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楼主: 跟班

分歧的标准化处理流程,更新在55楼。。

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 楼主| 发表于 2015-1-9 14:57 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2015-1-11 06:38 编辑
还是广麦的帖子看着舒心,跟班太能说,让他做麦田的发言人好了
天使之约 发表于 2015-1-9 14:34



    这次去天津年会,八个团队交流,天津地主,狼哥和驴子主讲天津情况。。

        开始光说好的。。我们不干,就问,五人组召集人意见不统一咋办?

        这俩就笑,不统一,就分别努力,再慢慢沟通,慢慢的就统一啦。。

        看看,出现意见分歧,学习天津,就可以嘛。。

        都是高手,本事都很大,关起门来是一家,说的开干的好嘛。。


      引导其它有分歧的麦友或团队,多去找狼哥这些成功弥合分歧者求教,多表扬成功弥合分歧的团队,树立正确的榜样,是总社该做的事情。。
发表于 2015-1-9 16:39 | 显示全部楼层
回复 39# 跟班 哈哈赞同快乐麦田
 楼主| 发表于 2015-1-9 17:03 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2015-1-9 21:12 编辑

本帖转向。。莫凡的新帖,感知麦田。。跟班深以为然,这是莫老大该做的事情。。

   面对方向,老莫提问,博采众家之长,就分社注册,两机构合并,现状优劣未来,三大问题,开展大讨论,再引导麦田,是他该干的大事。。

    回答问题,跟班只强调一点,麦田是松散的志愿者组织,不要学习企业管理思路,会麻烦不断的。。

    麦田因松散而庞大,因松散而70团队,因松散而十年,因松散而有开放的论坛,因松散而总社团队两级选举制,因松散能让刺头跟班存活。。

    松散是麦田的历史,是麦田的本质,是麦田的特点,是麦田的骄傲。。

    麦田的管理,因松散只能是公开讨论,以众人之势强调合理,而不是管理权力之后的决策决定。。

    更多的让麦田保持松散于外,但内核温暖持久且坚韧,就可以轻松下一个十年。。

   要是改变了松散这个特质,学习别人,比资金量,或是比紧凑管理,就会丧失过去的光辉。。

   这是一家之言,不对之处,敬请批评。。

   本帖转向,我去改题目了。。


   对了,能容留刺头跟班的公益组织,也就一个麦田吧。。至少对我来说,感激不尽。。
发表于 2015-1-9 17:10 | 显示全部楼层
昨天我还和缘分聊起,这次怎么没有看到跟班出来呢,你的帖子剖析得非常好,我每次都是一一看完而且深入思考了的,建议非常好,老莫也应该到团队走走了,有些事还是要亲耳聆听,亲眼所见了
发表于 2015-1-9 19:21 | 显示全部楼层
这次去天津年会,八个团队交流,天津地主,狼哥和驴子主讲天津情况。。

        开始光说好 ...
跟班 发表于 2015-1-9 14:57



    值得学习,总算看到高手过招了。
发表于 2015-1-9 21:22 | 显示全部楼层
跟班做麦田,是师从楼上的南海。。

   跟班嘴里一切不厚道的言辞,都是他教我的啊。。

   我原本是 ...
跟班 发表于 2015-1-8 09:58
名徒出高师呀,很有见地,很深刻,认真学习了
麦田需要不同声音,麦田需要不同认识,麦田需要长远健康地走下去
发表于 2015-1-9 21:25 | 显示全部楼层
学习了[code][/code]
发表于 2015-1-9 23:19 | 显示全部楼层
感谢分享,句句都是经验之谈。
沟通真的太重要了,是否有一颗沟通的心和善于沟通的能力也很重要。
我们都需要不断的学习。
 楼主| 发表于 2015-1-10 06:03 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2015-1-10 09:45 编辑
感谢分享,句句都是经验之谈。
沟通真的太重要了,是否有一颗沟通的心和善于沟通的能力也很重要。
我们都 ...
在路上的苏心糖 发表于 2015-1-9 23:19



    多谢。。解释一句。。

         敢于转身不沟通,也许恰恰因为预期有人会接手矛盾,就像巧妈养个笨女儿。。

         都不接手矛盾,倒逼当事人,沟通能力可以速度增长的啊,就像离开巧妈,就多了个巧闺女。。

         一个不对,很难引发互动错误。。,互动错误,需要两个错误配合。。

        有不同意见,自己解决,不去告状,总社清闲,麦田和谐,这是无为而治。。

        来告状,给努力沟通的建议,而不接手矛盾,告状的可能一时不满,但真的转身,红着脸沟通,沟通好了,心底对老麦友的感谢,是必然的,这就是在麦田的成长,这就是诤友吧。。
 楼主| 发表于 2015-1-10 06:29 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2015-1-10 09:05 编辑

