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明确几点

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发表于 2007-7-13 13:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

1、在核子临时召集人期满前(六月十日到九月十日),核子就是扬州召集人,负起召集人的责任。

2、希望核子任期内平息分争,顺利完成交接,如果这种不安局面还在,你的任期就继续。

3、核子任期内要顺利建立5人核心团队。

4、如有最终无法确定事项,交由麦田计划处理。

发表于 2007-7-13 13:50 | 显示全部楼层
支持总部决定,一定配合总部把工作做好
发表于 2007-7-13 13:53 | 显示全部楼层
支持!但扬麦没有纷争,就是有也是为了扬麦更好的发展。
发表于 2007-7-13 14:36 | 显示全部楼层
麦田是一个纯粹的组织  快乐的组织   希望麦田里的每一个人都纯粹和快乐
发表于 2007-7-13 14:41 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用晚风拂艳在2007-7-13 13:53:00的发言:
支持!但扬麦没有纷争,就是有也是为了扬麦更好的发展。

个人观点:麦田是一个大家庭,我们 大家都因麦田而相识,也因为麦田而快乐,但麦田的宗旨不是为了发展就要放弃快乐,就要纷争,个人觉得,就算麦田不发展,只要我们大家在一起开心,对得起身上的麦服就够了.其它的都是泡沫

发表于 2007-7-13 15:07 | 显示全部楼层

但是今天中午扬麦活动群里的争吵,是因为玛侬在群里出现引起的,作为江苏的总召集人,她负有不可推卸的责任。说话的时机和艺术性也是一个优秀管理者必须具备的一种能力。

发表于 2007-7-13 20:01 | 显示全部楼层

中午,我记得我是把这个帖子的链接发到了扬麦活动群里,不知道为什么有的人会为这个帖子争吵

我也是这句话:快乐的做麦田,做个纯粹的麦田人,不要让爱心沾上灰尘

发表于 2007-7-13 20:05 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用晚风拂艳在2007-7-13 15:07:00的发言:

但是今天中午扬麦活动群里的争吵,是因为玛侬在群里出现引起的,作为江苏的总召集人,她负有不可推卸的责任。说话的时机和艺术性也是一个优秀管理者必须具备的一种能力。

玛侬在群里面出现就能引起争吵??晚风说这样的话貌似有推脱之辞,甚至我理解为不仅是推脱!扬州麦田的问题就是这么的简单的问题?我们在说别人的时候是否想过自己的问题?我想请问晚风难道你认为自己有优秀管理者的才能?麦田里面所有的召集者,需要的不仅是所谓管理的能力,而更是他浑身上下散发的人格魅力和勇于承担责任的勇气,茶不才,也在学习中,愿与晚风共勉.平和的做事情吧,塌实的做事情吧

[此贴子已经被作者于2007-7-14 9:29:14编辑过]
发表于 2007-7-13 20:22 | 显示全部楼层

啊....哦!!!!

每个人都会有缺点,或许只是用词上的错误,嘿嘿.

支持  HOHO

发表于 2007-7-13 22:27 | 显示全部楼层

支持,我也相信在大家的努力下,会把扬麦恢复。有意见、有疑问都可以提,但奉劝大家不要太顶针,更不要针对谁。

发表于 2007-7-13 23:44 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用我的冰红茶在2007-7-13 20:05:00的发言:

玛侬在群里面出现就能引起争吵??晚风说这样的话貌似有推脱之辞,甚至我理解为不仅是推脱!扬州麦田的问题就是这么的简单的问题?我们在说别人的时候是否想过自己的问题?我想请问晚风难道你认为自己有优秀管理者的才能?麦田里面所有的召集者,需要的不是所谓管理的能力,而是他浑身上下散发的人格魅力和勇于承担责任的勇气,茶不才,也在学习中,愿与晚风共勉.平和的做事情吧,塌实的做事情吧


支持茶茶,我也觉得麦田需要的是人格魅力和勇于承担责任的勇气,而不是商场上的那种.

我算是新人,也许我没有发言权,但我认为麦田就象一个世外桃园一样,没有世俗的东西,有的只是大家一起的快乐和纯粹.

晚风叔叔(蓝飞比你小很多)希望大家都能撇开过去的东西,共同牵手为了山区的孩子做点事,男人最重要的是责任.    蓝飞相信叔叔一样是个有责任心的.

共同努力,共同快乐.谢谢叔叔能听小辈的意见!!!

