以下几点:1、我想要资助,我要给我的心灵一丝慰藉;2、我想要参与,我要用有意义的事充实我的生活;3、我想要快乐,这里好玩、开心,我被吸引了;……那么,我认为我们就应该在不改变麦田这些作用的前提下,致力于深度广度发展。

二、培养人才。我主张“在参与中发现人才,在使用中培养人才”!不论是网络参与还是现场参与,我想只要有交流,就能发现有价值的东西。当在帖子里发现比较精辟的发言,在活动中发现比较有思想有专长的人时,作为老麦民都应该引荐交流,人事部门作好备案,并适时派用。培养人才,则第一步麦田应该增强经验交流的文字培训案;第二,在使用中发现培养人才,给予志愿者以信任、鼓励与指导,使其主动进步。换言之,也就是利用思想精神促进人才主动进步,从不是人才到专业人才!

三、凝聚人才。“民主集中,共同参与”!我认为这是一个目标,珍惜、留住现有人才,给予志愿者创新的鼓励,这是麦田需要营造的一种氛围。有想法了,就拿出来大家一起协商、落实,把有这些想法的人凝聚在一起,不断扩大力量。

四、发展人才。“外部挖掘,内部培养,吸纳各领域专才”!尽量让内部志愿者有机会参与各领域学习的工作机会;尽量通过各种关系去接触外部的相关专业人才,吸引其为麦田服务;尽量制定一些大小激励机制,充分调动人才积极性。

总之,麦田的人才发展离不开麦田文化的发展,麦田总部应至力于创造一个积极的温暖的家庭环境,麦田各部各地区负责人应至力于相关人才的发现与发展,而广大麦民更应团结一切可以团结的力量,积极发现举荐人才,从上至下营造积极的团体氛围。

乱说了一通,没用的话全当自言自语!

[em01]
发表于 2007-12-6 15:45 | 显示全部楼层

如果我只是一只驴子,我希望自己长上翅膀.在麦田里飞翔.......

楼上的所有回贴,学习了..

看了<突击>天天想起里面的情节,

我希望不久,或者现在,我们总部会出现一批钢七连的士兵,

有一天,我们会对着世界呼喊,我是麦田计划的一份子,我是麦田的第几名正式志愿者,我身为麦田的志愿者而骄傲!!!我们会为了更多的孩子得到帮助而学会"不抛弃,不放弃!"

 楼主| 发表于 2007-12-6 15:47 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2007-12-6 15:52 | 显示全部楼层
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