至于无为而治,是不是就边缘化啦,这个痛点大家不点,我戳破它。。

   生气开始,道歉结束,绝对没有被边缘化,但这是提高知名度,同时折损美誉度的主角演绎。。长此以往,朋友越来越少,道歉越来越多,就会真的被边缘化啦。。

    做的很久,贡献很大,朋友很多,谓之老。。老树不折枝,自然桃李满天下,就是大得。。对麦田来说就是家有一宝。。

    让自己做的更久,贡献更大,朋友更多,才是缓慢提高知名度,稳步优化美誉度的主角演绎。。

    只选择保证成功的舞台,是智者。。
 楼主| 发表于 2015-1-10 21:43 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2015-1-10 21:47 编辑

保证成功的舞台,很多很多。。

    麦田每年都有很多空白点,望眼欲穿的等待有人来指点帮助他们。。

    有很多团队,面对该向什么方向发展,一筹莫展,期盼有人传经送宝,告诉他们成功和失败的战例。。

    有无数麦友,面对企业不知道怎么谈捐赠,面对记者不知道怎么介绍麦田,面对急缺的物资不知道怎么求援。。

    等等工作,都是没有麻烦,且能交到朋友,做出贡献的舞台。。

    期盼我们麦田的领导者们,能在这些领域,找到位置,有大作为!
发表于 2015-1-11 23:06 | 显示全部楼层
我也学习学习
 楼主| 发表于 2015-1-12 09:25 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2015-1-12 15:50 编辑

每个持续运营的团队都要面对分歧,每个持续麦田的麦友都可能遇到麻烦。。

    不转身离开,努力沟通,弥合分歧消除麻烦的团队和麦友,应该成为麦田的榜样。。

     他们的故事需要挖掘,他们的沟通技术需要学习,他们勇于承担责任的意识需要推广。。

    如果努力以这些团队和麦友为友为师,就能培养出识别麻烦拒绝麻烦的管理技术。。

    这不是交友的自由取向,而是带领整个麦田走向和谐快乐还是走向持续纷争的岔路抉择。。
   
    十周年,这是一个关键路口。。

   诚然,交往战胜分歧的团队和麦友,不能给我们带来鲜明的依附感。。但没有任何折损的交往互动,才是老树持续枝繁叶茂的正道啊。。
 楼主| 发表于 2015-1-12 09:58 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2015-1-12 20:30 编辑

世界上最幸福的是妈妈,妈妈愿意持续付出,孩子给予依附感爆棚,是根源。。

    麦友,是一群有能力照顾好自己工作生活的人,还富裕时间和一点小钱,组合起来公益。。

    麦友平等,说的是一群自立自强的人,有能力平等相处,应该平等相处。。

    因此,麦友之间的告状和随之而来的依附感,违背了麦友平等的原则。。老麦友新麦友说的是先来后到,可不是解决纠纷能力有高下之别。。总社麦友与一般麦友,说的是总社麦友有更大的团结力,而不是解决纠纷能力有高下之别。。

    坚信每个麦友都有能力战胜麻烦,承认自己不比别人更有能力弥合分歧,从而平等互助,是一片坦途。。
 楼主| 发表于 2015-1-12 10:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2015-1-13 07:39 编辑

什么时候该出面制止矛盾的扩大化,麦田需要构建制度红线。。面对分歧:

    第一步,鼓励双方当面或电话一对一说开。。
    第二步,一群人开会,当面或歪歪说开。。
    第三步,还说不通,就论坛或群邮件辩论,大家公论。。

    以上三步,都是当事的双方为主,在努力弥合分歧。。旁人,可以围观,可以讲道理建议,但是别去当法官,更不要选边站队扩大分歧,要相信两方可以自愈裂痕。。

    走完这三步,还对抗,有可能引发整个麦田持续动荡,总社需要说话。。

    首先是弱化持续争吵的,非要吵,两边都请靠边站,冷静一下。。(备注,一方胡搅,且麦田公论有共识的,可以投票辨别对错。。)团队里不吵的、干活的往前站,换不吵架的麦友带队,继续快乐麦田。。

    其二,总社讨论,授权某麦友,珍惜双方,努力善后。。珍惜的方法很多,比如建议两方到总社不同部门,各自努力以后不见面或少见面。。毕竟,都是好人,都是家人!!

    最后,总结教训,教育全麦田。。

    不知道跟班说的这个流程,大家认为妥否?
 楼主| 发表于 2015-1-12 11:57 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2015-1-13 08:05 编辑

经过大家讨论,分歧的标准化处理流程,一旦被麦田确立。。

    面对矛盾,当事的双方一般不会持续争吵,更鲜有走到总社出来喊停,双方都靠边站的尴尬境地。。

    甚至于,要不要开始争吵,都要思量!!!!!


    日后,再面对告状,用制度来作答,也是避免自己重复犯错的保障。。

    讨论出台一个纠纷的处理流程,让这一流程能够抑制麦田里矛盾的产生和膨胀,是莫老大该操心的事情。。

    本帖第三页的几次发言,跟班重点说的是,不接手麻烦,还有很多工作需要干,可以干,能干好,可以有巨大的贡献。。

    好啦,没什么要说的啦。。敬请拍砖。。
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