认同

小棉花

上周六，十堰赴扬中培训的12位山区一线老师返程，大家聚在一起，既给老师们接风，也在第一时间听取老师们对此次培训的意见反馈。常乐姐是此次培训活动的领队，一路跟随到扬中，回到十堰，顾不上回家看望小孙女，又到酒店和麦友们会合，恨不得一下子把她此次的所见所闻全部倒出来。大家被常乐姐的激情感染，被扬中的见闻吸引，晚饭后讨论到11点还意犹未尽。

在常乐姐带队去扬中参加教师培训的同时，十堰团队在湖北工业职院组织了图展和道德讲堂宣讲。图展现场，一群橙色的娘子军顶着烈日忙碌地布展、讲解、做手语操，甚至搬展架也亲自上，有一种呼之即来、来之能战的认真和执着。无语白皙的手穿过缠绕着的坚硬的铁丝，把“谢谢这些孩子给我们一个表达爱的机会”横幅取下叠好，以备下次再用。春茶一脸倦容，一边和职院的老师沟通着，一边给手语操节目麦友的站位提着意见。她手上皮肤过敏，几次活动连续遭太阳暴晒，已经加重很多。唯一给人感觉始终活力四射、能量充足，承接了道德讲堂两个宣讲人的PPT制作，会场上还要代表十堰团队回应主持人的提问，她拿着话筒讲话时字正腔圆、现场感十足，然而在活动结束回程路上，冷汗直冒，脸色苍白，身体已经发出了警告。当然，我和周远满作为宣讲人，也认真备稿，作出了努力。

近两年十堰团队活动密集，几乎每周都有，有时一天同时有几个活动。一年一度的重大项目教师培训、一年数次的城市图展、每月两次的第二课堂、每年两到三个月的的发放季、不断更新的十麦微信公众号 ，这些活动的频率和容量，早已今非昔比。麦友们，真的辛苦了。

但是，伴随着这些巨大付出的同时，鲜有伙伴的认同和欣赏。做事情重要，但不是最重要的。没有同伴的认同，就没有前进的动力。

我幻想有一天，团队成员能够坐下来，进行充分沟通。推荐“六顶思考帽”:

每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的的帽子。它们是:
代表“信息”的白帽，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况；
代表“价值”的黄帽，集中发现价值、好处和利益；
代表“感觉”的红帽，让团队成员释放情绪和互相了解感受；
代表“创造”的绿帽，专注于想点子，寻找解决办法；
代表“困难”的黑帽，只专注于缺陷，找到问题所在；
代表“管理思维过程”的蓝帽，安排思考顺序，分配思考时间。

这六种不同的思维方式，在一群人大脑中如果不同步，难免彼此对抗，寸土不让。你给我讲规则，我却和他讲感情，他又只说问题和困难。最后浪费了大量的时间和精力，却没有结论。

建议团队成员坐下来，所有人在同一时刻，只戴一顶思考帽，充分思考后，再换另一顶帽子。从争论式“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”。

第一，白帽先行。各组成员应该把自己的做事情，掌握的信息在团队里公开交流、充分沟通。
第二，黄在黑前。先思考价值，再思考困难，有助于我们产生正向的动机，获得正能量。这件事情为什么要去做，有什么意义，对团队发展有什么益处。团队逐渐形成战略性思维。
第三，黑后有绿。黑帽让我们看到问题、困难、风险，但黑后有绿，鼓励团队成员探索黑帽是否有解决方案。

六顶思考帽是一个套路。但套路有时很管用，可以管理我们“混乱”的思维，快速解决问题。

公益本是平常之事，它不属于道德范畴，它更多的依靠经验和方法。

红叶枫了

公益本是平常之事，它不属于道德范畴，它更多的依靠经验和方法。要做，就要想办法做好。

自由自在东风

公益本是平常之事，它不属于道德范畴，它更多的依靠经验和方法

5751阳光

公益本是平常之事，它不属于道德范畴，它更多的依靠经验和方法。
坚持、责任、快乐、信任！