麦田同行计划 | 201512同行四班培训总结帖

同行-刘雯

麦田同行计划 | 201512同行四班培训暨总结：主要看清单

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今天不卖情怀，卖清单。

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2015年12月19-20日，麦田同行计划第四期伙伴们齐聚北京，进行了一场两天的培训暨同行年度总结活动。

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The night before Day 1

开始前的那一晚：破冰

主持：刘雯

时间：1h

内容：每人一个颜色气球，在气球为道具的基础上，进行了主人与宠物、推销大作战、你死我活、你可以帮助我吗等系列小游戏。放下戒备，相互认识。

Day 1

小鬼是讲品牌最好的老师

鬼哥提到了下面这些观点：

1、人是群居动物、情感共享、趋利避害的。

2、品牌的价值就是打动人的情感从而影响TA的行为与决策。

3、人与“人”的情感链接最直接，品牌链接最好的方式是拟人化。

4、品牌目标越少越好，品牌思路和项目思路要反着干。

5、品牌没有独立性，前面连着品牌主体，后面连着传播推广。

晚上，小鬼老师按照下面的思路为每个机构做了一次品牌梳理。

（二黑粑粑评价，明明可以靠脸吃饭，非得拼实力）

Day 2

伟亚讲活动，莫凡讲VI应用

Part 1——伟亚讲举办活动三段九式

活动定义：这里指的活动一般是指持续半天至2天内的短期活动。

活动前：策划-组织-营销

1、策划结合时事热点，从线上新闻热点变为线下交流，比较吸引人。

2、组织就是如何将人员分工协作，每人要有参与感。

3、营销就是online to offline（就是OTO啦）。

活动中：主持-服务-记录

1、成员签到易出亮点，签到台布置不可忽略。

2、有一个时刻能把所有在场人笼罩起来的主持人，那真真是极好的。

3、当然，关键还得看主讲人有料否。

4、记录又叫“痕迹材料”，包含摄影、摄像、录音、速记等，它是活动后传播的基础。

5、活动没有娱乐环节是不行的（就是吃喝抽奖很重要哦）。

活动后：反馈-传播-总结

1、一般非开放式人数不是很多的活动结束都有反馈。反馈是对参与者感受的尊重。

2、一个不进行活动后传播的活动可以说只达到了30%的效果，70%还需要在线上新闻传播。

3、总结是为了下次做得更好。

Part 2 ——莫凡讲VI应用

总结同行这一年

Part 3——各方总结同行这一年

多数机构表示，其实之前不明白同行一直主张的“文化建设”和“文化活动”是什么，但参与完之后，感觉同行为机构管理开了一扇窗。

新空间：机构小的时候，沟通维系成本低，机构成员逐渐增多的时候，文化活动成为管理的重要方法。

金丝带：我们成立9年了，前8年从来没想过要办一个年会，今年受同行启发，办了一个收效良好的年会，文化活动是文化传承的载体。

剪爱：今年主要在同行的推动下，把团队建设起来了，相信明年会更精彩。

part4——整年梳理

时间	同行行动
1-2月	1.招募推广 2.2014总结 3.2015计划
3月	1.班会班委制度 2.制定走访计划 3.走访新增机构梳理环节
4-5月	1.走访 2.准备文化善治公开课
6月	1.德鲁克使命与组织定位培训 2.组织文化梳理
7-10月	1.VI需求调查，莫凡设计。 2.机构年中进展征询 3.7.9两月班会，8.10两月没开 4.机构100字简介征集 5.价值观讨论与组织文化整理
11月	1.21天微信同行，传播公开课。 2.设计扫尾 3.班会
12月	1.公益传播概念与传播活动策划培训。 2.品牌应用培训。 3.年度总结与计划
补充	1.三班财务与产品反馈

part5——颁奖

恭喜各机构获得同行计划文化产品小额支持。

新logo集体亮相




V行伙伴logo

即将2016伙伴招募的同行计划亲笔

2015年12月23日

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