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十堰麦田2015年总结暨2016年工作计划

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发表于 2016-1-23 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 十堰麦田 于 2016-2-3 14:13 编辑


                    麦田计划十堰团队2015年工作总结
   2015年对于麦田计划十堰团队来说是一个大发展之年,在八个工作小组以及所有支持麦田工作的麦友们和社会爱心人士的鼎力支持下,团队取得了较好的成绩,积累了不少公益助学的的经验。现在我们就十堰麦田过去一年的工作做一个简短的总结。
助学组:
2015年助学组顺利完成春、秋两季的资助款发放,以及7月底的资助人汇款通知。2015年上半年在册一对一学生309人,发放资助款142900元,回访竹山、竹溪学生共190人次。下半年在册学生242人,发放资助款120885元;回访竹山、郧县学生32人次;2015年全年共发放资助款263785元。2015年新增竹山大庙、得胜资助点;全年共走访学生38人次,已结对3人,总社助学部审核中20人。                                                            
项目组:
2015年继续开展歌路营项目,新增10所学校建设了歌路营项目,回访了3所前期建有歌路营项目的学校;扬中画出彩虹项目完美收官;配合团队完成了“关心山区教育,撑起大山脊梁”教师交流会的组织工作,收到了良好的效果。2015各物资项目申请的总价值750336.17元,进一步加强项目物资的管理,实行专人专项负责;扎实做好图书角工作,将“一人一本”项目又增加了十所学校,让更多的孩子们能多读书,读好书。另外也做了两个十麦自己的创新项目:一个是给初中毕业的一对一孩子通过认筹的方式募集资金,每人制作一本纪念相册,一个是在叶滩小学做了一幅孩子们的笑脸墙。这两个项目都收到了很好的效果。              
物资组:
   物资组的工作程序进一步得到了完善,各类物资及时提取,出入库名称、数量、经手人的表格管理较以往更加规范。在配合各小组每次活动方面,做到了出入库明确登记,账目清晰无差错。                                 
宣传组:
   宣传组完成了人员组建,通过与社公团体合作,拓展宣传范围,广泛地宣传麦田。成立微群学习班,推进麦田文化建设,加强队伍凝聚力。完成了总社发起的十周年旗帜传递,为少年行走等大型活动的策划和组织实施工作。在本市与其他社公团体合作,组织麦友参加7.25十堰彩虹跑,10.11十堰田径10公里跑,11.29环保登山活动,进一步拓展了宣传范围。
秘书组:
   秘书组除了及时发各项活动的召集帖,累计麦友工时,按时完成志愿者认证等常规工作外,重点做了团队的建章立制工作,制定出了十麦的组织框架、十麦认证志愿者管理办法和QQ群管理规则的初稿,供团队讨论确定,为十麦今后的管理制度不断完善打下了基础。                                                                          
走访组:
   走访组全力配合助学组,克服各种困难,发挥骨干志愿者的带头作用。在地点分散,志愿者时间不好分配且不能影响孩子正常作息时间的前提下,顺利、安全完成了郧阳区、竹溪、竹山各学校的资助款及物资发放、走访、回访的活动。
第二课堂:   
   随着大麦田助学思路的调整,十堰团队组建了第二课堂组,以叶滩重点学校的工作为基础,先后又去了郧阳区的李家湾小学、杨营小学和鱼出头学校,深入开展深度助学和多彩助学活动。为孩子们带去了书法、剪纸、绘画、音乐、舞蹈、游乐、哲学童话、读书心得、《弟子规》等有益的课程,并且将这些课程延续了一年。                     
财务组:
   财务组人员继续默默地精心统筹,是团队好管家,资助款的申领、社会捐赠款的汇总,及时准确。团队的各项账目真实明晰,做到了月月在论坛上公示,接受麦友们和社会各界人士的监督。
   回望2015年,是十堰团队活动最多、最频繁的一年。广大志愿者尤其是骨干志愿者付出了很多时间、精力和金钱,还有很多活动没有例举,团队感谢你们更不会忘记你们。
   总结年年做,总结的目的是要我们好好地回望来时的路,总结经验,寻找差距,以便下一步走得更好。
   2015年的团队工作也有许多不足,新人培训工作虽说做了,但是次数太少,与队伍迅速壮大的节奏跟不上。管理团队的组织工作有待提高,例会工作有欠缺,从而导致某些问题的沟通存在滞后现象。
本届管理团队的使命已经完成,祝愿新一届的管理团队在新的一年里带领全体麦田共同奋进,与孩子们一起快乐成长。


