支持新决策团队实施以表扬为中心的管理，有什么好处，更新结束。。

跟班

8周年之后，新决策团队上任，欢迎老麦友回归的理念，与扩容团队核心麦友的制度升级，给麦田带来了和谐的基础环境，赞！！

    听了菩提、海达、索静的分享，让我们了解到，麦田的绝大多数团队是实现了长久和谐的，麦田的大局是和谐和发展。。

    学完了，也有点不成熟的想法，写出来，算听课作业也好——

    开放的论坛，经常是就局部的某些问题产生争论，这有很强的的吸睛作用。。要么就是沉默成了主流。。跟班看，不引领论坛，就不能展现麦田和谐的大局。。

    建议决策团队构建新的先进评选体系。。

    团队建设搞的团结的，全国前几名，一年表扬一下，请大家介绍经验。。

    助学孩子多的团队，大家都很辛苦，全国前几名，一年表扬一下，请大家介绍经验。。

    筹款多的团队，大家渠道广，贡献也大，全国前几名，也表扬一下，介绍筹款经验。。

    新麦友招募多的团队，发展快，全国前几名，也表扬一下，介绍怎么发展稳定新麦友的经验。。

    新团队（比如成立一年之内），综合做得好的，全国前几名，也表扬一下，谈谈怎么做的空白点，怎么成了团队，并稳定下来。。

    老团队，更是要评选一下，全国最老的多少个参评，现在的状况，谁最好最稳定，也谈谈老团队的运营得失。。

    总之，可以表扬的东西很多，麦田里的正能量很多，大家都跟着去学习这些先进团队，自身解决问题的能力，也在潜移默化的提高中。。

    至于还可以表扬什么，以及初选怎么产生，怎么投票，找种子姐吧，工作坊的模式，很棒嘛。。

    评选9个方面，单项也罢，综合也罢，总社决策团队麦友各管一个，催要优秀团队的心得文字，组织电台介绍经验、答疑解惑。。

    这样搞，总社决策团队的麦友，就更多的引领了麦田论坛的话语权，表扬也很少产生矛盾。。

    至于部门，也可以站在条条管理的角度，就反馈、物资、文化建设，等等方面，也构建表扬体系，不上年会，咱上季度评选，也很好啊，可以让团队建设可以找到诸多改进方向。。

    总之，跟班以为，做麦田不给钱，批评不应该是管理的主要手段，是迫不得已的最后选择，，强化表扬，就是强化管理。。

    一面表扬了优秀团队，一面可以和这个方面做的不好的团队说，谁做得好，有空可以去学学。。这样说，不是批评，是交流学习的建议，总社麦友不当救火队长，也就好做些了。。

    一己之见，敬请指正。。

叔孙仲通

本人没有团队经验，跟班兄的文章只能赞叹。麦田能在这些方面取得经验，意义远胜于捐款捐物本身。

跟班

母鸡在，鸡蛋是自然。。。

堂吉诃德

经常夸一夸，孩子会长大！
赞成兄弟高见！
跟班的变化很大呀，哈哈！

跟班

这个是故人，在广州，跟班的故人不多啊。。

   别表扬跟班，多批评，批评让人进步。。

跟班

说个不成熟的体会吧。。

    一般来说，在一个人秉持一种理念行动顺畅的时候，所谓的学习和改变，最多入耳，很难入心，更谈不上改变行动。。

   相反，持一种理念，遭到反对，行动受阻的时候，改变的需求强烈起来了。认错、反思、空杯之后，学习新的理念，才能入心，行动也随之改变。。

   面对一个组织，我们很难用引导大家学习的方法，实现整体的均匀的进步，进而改变整体的行动，实现和谐。。

   我们一般使用趋利原则实施管理。。在官场是升官免职，在职场是赚钱多少，在商场是以本逐利。。

   在公益组织里面，没有了利益引导，唯剩下名的认可和宣传，是唯一的奖励。。

   我们宣传了团结的团队的召集人五人组，大家就会跟着学习。。因为只有组成团结的团队，相关的每个麦友才能得到整个麦田的认可。。期望被认可的心理需求，让改变成为可能，改变让和谐成为结果。。

