2016麦田召集人培训 (1)关于团队管理课程,你印象深刻的知识点或环节(请分享两点以上) 1、团队现状。 2、招募。 3、激励机制。 (2)你觉得有哪些培训内容可以适用回自己的团队? 通过分享,武汉分社的岗位志愿者管理模式可以带回佛山。 (3)你准备如何将这些内容带回团队? 初步的理清思路,然后跟团队核心成员讨论分享和实施。 (4)培训总体感想 培训中,想的最多的是我们分社如何走出目前的困境,如何使第一个独立注册的分社能很正常的运转下去。针对佛山分社的现状,我提出以下几点想法: 1、 当时注册的初衷,是想得到合法的身份,便于募集更多的资源,更好的服务山区贫困儿童。但现在基本时间与精力是放在了本土项目,所以我觉得下阶段该重新重视山区资源,这是麦田的根,也是麦田的魂。一年至少带4队麦客进山,这样一线团队得到了资源,我们赢得了有麦魂的志愿者,继而为在本土项目继续募捐打下坚实的基础。山区与本土各放一半的精力,这是一个多赢的方案。 2、 在组织架构上,需要向武汉分社学习岗位志愿者的模式,铁打的营盘流水的兵,把架构建好是我一直都有提出来的,但个人水平有限,一直没能完善。 3、 还有一个理念是我值得推崇的,志愿者不是免费劳动力,以后我建议提升志愿者参与公益的能力。培训课程是针对项目进行,使志愿者经过培训后能获得相应技能,学成后承诺进行相关服务。至于搬运等苦力可以包含在项目预算里外包。 最后,感谢总社给了我培训的机会,在麦田锐意改革,即将大步向前时,我为能成为麦田的一分子而骄傲。
|