此次德鲁克培训对我的帮助其实挺大的,以前没有这么正规的培训过,很珍惜这次机会。就我们萍乡团队的现状而言,我们还有很多需要学习的地方,这也就意味着我们还有很大的提升空间,现在的关键在于我们自己是否能找到一些合适的方式主动的去改变一些东西,而我就是抱着这种心态投入学习的,我希望能找到一些合适的东西帮助我们团队成长,我想这次培训我找到了目前最适合我们团队的东西:计划、行动、检查。 制定一个好的计划时有很多东西是要考虑进去的,如:目标、资源、沟通、分解、程序、风险、授权等个个方面,在制定计划时要将这些问题思考进去,才会出现一个完善的计划。而一个好的活动计划,可以明确目标和工作的方向,可以合理的安排和协调各种人力、物力等等各方面的东西,降低行动过程中产生的不确定性,增强团队的效率和凝聚力,目前,萍乡团队就缺乏这些东西,一场活动,没有明确的目标方向,人员分工不明确,有的麦友参加活动不知道做什么,该怎么做,致使团队的执行力下降,从而使麦友参加活动的积极性下降。 没有一个好的计划,会使团队在行动过程中的不确定因素增强,行动受挫,人员频繁的“救火”,降低团队的整个工作效率,占用团队资源。而有效行动的四步法是:一、收集,把每天的要做的工作写下来,形成任务清单;二、整理,确定每一项工作的轻重缓急,再决定优先次序;三、执行,重要的工作专心做,琐碎工作集中做;四、回顾,每天进行重新调整。 而在计划与行动中还有一个不可或缺的的环节就是检查了,在计划的执行过程中要及时的检查反馈,关注计划的进展,查缺补漏。确保计划的顺利执行。检查工作要遵循四项原则即标准原则,以标准作为检查工作的依据;及时原则,安排工作后要及时的检查;反馈原则,把检查和评估的结果反馈给团队成员;调整原则,帮助成员改正、优化或完善工作。 这次培训收获很大,我将把我所学到的在我们团队实践,期待我们团队的进步。
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