   相反，假设我们宣传了不团结的团队，吵起来的孩子有了糖吃，（团队内严重对抗，但个人声名远播，有诸多认同者），麦田持续不团结的历史，就是自然的结果了。。

跟班

再探讨一个手长的命题，算闲聊吧。。

   整个麦田就是一大群手长的人，这个是基础。。大山里的孩子，你不管我不问，不关我事，是常态。。麦田管，还想管好，自然就是手伸的很长啦，呵呵。。

   至于在麦田内部，任何人都有权说，这个事我不管，即便在什么位，家里忙，也是好托词。。

   而愿意伸手去管的，尤其是往团结方向努力的，都是我们该支持、该学习、该宣传的。。

   管了，管好了，自然也就声名鹊起，这个时候，某某手长之说，也就浮出水面了。。（备注：论坛上少见，私聊中不少，一笑）。。

   我们无法揣摩这种说法背后是什么心态，跟班只能管好自己，占位支持努力推动麦田和谐的麦友，不让他们热心之后，再寒心。。

   假有驱使，指示跟班即可，跟班不当任何人的铁杆粉丝，但是支持促进团结的麦友的努力，支持他们发声做事，是公义。即便是当个基层麦友，也绝无推脱。。

麦文

回复 7# 跟班


    我懂，我就手长，见闻的都爱伸手，能帮的就帮能解忧便好！
功与过，对得起自心就好，伸手的同时也拿出了心，自己也在慢慢成长、完善！
我学会感谢这一切！

堂吉诃德

回复 7# 跟班


    和谐要来源于正能量，但只为和谐团结就退让邪恶与丑陋，助长负能量的滋生，那还能是传递正能量吗？你说呢？

麦文

支持手长！手长在古代相学上乃圣者体相！在今乃慈心者体相！善哉善哉！
不关心他人的行为可以叫独善其身，但也可以叫缺乏慈悲心！漠视本身就是对世界的冷漠！
这一方面，我比较欣赏和尚所为，是不是他管的事都爱去找他得啵得啵，然后他虽无奈，却最终还是伸手管了，至于最后落不落埋怨不说，我认为这就是出于爱心，出于善心，不然，还能出于什么？一毛钱的关系木有啊！你看看他，见到湘西的孩子，一个大男银还站在那里掉泪！听后，让我感动…

