我们都是一伙的！！（跟班的立场以及在吵架问题的撤退帖）。。

裙生慢慢

可是我啥也没说啊，为嘛是慢慢谈咧。5555，慢慢跟在跟班的后面就好了嘛。。。

跟班

慢慢谈，在某一件事情上，某个麦友钻了牛角尖，怎么办。。

    我们都是小老百姓，说我们水平多高，纯属胡扯，谁在某件事情上持偏激的立场而且不妥协，是正常现象，中性的说辞是牛角尖，呵呵

    就拿破跟班说事情吧，呵呵。。假设，不用假设，就是跟班，在一件事情上，观点偏激，这个情况真的出现过。。

   他就乱说话，还固执，还自以为正确，和他沟通，他就发火，扰乱了大家的快乐麦田之旅。。

   咱们臭着他，都不理他，去找他的好朋友。。毕竟，钻了牛角尖的跟班，只是麦田的一份子。。

   绝大多数麦友是理智的、客观的、公正的。。破跟班沟通不了，咱们和能说服跟班的南海啊、窗外啊、菩提啊、麦文啊、海天啊、波哥啊、念君啊等等去说。。

   和跟班不错的，大家一起说跟班你偏激了，跟班再自以为是，再孤芳自赏，也只能低头认错。。

  相反，正面和破跟班讲道理，结果只能是歪楼加激动，不能让一个人在一个问题上的钻牛角尖，扰乱了整个麦田合作发展的大局。。

   也许，一次两次，跟班被教育啦，也就逐渐进步了，进步了，就学会了感恩，就学会了妥协。。

   到了跟班低头认错的时候，诸君再宽厚的说，都是好人，咱是一伙的，都有错，过去了，往前看，你要继续干，我们支持你，他就没脾气啦。。

   老老实实的去当个破秘书吧，呵呵

   说到底，教育了谁，谁终生受益，这就是麦田，给我们的报酬吧。。。

跟班

慢慢谈，人的看法经常改变。。

    一个好的想法或看法，可以在群策群力之后，更加完善；同样，一个偏激的看法，也可以在受教育之后，部分改变或是全面改变。。

   麦田里的麦友都是好人，也都是平常人。。我们可以变化的看问题，今天对，明天就可能错，后天还可能又对啦，只要坚持做，不走，那就是整体看，基本正确。。

   不僵化的看人，今天谈不拢，我也是好人，你也是好人，各干各的的，也是一种和谐相处之道，一起在麦田的大旗下，一起遵守制度，没在具体的事情上合作，咱们也在大麦田里一起努力呢，在麦田外的人来看，咱们也是一伙的！！

   能谈得来，当然更好，咱们紧密合作，商量着做好。。一边公益，一边交朋友，做麦田不光是花时间、花点小钱，大局看，人生路上多几个朋友，赚啦。。都快乐了，就该去感谢莫凡，感谢老麦友们的坚持啦。。

跟班

慢慢谈，一个开放的圈子，是一个麦友不断成长的助力。。

   上万人的麦田，都熟悉是不可能的，关系远近分层次，很正常。。这就构建了大麦田里面，各个麦友不同的交流合作圈子。。

   选择什么圈子对自己的成长有利。。跟班的看法是，一个能包容不同意见，能不断融合新麦友的圈子，是助力。。

   我们几个相熟，也吵过啦、磨合过了，统一意见相当容易，信息渠道固定，相安无事，这本来是好事。。

   但问题随之而来，我们共同的盲区，我们自己很难发现。常常是一呼百应之后，自以为我们绝对正确和永远正确的意识，可能逐渐滋生。。

   既然以为我们正确，那么赞同我们的就欢迎进圈子，按照进圈子的时间和鼓掌声音的大小排排坐，有夹角的就进不去这个圈子。。

   慢慢的，本来是基于合作和交流而形成的圈子，就有了圈内紧密团结，看法一致性很高，有同进退倾向，队外不同看法被整体屏蔽的倾向。。

   发展到圈子里一个或几个麦友反对某种看法，带动整个圈子以信任并跟随这几个麦友的看法为基础，即便是自己获得的信息严重不足，也站队反对某种看法，严重的甚至跟随反对某个自己并不清楚底细的麦友，形成圈子的共同对立面，并可能逐渐扩大对立面，加入一个封闭型圈子的副作用就很明显了。。