2016年计划


新一届十麦团队已经成立,首先是构架的完整,包括架构的调整、人员布局的调整、项目的深化、第二课堂的深入、团队建设等等。化五人组与召集人为决策团队,变管理团队为执行团队,实行各组的组长负责制,层层管理,精细化管理。
实行各小组制度管理,推动流程建设。实现一个目标--“申请成立分社”。鼓励多元的思维方式和探索问题的方法;建立安全的议事规则,让大家公平地讨论问题;脱掉十麦管理员的马甲,实行秘书组直接管理,规范麦友答疑程序,改为秘书组统一回复答疑。
除了常规化的资助款发放以外,继续对资助点进行零星走访;对郧县梅铺、南化塘进行全面回访;在一对一的孩子中建立特困生名单,对这些孩子进行深度追踪和帮助。,上半年计划在郧西县选择一个学校,进行一次走访调查,为团队提供第一手资料,使团队在能力范围内建立新的发放点和资助点打好基础。
大力支持竹山、竹溪团队的大型活动,做好继续孵化竹山、竹溪团队工作,发展并充实本地志愿者队伍,争取在短时间内独立运作 。
成立十麦培训机构,由宣传组全面负责制定计划、课件。增加麦友培训学习次数,并且把每次活动前的培训工作做到常态化、细致化。不定期的开展新人培训和团队交流,并且把每次活动前的培训工作做到规范化、细致化。
项目上寻找合适的学校开设麦苗班;第二课堂,寻求大中专院校志愿者及社会上的培训学校的帮助与支持,全力打造精品第二课堂。特别要重视第二课堂课程设计,改单一化为多元化。
继续推进图展活动,除了在学校开展图展以外,还要把人商图展做成常态化,争取发展更多的志愿者加入。
归纳总结为:实现构架的完整;申请成立分社 ;实现竹溪、竹山团队的独立 ;打造精品第二课堂;增加团队凝聚力,打造和谐向上的十麦团队 。
                                               
                                             麦田计划十堰团队
                                          二〇一六年一月二十三日

发表于 2016-1-23 15:18 | 显示全部楼层
坐坐沙发,前来学习!
发表于 2016-1-23 20:04 | 显示全部楼层
学习了,记住了,尤其记住了计划中的这句话:“鼓励多元的思维方式和探索问题的方法;建立安全的议事规则,让大家公平地讨论问题“。解放思想、与时俱进、实行民主、完善机制,和谐管理,这是是做好麦田事情的前提,这个很重要。
发表于 2016-1-24 13:21 | 显示全部楼层
学习中。。。。。
发表于 2016-1-24 17:34 | 显示全部楼层
学习....
发表于 2016-1-24 21:59 | 显示全部楼层
向你们学习 点赞
发表于 2016-1-25 11:39 | 显示全部楼层
十堰做得很棒,很喜欢那个纪念册的项目,继续啊!

另,那个全年发放金额,感觉有点奇怪
发表于 2016-2-1 10:25 | 显示全部楼层
十堰的伙伴们过年好!
期待新一年的项目亮点。
发表于 2016-2-2 13:57 来自手机 | 显示全部楼层
新年新气象,加油!
发表于 2016-2-3 00:35 | 显示全部楼层
回望2015年,是十堰团队活动最多、最频繁的一年
发表于 2016-2-3 11:15 | 显示全部楼层
种子 发表于 2016-1-25 11:39
十堰做得很棒,很喜欢那个纪念册的项目,继续啊!

另,那个全年发放金额,感觉有点奇怪

这个金额应该是历年合计,是累计数。这里表达有误。谢谢指正。
发表于 2016-2-3 12:21 来自手机 | 显示全部楼层
记住了计划中的这句话:“鼓励多元的思维方式和探索问题的方法;建立安全的议事规则,让大家公平地讨论问题“。解放思想、与时俱进、实行民主、完善机制,和谐管理,这是是做好麦田事情的前提,这个很重要。
发表于 2016-2-3 13:55 | 显示全部楼层
种子 发表于 2016-1-25 11:39
十堰做得很棒,很喜欢那个纪念册的项目,继续啊!

另,那个全年发放金额,感觉有点奇怪

十堰毕业季——  一人一本纪念册活动,还会继续做的
发表于 2016-2-3 15:40 | 显示全部楼层
种子 发表于 2016-1-25 11:39
十堰做得很棒,很喜欢那个纪念册的项目,继续啊!

另,那个全年发放金额,感觉有点奇怪

2015年,资助款发放的准确金额已经更改!
前期工作疏漏,致歉!
发表于 2016-4-4 13:01 | 显示全部楼层
学习中。。。。。。
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