堂吉诃德

回复 5# 跟班


    见帖如故呀，您的帖子可以说风靡麦田论坛，犹如一见如故！！！

跟班

一个基层麦友跟班的帖子，被堂兄说成风靡论坛，可叹。。

     纵观跟班，做的不多，做的不久，做的更不好，应该让他老老实实的跟在后面，继续学习。。

    相反，那些做的很棒的，团结的、持久的、不争的、少言的，应该被总社高调表扬，应该被拉出来上电台传经送宝。。

    相信，一个个鲜活的战例，可以让跟班知耻而后勇，跟到正路上来的。。

跟班

回复  跟班


    和谐要来源于正能量，但只为和谐团结就退让邪恶与丑陋，助长负能量的滋生，那还能是传 ...
堂吉诃德 发表于 2013-11-9 09:23

   刚学会的，麦田没有矛盾（海达语），也谈不上负能量。。
      我们换种说法，学习更完善的做法，研习更宽阔的心胸，等等，就好了，呵呵。。

跟班

支持手长！手长在古代相学上乃圣者体相！在今乃慈心者体相！善哉善哉！
不关心他人的行为可以叫独 ...
麦文 发表于 2013-11-9 09:27

和麦文姐一样，我也感谢菩提的努力。。

    同时，我更感慨，和尚告诉了我，还有很多麦友，都做怎样的努力；还有很多麦友，为了团结，做了重大的意见调整，更是一种努力！！。。当然，不知道人名，，

    对此，结果有两：1、跟班对于和尚努力，表示感谢；做成了不居功，笃信团队合作的力量，表示钦佩，表示要学习。。

    2、感谢我没有直接接触的匿名的朋友们的一起的努力，内心温暖不说，有情后补吧。。学习诸君而已。。

    欢迎到山东，给我们一个表达感谢的机会。。

跟班

本帖结束语（需要三帖）。。谈谈表扬别人、支持别人的思维线路和好处。。

    在利益争夺战中间，利益最大化的努力和只有永恒的利益论，是世人的共识。。

    零和思维和互利思维是实现利益最大化和确保利益的两条相反的道路选择。。

    前者损人肥己，后者人己同利则同力，殊途殊归。。

    同样的道理，在名的被认可方面，也有零和思想和互利思想的区别。。

    做志愿者，很难逃脱事关自己的名的心障，我们都是凡人，对这个都可以理解。。交友的道路选择是关键问题：

    在零和思维下，支持别人、表扬别人，就点亮了他人、黯淡了自己；

    在互利思维下，支持别人、表扬别人，是交朋友之道。。会有朋自远方来，朋友也会支持咱宣传咱，咱遇险会有人真心帮忙，是走向共存共荣结局的唯一道路。。

   都是麦友，全国看核心的麦友也不到1万人，艰苦奋斗做了8年，走互相支持、互相表扬的道路，自己哄着自己玩，玩高兴了，也就和谐了。。

跟班

总社开启大面积表扬团队的道路，有几个管理成果，可以预见，除了整个麦田转向学习优秀团队之外，还有：

    1、被表扬的分社，得到了大范围的宣传和认可，感谢总社相关麦友的大力推崇和宣传之余，支持总社决策团队，是自然的选择。。

    自此，决策团队威信来源的问题，除了做的早，还有做得好，遂彻底解决。。

    2、个别人甚至个别团队被表扬被宣传之后，浮躁而自满，乱说乱动，看起来麦田又要风起云涌。。

    但强烈支持决策团队的基层团队是大多数，是相互之间团结的，是合力。。

    浮躁自满的是个别人，是要争名的人，其言行无须决策团队出面救火，支持决策团队的诸多地方麦友，早早就消除了隐患。。

    麦田是8年的麦田，沉稳的占了绝大多数，局面会走向无为而治。。

   3、私谊还是公义，开始能够分清楚了。。

   做麦田，我们都是兼职，都是独立的人，加入麦田，谁是谁的粉丝甚至铁杆粉丝，纯属搞笑。。

   当粉丝，甚至当铁杆粉丝，是要求被追随的麦友，要出头帮我争论。。

  从被追随，受私谊的影响，参与到无休止的争论，到自己受到伤害，是我们看得见的结局。。

   相反，处于公义，谁支持别人表扬别人，就是为了麦田，俯首甘为孺子牛。。

   咱结交之，私谊好是自然，也符合公义，相处的再好，不伤害与其他人的友谊，无须选边站队，大家都是朋友遍天下，不亦乐乎？

   同样的朋友遍天下，还是决策团队威望高很多吧，呵呵

跟班

最后，说说基层麦友，也可以走支持别人、表扬别人的道路，这个有的选择。。

   我当不上总社决策团队，也不是就无所作为，或是言行中就围绕自己，说个不停，零和思维。。

   站在基层麦友的角度，贴近地皮，支持谁表扬谁，也是一种交友之道，当然，力量没有决策层麦友力量大。。

  但是，同样的道理，咱支持了谁，表扬了谁，谁也会支持咱、表扬咱。。

   同样是个基层麦友，咱有人支持和表扬，不也是玩的很高兴嘛，呵呵

   说个实战。。跟班最推崇的麦友和团队——德州海天和德州团队。。

   交往海天，很难，他不怎么说话！！跟班认识海天，很早，但说到交情，还在海天兄出语惊人之后。。

   德麦筹备，万事俱备，要申报团队，选召集人五人组开会，核心麦友海天在德麦的威望如日中天，大家共推之。。

   海天平静的发言，我一个人，再努力，就会影响工作和生活，不能持久，选我当召集人，就不要申报团队了。。

   选其他人，选谁我都支持，我保证原来干啥还干啥，但是工作大家分担，成绩大家共享。。

   老大哥麦友逍遥游出任召集人，非常客气，每每说话办事，都征求看柳、海天等等麦友的意见。。

   评价海天，逍遥游说海天，干的很多，说的太少。。跟班说，这是海天模式或是德麦模式。。值得学习推广。。

   当然，跟班看来，这句话说逍遥游兄自己，评价德麦诸君，也很贴切！！

  因为海天兄支持了别人宣传了别人，德麦诸君宣传了别人支持了别人，之后，观其言行，跟班深深敬佩，遂成好友，与德麦大家都很好。。

  当然，跟班满头包的时候，大家也帮了跟班，说了公道话，跟班也不敢忘。。

  跟班宣传海天，宣传德麦，我是他们的朋友；决策团队如果能宣传德麦，更是德麦的朋友，是好多朋友，是好多高级的朋友。。

  友谊处于公义状态，是开放的，可以共荣，跟班会以自己的朋友德麦有诸多好友，感到高兴。。不像当铁杆粉丝或是收铁杆粉丝，我站队于你一方，其他人就淡了啊。。

  得一人或几人而失天下好友，虽说关系铁，到底是因小失大的选择啊。。

   麦田和谐，捣乱的跟班只能小别快乐驿站，贴地干活去，写个汇报帖子，错误之处，敬请指正。。

易洪辉

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