为什么参选?还是很纠结的事情,一方面是心还落在麦田,另一方面,全国分社团队走了30多个地方,拥有一定的人脉和友情,自己在对接方面已经具备一定的经验,比较有把握,更大的原因,自己可能还是能有一帮伙伴和我一起共同形成一个对接团队来完成工作。
首先,这个对接团队的建立是传达麦田秘书处的决策,巩固地方团队发展,指导团队工作的机构小组。
麦田人多,团队多,如果没有规范和谐的对接管理,很可能会出现种种意想不到的问题,那样的局面严重的话是会造成负能量扩散和影响整个麦田发展的隔阂症结存在。
团队间协作:对接工作繁琐冗杂,大大小小的具体事务都可能会遇到,关键还是在于利用团队资源,传帮带,让优秀团队利用影响力,对接周边团队,形成一个共同发展的圈。
划区域管理:麦田团队分布广泛,可建议按片区划分,利用对接团队的人员所在地域,比如京津冀,长三角,珠三角等等,这样沟通便捷,管理事半功倍。
人性化对接:麦田没有领导,只有责任,用热心热情热忱加上好用的各种“手段”,切实了解团队的难处困惑,把握个体的性格脾气,运用对接小组的智慧力量,协同秘书处制定一套直接有效的方法,让问题解决在问题爆发之前,做到急人所难,解人之困,团结互助,上下同心,才能谈得上真正的“同行”。能相互走动的要多鼓励交流,能推广的经验信息要及时传播,一味的靠电话网络来工作有时候远远比不上走进门去促膝而谈。
总之,麦田都是一家人,重点帮扶那些发展缓慢,处于睡眠半睡眠状态的团队,仍然是我们下一步要去努力找到方法解决的挑战,团队联动机制协作机制都可能形成一个一个大分社小麦田,突出重点,形成一个一个区域“拳头”力量,才能让对接工作展示他的存在价值。