本帖最后由 老邓 于 2016-4-26 10:08 编辑
在写这篇作业的最初,我要声明:“我支持麦田的培训,也渴望自己在培训中得到提升!”所以,我挤出时间参与了这次培训,也按照培训的要求交出自己的作业,我希望通过作业,你们可以看见我的诚意。 关于“志愿者团队管理”,我是乘兴而来,失望而归。讲真,我并没有学到什么管理的方法,因为这次培训并没有按照之前“志愿者团队管理”这个重点去讲,而是针对如何带领会议、如何学习以及学习的方式方法展开的培训。 那么培训内容是否适用我们团队呢?显然,内容并不适合深麦,但是培训的部分方法适用深麦。以后在带领会议、学习等方面,我可以用到这些方法,我也会把最恰当的人放在最恰当的位置上,充分发挥他们的潜能。相信深麦的小伙伴们也会很乐意看到我的这些改变。具体的内容,其他麦友都写了,我就不再说了。 很遗憾,因为种种原因,我没有去参访其他公益机构。我平时和深圳的公益机构接触很频繁,我很庆幸生活在一个公益氛围非常浓厚的城市。这一课,我会在生活中慢慢补上。 关于培训的总体感想:我们冲着 “志愿者团队管理”去的,却和期待的不同。我们在JOJO的带领下,不断的提出问题,整理问题,讨论问题,可到最后问题还是问题,当中并没有一个答案或者外面的案例给我们做参考。比如,我们提出的如何招募志愿者,结果还是我们自己讨论,回到最初的图展、报告会等方式;又比如,用认识自我性格来告诉团队需要包容,却没有好的案例说明如何把最好的人放在最好的位子上。我培训了2天半,结果还是带着问题回到了深圳。当然,也许这些问题没有一个标准答案,那么可不可以让我们学习到一些可行性的建议,或者分享一些其他公益机构有益的经验,能够让我们开阔眼界,在这方面有一些创新的启示。 一个小小的建议:培训期间,麦田的官微应该第一时间推送培训内容而不是新闻播报,让没有办法参与的其他志愿者可以多些关注,并且接受在线建议,也有利于积累更好的经验,让我们的培训更加接地气。 收获最大的,还是私下的交流!在凉山的孤狼身上学到了麦苗班及夏令营的运作方式,武汉PC的讲师团让我很羡慕,北京大雁儿的训考结合法很实用等等。这次培训,我也看见了培训工作人员的辛苦,特别是开开,并不是专业做培训的,小小的个子,身上散发出巨大的能量,为参加培训的我们安排着各种事情,为第一天晚上我们提出的问题及时地做出调整…… 在这次培训中,我是被点名最多的人,我提出了很多不同的意见和反对的声音,目的和总社办培训的出发点是一致的。在这里,我想说:培训要有干货,不应注重形式,并不是每一次都要用相同的形式,也并不是每一种形式都适合麦田,2小时破冰时间太长。我们需要的是针对问题有一个解决的方案,或者告诉我们外面组织相关的案例让我们参考。还有,前两天的培训效果和第三天上午叫我们重复第一天的问题让我对整体的设计和导师的水平有所看法,也是决定不参加第三天下午参访的原因之一。另外,纠正一点:岗位志愿者是深麦设计出来的。 最后,我还是要说,我看到了总社做培训付出的努力,看到了工作人员的辛苦,我非常感动,正是基于这种感动,我才要写出这样一份作业,我希望你们的付出和辛苦,可以收到应得的效果。谢谢你们!
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