关于人力部事务的一些想法 一.如何招募和发现人才? 1.分社推荐和自荐,自荐好像比较难,一般人都很谦虚的样子. 2.人力部的人到各分社转圈,自行发现人才并主动吸纳. 二. 人力资源推广 1、确定一套切实可行的人力资料备案方式,结合志愿者本身的优势确定岗位的安排. 2.主动分配一些任务给所属部门的同仁. 3.志愿者主动询问需要哪些帮助. 4.确定各部门细则,让大家一进这部门就能明确自己能干什么,该做些什么.其实很多人想帮忙为麦田出力,可是都无从下手,不知道自己该如何着手. 5.一个月至少开一次网络会议,总结工作中的成功和不足.做好季度总结,年度总结工作. 6.发贴公布一些以前及近期对麦田做出重大贡献的人,以鼓励更多的志愿者一起努力! 三.志愿者培训及沟通了解 1.对于麦田章程的熟悉程度如何? 2.对活动本身的操作流程是否熟悉? 3.按照志愿者的意向和特长培养人才. 4.这样的交流是很花时间的,有些人甚至一开始还会问你从事什么工作你几岁了?这种无聊的问题浪费了志愿者很多的时间,其实论坛有个贴子做得很好,希望每个分社都能置顶. 5.我觉得视频照片很好,分享的速度快,加上文字,比看贴子省时又生动(很多人不喜欢看普通的贴子加文字,不知道为什么),建议总部和分社都可以制作一批这样的视频相册来.一可以分享和更直观地了解,二来便于在别的论坛和群里推广. 四.档案资料规范管理 1.对于内部资料,是人力部的人都可以过目,还是只是部门负责人可以过目? 2.如果是人力部的人都可以了解,那么,将所有麦友资料整理到一起然后分社分类管理(比如宣传部的,或者走访部的.或者推广部的),方便查阅. 3.确定志愿者的资料不对外公开. 4.资料可以一个月整理一次,或者半个月整理一次. 5.不仅要在电脑里存档,备份,还要打印一份备案.
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