  即便是某个麦友的看法有问题、做法欠妥当，他也是好人，没在一个圈子里，咱们也是一伙的啊。。

   我们应该支持大家都去主动的和自己想法有夹角的朋友一起交流，否定了自己，才是进步啊。。生活在一片赞同声音里，那是最危险的事情啊，是温水煮青蛙啦。。

   我们都构建诤友林立的圈子，才能从一个个开放的小圈子，组成麦田，这个广阔的平台。。

跟班

我们是一伙的。。

    说到了深水区，就此结束。。呵呵

    敬请批评。。

跟班

周末，出去爬山游湖之前，再写点作业。。

   如果在一个地方，咱们是一伙的，这个理念，有意见相反的两派麦友都不认同，问题就比较严重了。。

   对于这个问题，两年前的聊麦，就有过讨论，并有一个没成文的共识：

   假设未来，聊城团队内部出现两派麦友，都努力麦田，但是相互之间矛盾很大，可以向总社申请，成立特区，构建两个甚至多个独立运转的团队。。特区的运转结果，可能是互不干涉，可能是互为替补，也可能是分久必合，呵呵。。

   如果事情以两派麦友都能接受这样运营的方式，向总社提出申请，总社是不大为难的：

   你们是一个城市，你们愿意这样干，都遵守麦田的制度，都拥护总社，总社想些个法子护住大家的面子，做个防火墙隔离带，事情就过去了。。

   可是，如果两派麦友中有一派认为，一个城市的麦田，只能有一个主流意见存在，问题就会上交到总社，搞的大家都焦头烂额！！！

跟班

面对双方的不妥协，可以组织中间派麦友的沟通合作。。

    让不同意“大家是一伙的”这个理念的麦友，暂时离开讨论和决策圈子。。等绝大多数麦友基本统一了意见，再喊来双方，这回是我们人多，偏激的双方人少，不同意请保留意见吧，遂和谐。。

    我们都知道，无论矛盾彰显的多么激烈，实际上就是少数人的偏激和固执，阻碍了我们是一伙的，这个理念的落实。。

   一个立场居中的妥协意见成为主流意见之前，不能先去闯偏激且固执的麦友，这两个关口啊。实践证明，闯关过不去啊。。。昨晚，我和一个麦友电话，他玩笑的说，跟班你说不通这两个人，我回答你地位更高、做的更久，你也说不通啊，都大笑，也是苦笑吧。。呵呵。。

   既然怎么努力也说不通，就都靠到一边，请中间派麦友主持局面吧，呵呵

   一个城市的麦田，不被偏激且固执的意见绑架，发挥绝大多数愿意团结的麦友的作用，也可以成为麦田决策讨论制度的一部分啊。。

   在这里需要强调，打击任何一方，赶走任何一方，都会损失麦友。。同时，助涨另一方自以为绝对正确的意识更加固化。。未来，可能永无宁日！！！

   长远看，两派麦友的不妥协，时间久了，会引起整体的对双方的反感。。严重的，对一个城市的印象，都会扭曲！！。。都在失分吧。。

   当家的，别让总社为难，能管好才是榜样；暂时还没当家的，别让朋友为难，能团结，才是负责任啊。。

   说不通，非要吵，跟班奉陪吧。。说难听的，我还凑乎。。呵呵

   要是双方都骂跟班是搅屎棍子，就能带来了团结。。我愿意当了之后，沉寂，去当秘书。。这个建议，永久有效。。

跟班

玩了一天，接着谈。。实际上，大家有很多选择。。

   我或我们当家，有对立面，而且对立面人数众多，处理起来，有多种选择。。

   1、我当家，就能包容或是化解人数众多的对立面，这是我有水平、有涵养、有能力的表现；以往的道歉贴，跟班也见识过，还鼓掌呢。。

   2、我见识有限、能力有限，不能化解人数众多的对立面，就放下决策权，扩大讨论范围，组织大面积的见面会，我闭嘴，不当家啦，不出席也可以，请大家说了算，这是我有自知之明，而且对团队团结负责任的表现；

   3、谈不拢，就各干各的，咱们互不干扰。。你看不上我，我也看不上你，出钱出力的做个公益，谁也用不着弯腰。。你干啥当我没看见，我支持分家，咱们各自当家，都去服从总社的管理。。互相遥远的称赞两句，关键时刻互相伸手帮帮忙，也是体现了咱们是一伙的啊。。坏事变好事，还为麦田未来的团队类型的发展，趟河了呢。。

