本帖最后由 什邡麦田 于 2018-1-14 13:23 编辑
什邡麦田2017年总结和2018年计划 改变现状 创新发展 勇于挑战 随着时代发展，网络普及化。什邡团队在2017年度度过了艰辛的一年。为了推进公益的稳步，加强麦田计划的宣传，我们制定了创新发展的思路，争取更大方面的提升什邡团队在本地的影响力。 一、基本情况 什邡团队作为什邡影响力较大的公益组织，在2017年完成了必要的走访和发放外，积极的参加了什邡文爱办组织的各项大型活动。团队核心人员保持在30人左右，全年活动参加人数在200人次左右。财务方面一直坚持公开透明的方式，每次活动做到有预算、有明细、有总结（详情请见论坛团队版财务帖子）。由于特殊情况，为了加强团队建设，在年底，团队更换了召集人及决策小组人员。 二、稳步发展，挑战未来 作为新一届决策组，目标全力注视着2018年的发展。在完成走访和发放、例会等必要活动的同时，我们寻求着新的路线。 1、努力打造新项目 根据现状，我们初步制定了新项目的发展。联系各大学校，开展“特色班会”活动。探索新方向，提高麦田计划的宣传力度和社会认知度 2、精益管理提升团队能力 从微信到微博再到公众号，我们做了一个全新的整改。在以前，我们一直不注重微信公众号的使用宣传，不注重微博号等其他宣传方式的使用。通过对团队所有对外宣传方式进行整理，我们加强了公众号的使用和管理。做到专人管理，凡事必过公众号的原则。在2018年，微信公众号作为对内宣传通知等事项的重要途径。微博作为对外宣传的重要方式。人员调整，做到人员分工明确，每个职能小组对该组进行全面的分析总结以及规划。 三、分工明确突出重点 召集人：琅琅 负责团队全面的统筹安排，协调各项活动的正常开展。把握发展方向，监督资金去向，了解各小组的具体情况。 新人培训组：白云 对新进人员的培训和宣传，做到每位新进人员初步了解麦田计划，知晓项目发展情况。对全年培训进行计划，对每次走访等活动前的培训。 走访组：瑶猪 每次走访和回放以及发放活动的前期准备事宜，针对情况对参加活动人员进行专业性讲解。总结、整理活动资料。 项目组：繁花 开发新项目，稳固发展和吸取其他团队以及社会团队的项目经验。收集所有活动的图片文字资料。 活动组：希望 组织安排开展图片展、麦友聚会（如年会等）等活动。多元化开展创新活动，吸引社会人士参与麦田计划。 物质组：畅想 负责对库房的管理，定期打扫。对物资的统计以及保管。做到一问便知，一拿便晓的状态。 财务组：金 管理团队所有资金的出入。做好账目。做好活动资金的进出手续。公布每次活动明细和每月资金动向。 所有职能小组在完成本职工作的同时，都积极配合其他小组的工作。并完成召集人统筹安排的其他事项。 四、抓住机遇砥砺前行 2018年是什邡团队突破瓶颈的一年，是什邡团队新一届新生力量重新崛起的一年。我们决策组要把握时机不忘初心，带领全体麦友砥砺前行。加快发展新麦友，重点培养骨干力量。利用麦田计划的文化建设的特点，吸引更多有才有智的人员加入我们。在新常态下以更高的标准、更强的发展动力、更大的发展信心、更好的精神面貌，圆满完成2018年各项任务，为全面提升什邡麦田的影响保障能力，努力推动麦田计划什邡团队健康持续稳定发展而不断努力。 五、感谢 感谢麦田总部对什邡团队的大力支持，感谢兄弟团队对什邡的厚爱，感谢什邡团队成员对我们的不离不弃，感谢所有帮助过我们的人……感谢一路有你们，2018我们的未来会更精彩！
麦田计划什邡团队 2018年1月14日
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