发表于 2007-7-14 00:35 | 显示全部楼层

新人报道![em04]

很可惜~未能目睹扬麦高调商讨麦田大事的激烈场面~

尚好,鄙人耳朵较长!

扬麦的发展速度,确实很惊人![em17]有太多值得兄弟分社学习的地方!

其实,成绩与一些老麦民的付出,是分不开的!也是大家有目共睹的!

正当扬麦的D头列车在加速行驶时,忽然,冒出来几位不速之客,为其一个最没价值的词----"功劳",大打口水战!其滑稽程度,就象羽毛球双打(鄙人酷爱羽球),比赛还没结束,两人在场内争“功劳”一样,2007央视TOP10滑稽之谈之首!哎......又想起前几天,看完中国国奥队在非洲输球又输人后,能做的只是遥遥头,一声叹息:"素质呀素质!"。一群可爱又可恨的孩子!真后悔自己不是其爹娘,不能去教育他们怎么做人!

麦田是一场战争!一场无休止的战争!在革命尚未成功之前,容不得任何人去比拼所谓的"功劳"!无论你是无名小卒还是将军,均不得例外!否则,此战争将会不战而败!成为贻笑大方的话柄!

望扬兄扬妹们慎虑!

 

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发表于 2007-7-14 01:00 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用晚风拂艳在2007-7-13 15:07:00的发言:

但是今天中午扬麦活动群里的争吵,是因为玛侬在群里出现引起的,作为江苏的总召集人,她负有不可推卸的责任。说话的时机和艺术性也是一个优秀管理者必须具备的一种能力。

好久,没来了,也不认识在下是何等高人,更不了解其在扬麦担当何等重要的角色!此下言论,只就事论事,请勿见怪!

其一:“玛侬引发了一场争吵”。此言欠妥!看不出她有如此大的魅力呢,[em07]呵呵!

其二:论"责任",发生了事情,只要是参与者,都只应该去考虑自己有没有所谓的"责任",而绝对不应该去看张三有没有,李四有没有责任。[em06]这是一个优秀的团队的成员,最最起码的素质,也是团队发展的大忌!!不知道扬州个流行拓展培训的,如果没有,建议下次来南通,大家一起去参与一次,培养大家的团队合作精神!

其三:最后一句话是病句!但我看懂了,而且很是赞同其观念!!鄙人不才,正缺乏此能力!今日看到这缺乏艺术性的言语,窃喜!窃喜!他乡遇知音!让我们手挽着手,一起向一个“优秀的管理者”去努力吧!

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发表于 2007-7-14 01:09 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用我的冰红茶在2007-7-13 20:05:00的发言:

玛侬在群里面出现就能引起争吵??晚风说这样的话貌似有推脱之辞,甚至我理解为不仅是推脱!扬州麦田的问题就是这么的简单的问题?我们在说别人的时候是否想过自己的问题?我想请问晚风难道你认为自己有优秀管理者的才能?麦田里面所有的召集者,需要的不是所谓管理的能力,而是他浑身上下散发的人格魅力和勇于承担责任的勇气,茶不才,也在学习中,愿与晚风共勉.平和的做事情吧,塌实的做事情吧


虽然一直以一个南京麦民的身份自居,但是我一直在关注扬麦,弟弟妹妹们也时常跟我说扬麦发生的一些事情.

今天的我已经不再是那个轻易被人利用、被人欺骗的傻空空,我已经在综合各项事情的基础上有一些自己的看法。

根据这段时间的扬麦的运转,我看到是李老师、小水、傻蛋一直在做事,维持着扬麦的稳定。李老师一直很塌实,而且在一般情况下,也是平和的,如果说是冲动也是因为有事刺激的,每个分社有其特殊情况,玛侬作为江苏分社的负责人,不可能对扬麦的情况了解的很透彻,她对扬麦的了解也只能是基于部分人反映情况的基础上,姑且不论反映的情况是否和事情一模一样,但就前期发生的一些事情,已经在很多方面出现了很多戏剧性的情况,甚至一件事情当事的三个人出现三种论调,那谁能判断这三个人谁说的才是正确的,才是真实的。玛侬姐也曾跟我说过,不要被表面的事情欺骗,时间长了,真相自然会知道。时间过去了,但我所看到的真相却是大家都不曾想到的,连你自己也不可能想到。仅以此一件事情说明,如果插手一件事情就要对此事有一个透彻的了解,在此我也建议麦田总部、江苏分社在今后的工作中,对扬麦实施的管理,应该只是宏观上的指导,而不应该插手具体事务,因为好多事情你们是看不到的,扬麦的召集人对你负责,扬麦的一切日常管理事务则由扬麦的召集人以及即将成立的决策团体负责。另外,我不同意茶所说的,麦田不需要所谓的管理的能力,社会的团体的基础单位是人,有人就必须有管理,管理分为硬性管理和柔性管理,你所说的人格魅力其实就是柔性管理的一部分.麦田发展到今天,没有管理就不可能走的长远,而且矛盾也会越来越多,一种良性管理,一个优秀的管理团队真是现在麦田所需要的.仅此献给这两个月内一直为扬麦流汗和流泪的兄弟姐妹.

