|
为期三天的第二届召集人培训已经结束了，在这几天里，脑袋被灌输了N多信息，同时也认识了不同团队的核心人物及了解了不同团队的现状。下面就按电邮提到的几点分享自己的想法吧。 一、在JOJO的介绍与引导我们做练习的过程中，我了解了在每个团队中，都会存在不同风格的成员，也正是因为如此，才能让团队发挥出1+1大于2的力量。如果一个团队中（指一个完整的团队而非团队中的一个部门）都是一种风格的成员，那团队在某一方面会很脆弱，而致使团队出现不可弥补的缺陷或弱点。在团队类型中的东南西北方代表了不同风格的个性，但他们没有绝对的好与坏，而且彼此可以互补。 此外，也了解了每个团队都会经历形成期、风暴期、规范期及绩效期。而且当团队所处在的位置可以以某些特定变化而变化。比如处在绩效期的团队，因人员的剧烈变动或其他原因也会从绩效期回到了形成期。 二、第一大点的内容以及参与性决策的学习今后可以运用到我的团队中。比如，我们可以了解团队里不同成员是属于哪种风格的，然后在沟通和合作上根据每个人的风格进行搭配或在合作时要谅解不同风格的成员的个性。而对于参与性决策的运用，可以让团队的成员都能表达自己的想法。而且，参与性决策更能锻炼自己学会聆听的能力。每个人都希望别人能接纳自己的想法、能懂自己，但是在这个过程中往往会忽略了聆听别人的声音。其实，如果每一个人都懂得如何聆听别人的声音（提醒：这里的聆听不光听，而是指站在别人的角度去理解他的出发点），那团队的矛盾会大大减少。当然，这种理想状态很难有，不过，先让自己学会认真的聆听是人生中很重要的一项技巧，也是一门学问。 三、对于第一次参访其他社会团体的时候，心情还是蛮激动的，尤其是参访同性恋亲友会，更是一次思想开放的拓展。感谢阿超和她她（昵称）耐心和热情的介绍和分享亲友会的情况及他们的经验。在此次参访，普及了很多知识和专业术语，也了解了亲友会一路走来的历程。他们为了同性恋这类稀有且弱小的群体能够积极的面对自我与生活；同时希望社会能够给予这群体更多的理解与包容，付出了很多心血。此外，亲友会有一个很值得学习的地方是他们让同志的亲友去倡导他们的理念，这样 “同理心”的传播会更有力量，因为只有感同身受的人他们的经历会更有说服力。这启发了我以后在推进项目或倡导项目理念的时候，“同理心”的传播更有说服了，比如我们在倡导乡村孩子接受美育教育机会很少的时候，我们可以更多让乡村孩子表达他们的心声让他们去表达“我们需要什么，希望什么”，不能只停留在从城市的角度认为那些孩子“他们需要什么、希望什么”。 四、这次培训收获甚多，内容和知识上的收获，以上已经讲了很多。而从这次培训带来的附加价值也很多：其一，认识了麦田分社的很多核心人员，也通过他们的分享，熟悉了各分社的现状，面临的问题。其二，通过面对面的交流，能更多的认识麦田的历史背景（这是无法在网络或纸质资料里看到的）。其三，通过交流让各分社进一步了解总社在推广的项目进度（这里指彩虹课程），也让几个有兴趣的分社找到了我。 最后，对于这次培训也提一些小小的建议。此次培训内容相信大部分人都觉得太紧凑了，没有进一步消化知识和信息的空间。个人认为，培训时间的长短不完全等同于效率（或质量）。建议以后晚上的内容可以改为茶话会等轻松点的环节（可以开始前有个大主题的引导），给我们更多一些自由交流的方式会事半功倍。 彩虹课程-小小莫
| 
发表于 2016-4-13 13:23
发表于 2016-4-13 14:21
发表于 2016-4-13 14:27