   这三策，总社都乐观其成，整个麦田也是乐观其成。。

   4、我们不承认有什么人数众多的对立面，管理的焦头烂额也要坚持管下去。。我构建一个和我意见一致的交流决策圈子，没有与对立面沟通的桥梁，我或是我们坚持不妥协——我们就是召集人五人组，谁来我都欢迎，来了就是新麦友，鼓掌加听话。。对立面是一整队人的事实看不到，对立面的历史贡献和自己的历史错误也看不见。。明显谈不妥。。谈不妥，再说一句，听总社的，大家只能无语。。

   5、我当家，不接受分家的现实情况。。对立面干什么都看的很清楚，制度研究透，找出点问题，抓紧上报总社，你们总社为难，那我就不管了。。制度，不是为了团结，而是为了向总社汇报用的。。

   好在大麦田里面，59个团队加上数目众多的活动组，多是优秀的。。。要是都走后两条路线，总社就不用搞什么培训，搞什么团队建设，搞什么项目策划了。。就管劝架，劝还是肯定劝不好，等着接受指责，就算管理了。。

跟班

我不怕事情大，再说说对立面的多种选择。。

   1、已经有了一个分家单过的处理，总社已经累得吐血了。。就珍惜这个管理决策，守规矩，干自己的，不隔着墙说话，是不错的选择。。

   2、全国麦田，就咱们分家，大家都不好看，我们有风度，我们主动沟通。。一个账号报备，要方案，就把以往给总社的活动报备方案发到论坛上，发到群邮件里，有不对的，跟帖子指出改正。。咱不是向谁申请，算是和一个城市的麦友，都打个招呼。。也可以吧。。

   3、发起个竞赛，就算是分家，咱们也一起努力，坏事可能就变成好事。。一年算下来，麦友人数，公益小时，都说说，咱们也是一大家子，没出五福的兄弟啊。。

   4、非要隔墙说话，朋友还担心，再激化矛盾，或是谁走了，或是自己再发帖子骂一顿走了，大家一起丢脸，就没意思了。。

    坏话都说完。。一个棍子，随便说跟班吧。。

跟班

说来，总社的选择实际上，非常少！！！

   一个是正面到这个城市去处理。。都喊来，开麦友大会，每人发言几分钟，转着圈子谈。。一天不行三天，三天不行五天。。本地的志愿者处理不了，外地远远的跑去操心费力，也是大家都不好看吧。。管理管到这个份上，还怎么说我们在强化管理啊，还念什么书啊！！！


实在没办法，就选出几个意见，大家投票。。害怕活动被卡住，可以进一两个到五人组，可以组建全套的B岗独立决策向总社报备，可以公开发活动预案。。

   另一个就是总社装作看不见，吵吧，都不怕难看，总社也只能看着，按照老麦友的一句话，都能过去。。

   最后一种是救火队，这边隔着墙说话，我们说别说啦；那边又隔着墙喊，咱们再说别喊了，真没意思。。

   还有一个馊主意，就是跟班的建议，去不团结的板块，总社ID发个帖子，先是对不团结的现状提出整体的批评，就是一句俗话，一个巴掌拍不响，就够力度。。之后是问问，偌大的城市，就没几个中间派有水平的麦友站出来，解决问题，重塑城市形象？？？？。。

   吵了两年多，制度也可以处理。。吵个没完，就不要当什么先进啦，让大家学习吵架和不妥协，不好吧。。

   好好说，过不去，就吵吧，呵呵

麦文

班子，我一直想问，我是属于哪种类型的？
至今仍然有人会说：麦文，你不应该退岗召集人！同时，也还会有另一种声音说：麦文，你退的英明，识时务者为俊杰！
对于双方不下的矛盾主体，外人无法站队，支持或者反对！
解决矛盾的唯一办法就是一方或双方妥协一步，给各自留有空间反思或者继续较真！
我更想说的是：不做那个说了算的神马召集人或者五人组、不做某某项目的负责人或领头大阿哥，就不能做公益了么？就不能献爱心了么？就不能做麦田了么？
为了做点鸟事就争奇斗艳地，我真不屑！
我既然敢说别人别得瑟，首先我自己就能做到能上也能下！我不贬低任何人，我先管好我自己的这个虚荣心吧！
望同仁共勉！
补充一句今天我QQ上发的说说：善与不善的区别不在于形式之上，而在于发心之中！