[此贴子已经被作者于2007-7-14 1:09:27编辑过]
发表于 2007-7-14 01:12 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用仁爱天下在2007-7-13 22:27:00的发言:

支持,我也相信在大家的努力下,会把扬麦恢复。有意见、有疑问都可以提,但奉劝大家不要太顶针,更不要针对谁。

 

[em17][em17][em17][em17]
发表于 2007-7-14 01:31 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用穆斯林的天空在2007-7-14 1:09:00的发言:

仅此献给这两个月内一直为扬麦流汗和流泪的兄弟姐妹.


听君一言,胜读十年书!今日才明白其意,早认识十年,省去我九年义务教育,省一大笔学费去捐助孩子们暂且不说,省去我几年的写作业的时间,让我去训练羽毛球,这倒是关键!玩笑!玩笑!

说实话,你的帖子我只看了一遍,很多观念,不敢苟同,所以,没敢多看,怕。。。!

对于怎么样去看待事物,送上鄙人的一句老话“仁者见仁,智者见智,痴者见痴!”

至于管理能力,只提醒一句,召集人≠CEO!

 

[em01][em01][em01][em01][em01]
发表于 2007-7-14 02:59 | 显示全部楼层

一个晚上没来,想不到有这么多的朋友关注我的回贴。这里我也介绍一下自己,我只

是扬麦这个团队中的普通一员,并未对扬麦的发展做过什么特殊贡献。所以,我到底

是个什么样的人也不重要了。

但是有一条,我做事正误分明,绝不会搬弄事非,该我说的话就是老莫来了我也不会

放在心里。上面诸位并不是扬麦的成员,中午扬麦活动群引发的争吵,各位也一定不

会亲身体验。确实,玛侬虽然没有多大的人格魅力,但我们不能抹杀她对麦田的喜爱

以及投入的精力。而做为一名江苏分社的总召集人,在大家出现争吵的时候不是去引

导、缓解大家的情绪,而是运用一个所谓的江苏总召集人这样的称谓来压制大家,甚

至不惜火上浇油,这是一个管理者应该做的吗?仅从这一点考虑我自认比她强,因为

我们扬麦内部在讨论问题时也有争吵,那个时候我绝不是像她这样做。我自小不是一

个喜欢张扬的人,只是觉得麦田给自己提供了一个平台,让自己有了实现自我的的机

会。在这里能默默的做很多的事情,我已经觉得很快乐了。我要感谢莫凡,因为他做

到了我想做却又没做出的事业,是他给了我这样的机会。

说到团队精神,我想各位大可不必为我担心,本人作为一个十多年的足球教练员,向

孩子们灌输的精神就是团结、协作,踢球如做人,这么多年来取得的成绩也是对我最

大的褒奖。虽称不上桃李满天下,至少走在街上时常会听到“李老师好、李教练好”

之声,这也是我一个值得自豪的资本,虽然我并一定全能认得出那个十多年前的孩子

到底叫什么。

说到踏踏实实的做事情,每个真心热爱扬麦的人都是这样做的。雪人保持一贯的务实

作风,认真讲解;幽灵可以在最困难的时候坚持组织大家整理仓库;海洋可以经常的

在其它论坛宣传麦田;鸿雁做为一名公务员,一个人见人“畏”的”条子“,在烈日

下手中拎着的垃圾袋中总是最沉;孔老师为了弄清麦田的帐目不厌其烦的询问、梳理;

