当我们的团队有问题……

阿孟

这里，不是具体指某个团队，而是所有麦田团队。

团队的问题无非这些：
人气不活跃、活动乏力、缺乏创新、组织架构人员配置不当、内外沟通渠道不畅乃至有各种“思潮”、有人吐槽争论吵架乃至退群……等等。




即便成熟团队也会因为此类问题里的某一个然后发酵成一个东西进而打击士气乃至干脆一蹶不振甚至“瓦解"。
新团队尤其让人如履薄冰-----拓荒一代们如履薄冰，因为没人手，想把活动做好就得付出更多：


人力物力上-----
根本没什么分工而是以一当十，又必须遵守一定的规则。
要物资没物资要车辆有时也没有（发起人自己有车的除外），连去争取援助时都因为一无所有而被怀疑被拒绝。


外交上-----


因为兵微将寡毫无影响力，不得不低调谦卑得几乎”低声下气“，安抚各路人马，虽然事后的我们及旁观者都可以很底气十足地说我们做公益的为什么要如此如此！
但我相信每个带团队的人都会有这种感触或者说有时为了所谓顾全大局为了活动的顺利进行真的不得不克制很多忍住很多妥协很多---几乎除了麦田的基本原则和精神之外，什么都得先妥协忍让一下。


内政上----


每次活动对总部相关规定有时是必须符合要求，而在”白手起家“的创业阶段，很多总部的要求根本无法（无力、无知--因为没办过相关活动等）满足；
对内部成员的相关考核有时也无法那么到位，虽然说一开始就严格规范打下一个良好的基础更利于团队的长远发展，但有时必须很宽松才能继续下去。----这就像，伟大的共产党当初打江山时，到处拉队伍，什么政审什么出身都是扯淡，只要是个人，不管你是放羊的小屁孩王二小或十几岁的放牛娃或被全村人鄙视的赌棍还是失去土地的老农民或愿意起义的山匪…………只要你愿意加入，都可以给你一支枪，最多是安排个指导员先带着，甚至还发生过收编不成反而该指导员被出尔反尔的土匪杀掉这种悲惨结局。也只有后来得了江山后才能整肃才能自己掌握主动的挑选兵员发展出各种花样。
这些形形色色的人员构成----有的是纯门外汉的志愿者（热情度持久度待定），有的是身家复杂的有过甚至还正在其他爱心组织的打下其他烙印和办事风格及理念的所谓志愿者，有的是进进出出过此类组织的，有的是一知半解被介绍进来的，甚至有沽名钓誉心怀鬼胎的（这一类极少）。
总之，这就是一个复杂的江湖。


如此如此，注定了每个团队多多少少都存在一些问题-----在各种时候各种环节，都会因为以上几点而摩擦起电冒出火花，或几点火星或一串火花或一路火花带电的，有纯粹就事论事的，有对事不对人的有对人不对事（安的什么心或个性修养问题在此不谈）的……
反正，团队的发展都不是一帆风顺的，也因此才有了种子的一系列团队建设培训吧。
突然很佩服那些动辄上百号人马的大分社的当家人来。


本帖，旨在抛砖引玉的让更多人（不管是着急人还是有兴趣成为着急人的或总部的或团队一般成员）来关注一下团队的成长及伴随的各种”病症“，进而引出更多管理团队的高招；或至少，让那些无意参与管理团队的普通童鞋们及团队之外的兄弟团队及总部有关部门也理解一下其他团队成长的不易进而对有关活动负责人及相关规定的理解和支持、配合。
只有这样，我们为了那一份共同的理念而加入的麦田团队才能在一种宽松而不失规范的、和谐而互相理解帮助的大度氛围里持续保持活力继续前进。

杨兰

每一个团队里的召集人都不容易，真心觉得每一个团队里有心得麦客都不容易！        
反过来说虽然不容易，但是我们也在享受一个团队成长的过程，这些是我们自己选择面对的！
麦田，非圣贤之地！和生活一样，每天充满着快乐与不快乐！我觉得自己平衡就好！生活不也一样么？
走进山里，看到孩子们那清澈的眼神，简单的笑容，一切的不快乐！化为乌有！
我一直在想，一个健康的麦田群，究竟应该是怎样的？

跟班

很喜欢阿孟的帖子，虽然感觉代沟深不见底。。

      问题，既不会因为躲闪而消失。。

      也不会因为正视而膨胀。。

      问题，是我们前进的伙伴。。

      这不是别人该正视的问题，是我们自己想，自己愿意正面，并解决的一个游戏。。

      别看重，走轻，走久，就好。。

素静

都需要过程，慢慢去引导。

宋氏锁业

回复 1# 阿孟


    有道理，支持。

-星星之火

把你所有帖子看一遍 顶无数遍

萧不才

混脸熟，捞分数，可否？

一地雪花

能看问题，能正视问题，能思考问题，团队必定会成长强大起来！