跟班

谁上来我都可以吵起来，哈哈哈

   就是麦文姐上来说话，我是不敢接招啊，退避三舍。。

   玩笑完，说真的，我最佩服的是退下来更努力干的家伙，有南海，有海天，有麦文，还有更多老麦友！！！

   我的学习心得是，我就不上去！！（当然，实情是，我累年数次、呕心沥血、声嘶力竭的努力，大家都不选我啊，哈哈哈）

   这下省心，对不对的，就是一个基层麦友。。说我说的对，我的意见上了什么平台讨论，那就鞠躬，是大家给面子；都吐我一脸，咱也满不在乎，擦都不擦，接着胡说呗。。

   学习谁，真的很重要啊。。。

   说个笑话，前天聊麦分书会，说起召集人换届，南海下来，大家都说冯老大上，我当时没在，健康这个坏蛋，他说一个人不是选举，咱们把跟班也排上去，然后大家说好，选冯老大大家都举手，全票，选跟班，零票。。麦文姐你说说，他们都不尊重我，咋办啊，，都不向我汇报，都不给我打电话，还背后嘲笑我，我是不是应该找总社，讨个公道啊。。

   当个基层麦友，一样写帖子，一样干活，怎么还低谁一头啦。。

   我想好了，我就混。。混个十年八年的，聊麦换了好几个召集人，咱还是基层麦友跟班，还老老实实出勤，我看新上来的召集人敢在大家面前插个腰，当领导不。。

   可好？？

跟班

把话说到难听，跟班也是一肚子不高兴。。

  谁要跟帖子说事情，跟班陪着，好话来，好话说，不好的来，不好的说，听大家的。。

  对于大家选择什么道路，那是大家的自留地，跟班也不敢自以为是。。

  要是没人出来吵，也没有赶人，跟班休息，大家都清净。。

  无非是说清楚，坚持不赶人（再激烈的反对跟班的也是好人，也不能走，还可能是诤友呢），是总社决策团队的倡导，自然是跟班的底线。。

  一起麦田，非要吵，跟班反对任何人把自己的不妥协说成没有妥协路线可走的歪理，欢迎任何人做麦田是一贯的态度，但来了就吵架和跟班没关系。。

  相反，一直在努力的劝和。。结果是，跟班麦文等等都没本事，谈不成，就剩下和两方都吵架这一条道路，然后就是承认自己能力差水平低了。。

  人，得罪完了，跟班闪，麦文姐，一起喝酒去，可好。。呵呵

  多谢大家。。

麦文

班子，你下次要讲道理的帖子能否只讲一段？分清一二三就得！别绕，烦死了！不爱看！

跟班

我错了，我就是个自私的家伙，把自己说清楚了，万事不管。。

    要是他们接着吵，咱就是一个看热闹的，大家明白跟班这个立场，就好。。

    要是大家团结了，就是都骂跟班是搅屎棍子，我也满不在乎，跑了去，吃螃蟹讨酒喝，跟着喊好呗。。

    感谢麦田，支持总社，师从南海兄，学习麦文姐，完事，呵呵

威力狮

“理念”一词的解释有两条，一是“看法、思想。思维活动的结果”，二是“观念（希腊文idea）。通常指思想。有时亦指表象或客观事物在人脑里留下的概括的形象。”

威力狮

我认为理念是对日常思想的一种提炼，是想法的升华。往往很多的想法才能浓缩成理念。在实践中，理念往往对人或物或组织有这很大的指导作用，许多的行为都是理念派生出来的想法的反映。

跟班

期待狮哥（老东营分社物资部部长，强力老麦友）站出来，再多联系几个双方的中间派，搞好了，你们是一个多么强大的团队啊。。

    山东的兄弟们，都眼巴巴的看着，等着去参加团结大会呢。。

    全国，也有不少吧。。

说来郁闷，早早的就写好了这个长帖，当时还算计着，大家都客气点，不要让跟班把不好听的说出来。。毕竟，这个帖子的思路构架，是10天前就搭好的啊。。

   结果是，跟班没本事，到最后还是说了不好听的，得罪人不说，还扰了大家的清净。。

   现在的麦田，支持总社是主流，团结是主流，学习是主流，都去念书，写心得吧。。

   跟班再次道歉，，88

唏嘘的猪肉佬

“跟班体”看着累啊

跟班

想好，很累。。。

   一面想着强力麦友、朋友们，一整队都回来了，别再走了，都给孩子扛活，多好啊；

   另一面，也不愿意看到，辛辛苦苦的老麦友，谁离开。。

   结果，走不通啊。。。

   现在想明白啦。。。一两个人想处好，不行。。

   需要大家都想着处好，才行。。。

   要是都有多种选择，非要上交问题给总社，或是非要闹腾，咱跟着可着劲的搅和一顿，然后冷眼看着。

   。