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对于我这个新学员来说，一切都是新的，新的老师，新的麦友同学，新的融洽紧密的学习氛围。感谢我的组员同学小大、麦牙糖、晓棠、PC、大熊、法律，是你们的亲和力使一个不太善于表达的我能很快融入到这个温暖的小家庭(话外:认识你们真好)。第一天早上开开要求每一组的同学将自己组员的名字贯穿到一个有情节的小故事里（我想这也是为了加深组员间的相互了解吧），很高兴的是我们组的《熊出没》好像很受大家喜欢，看来都是些童心未泯大孩子，这有趣的开场拉开了此次学习的序幕。 本次培训主要导师JOJO老师，她通过达芬奇密码的游戏让我们知道人员协作的重要性。也通过性格类型的划分更能对自己有一种较为直观的认知，导师分出了四种类型的人：西方、东方、北方、南方，其实吧就我个人而言，感觉每一种类型的优缺点自己都会有一点，一定要把自己规到那一种类型好像会有点难。但从这个游戏能体会到作为一个团队如果要高效地运转，其实是需要各种类型性格的人相互包容、相互补台、相互协作、相互谦证、相互信任。我们每一次活动都应该像一次拔河运动，每个人都必须心往一处想，劲往一处使。紧密配合、互相支撑，而不是一味的彰显个人主义。很多时候没有最佳团队，只有最佳相处。 大一点的收获应该是在各团队的相互交流中，它更能让参与者充分地表达自己的想法需求和感知，能进一步梳理出自己团队的问题和不足。学习和听取了很多优秀团队的经验方法。例如志愿者的培训（对武汉的讲师团队很艳羡），一般正常的培训都会偏于枯燥无味，而如把培训穿插于一些主题活动之中（如急救知识，拓展活动，读书会等），就会显得生动有趣的多，参与的志愿者也会学到更多平常不怎么接触到的知识点，这样既能让志愿者了解麦田又加强了凝聚力。有一句话颇触动我——我们不能为了活动而活动，一定要是受助者所需求的，不要让我们的帮助成为受助者的负累。其中一个团队为受助小朋友制作小相册的活动感觉非常贴心，还有留守孩子防性侵知识的讲解（我们只做了生理卫生这一块），希望我们团队下一步能跟上。还有很多小的受益点就不一一列举啦，十分感谢兄弟团队的经验分享。 第二天晚上，朱建刚老师来给我们做了战略规划的梳理。印象最深的是，朱老师问：“提到麦田能想到的第一词是什么？”其实我想说，初识麦田的第一个感观是“纯粹”，我最初知道麦田是因为一对一助学，心中的麦田应该是单纯的公益，简单的快乐。后来接触的时间越长越多，原来麦田它也是一个“江湖”。因为咱们“麦田”是一个大家庭，是由很多个体组成的，其实也许“人”才是最重要的。 几天下来很多团队共有的问题得到梳理。如何调动积极性：如何让老麦友回归参与；如何培养5人小组，怎样才能让有能力的志愿者愿意站在岗位上，培养下一任召集人；团队风险：人员活动的安全，资金的安全，志愿者之间的信任风险，很多现实的问题让团队及召集人处于风险之中；义卖：流程及活动方案，怎样的方案是既合理可行又不违背总社的制度；团队的情绪：活动中的参与情绪以及志愿者间的相处，都会影响整个团队的稳定与发展。问题到了最后也许还是问题！我们能做的只是理清思路，整合各团队优秀的建意，把自己队伍中的不足一步步完善。 在这两天半的学习中，作为新人的我能做的基本就是：多听、多看、多思。感谢这次的培训让我认识了这么多麦友同学，感谢几天来一直在身边的你们，在心里：我们一直未曾分离。 | 
发表于 2016-4-26 15:26
发表于 2016-4-26 15:43