语儿主动建起了最好的人事档案;都说乌龟最会闹,但她却知道退出了就要从头开始,

主动的从联络群做起,争取大家的认可.....太多了,我不能一一说来。还有许多新加

入的麦民,在六月这个扬麦最困难的时期给了扬麦最大的帮助。反观今天争吵中出现的

几个志愿者,平时做事看不到,这个时候就来劲,谁是谁非大家心里都明白。

还有一些话,既然已经说到这个份上了,我也不留一点情面。我们分社始终有人在说慌

比如前一阵子引起扬麦动荡的改革贴,在核子口中说出来的是“老客和妖拉着我谈到

夜里12点,不是我要发的”,而到了老客口中说出来就变成了“核子和妖拉着我谈到半

夜,我没办法”。再比如,今天核子很惊讶的问我“那个《扬麦暂行办法》中,幽灵后

面老客的名字怎么没有了?”我说这个帐号是你用的,我怎么知道?可是当我见到另外

一个人时,他却告诉我,前阵子核子亲口对他说:老客自己把那个《办法》中的名字拿

掉了。

我发这个贴子不想引起过多的纷争,但我也不想看到更多的外地麦友来插手扬麦内部事

务,因为你们不在我们身边!相互学习是可以的!以后再有机会,我也想去兄弟分社学

习学习!

最后,我想说我们扬麦发生的一切让大家担忧了,我仅代表个人表示道歉:对不起全国

的兄弟姐妹!我会用更多的爱心来奉献给孩子!用更大的成绩来装扮我们的事业!但是

我仍然坚持我说的话:13号中午发生的事情,玛侬负有不可推卸的责任!

发表于 2007-7-14 08:33 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用☆小鸟☆在2007-7-14 1:31:00的发言:

听君一言,胜读十年书!

对于怎么样去看待事物,送上鄙人的一句老话“仁者见仁,智者见智,痴者见痴!”

仁者见仁,智者见智,痴者见痴

我也这样认为,呵呵~~[em01]

发表于 2007-7-14 09:47 | 显示全部楼层

轻轻的来,想串串门的,可是......

发表于 2007-7-14 09:58 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用穆斯林的天空在2007-7-14 1:09:00的发言:

虽然一直以一个南京麦民的身份自居,但是我一直在关注扬麦,弟弟妹妹们也时常跟我说扬麦发生的一些事情.

今天的我已经不再是那个轻易被人利用、被人欺骗的傻空空,我已经在综合各项事情的基础上有一些自己的看法。

根据这段时间的扬麦的运转,我看到是李老师、小水、傻蛋一直在做事,维持着扬麦的稳定。李老师一直很塌实,而且在一般情况下,也是平和的,如果说是冲动也是因为有事刺激的,每个分社有其特殊情况,玛侬作为江苏分社的负责人,不可能对扬麦的情况了解的很透彻,她对扬麦的了解也只能是基于部分人反映情况的基础上,姑且不论反映的情况是否和事情一模一样,但就前期发生的一些事情,已经在很多方面出现了很多戏剧性的情况,甚至一件事情当事的三个人出现三种论调,那谁能判断这三个人谁说的才是正确的,才是真实的。玛侬姐也曾跟我说过,不要被表面的事情欺骗,时间长了,真相自然会知道。时间过去了,但我所看到的真相却是大家都不曾想到的,连你自己也不可能想到。仅以此一件事情说明,如果插手一件事情就要对此事有一个透彻的了解,在此我也建议麦田总部、江苏分社在今后的工作中,对扬麦实施的管理,应该只是宏观上的指导,而不应该插手具体事务,因为好多事情你们是看不到的,扬麦的召集人对你负责,扬麦的一切日常管理事务则由扬麦的召集人以及即将成立的决策团体负责。另外,我不同意茶所说的,麦田不需要所谓的管理的能力,社会的团体的基础单位是人,有人就必须有管理,管理分为硬性管理和柔性管理,你所说的人格魅力其实就是柔性管理的一部分.麦田发展到今天,没有管理就不可能走的长远,而且矛盾也会越来越多,一种良性管理,一个优秀的管理团队真是现在麦田所需要的.仅此献给这两个月内一直为扬麦流汗和流泪的兄弟姐妹.


  仔细阅读,认真学习,就天空提出的有关的管理见解领悟了一番,故将原先帖子中麦田里面所有的召集者,需要的不是所谓管理的能力,而是他浑身上下散发的人格魅力和勇于承担责任的勇气改为麦田里面所有的召集者,需要的不仅是所谓管理的能力,而更是他浑身上下散发的人格魅力和勇于承担责任的勇气

  

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