八周年，议题设定的，建议。。

BGL · 发表于 2013-4-24 17:51

本帖最后由 BGL 于 2013-4-24 18:03 编辑

每年一度的全国性年会是难得面对面交流的机会！！希望工作团队、各分社团队召集人、核心麦友等各级麦友把握时机相互面对面交流，减少论坛时候看似争吵的交流与探讨。

麦田工作团队的决策程序是怎样的？是工作团队九人集体表决的还是某一、两人就可以决定的？

怎样杜绝一言堂的决议呢？

麦田计划组织既然号称有工作团队，工作团队的每一个成员就应该起到工作团队决策的作用，莫要只做摆设！！

召集人分社群邮件的审议事情到底起到什么作用？

本议题的源自于：探讨版：麦田计划到底是什么样的组织工作模式？

跟班 · 发表于 2013-4-24 19:51

你比我还敢说。。。。

我要向你学习，就像你支持我一样，鲜明的支持你。。。

BGL · 发表于 2013-4-24 20:37

回复 22# 跟班

我说的事实，我不喜欢阴奉阳违的人，如果做人做到那样是很失败也是没劲的！！

说实话还有触犯什么龟腚吗？

BGL · 发表于 2013-4-24 20:45

都说多参加公益活动能提升个人的自身素质，不知道这句话是在什么场合下需要对什么样人而言！！我目前是对这句话不敢苟同！！！

跟班 · 发表于 2013-4-24 20:53

郑重表态，跟什么南海啊，燕梁啊，不跟他们啦。。。看这个帖子，掷地有声。。

还是跟着大连混，哈哈哈

去大连混之前，先想个法子，白话一下南海，，，（燕梁厚道，又感冒，不好说他呢）。。。

想想啊，怎么白话好呢，哈哈哈

BGL · 发表于 2013-4-24 21:02

回复 25# 跟班

08年是北京欢迎你、13年是大连欢迎你！！！

行客 · 发表于 2013-4-24 21:09

看来还没学会《罗伯特议事规则》

BGL · 发表于 2013-4-24 21:23

回复 27# 行客

理论或许知晓，但是在执行上就有所逊色。

这不是学会的问题，而是运用什么心态来执行的问题。

跟班 · 发表于 2013-4-24 21:38

看来还没学会《罗伯特议事规则》
行客发表于 2013-4-24 21:09

等通知，算萝卜汤议事规则不？

原来说好的议事规则，会前，改变了啊。。。

怎么办呢。。。