支柱麦友的招募、稳定、强化和沉寂的方法，设立召集人和五人组AB岗（16日更新）。

跟班

淄博年会回来，整理交流学习的思路，胡扯一点。。。

     团队建设，说到底是一个团队有多少个支柱麦友。支柱麦友的数量增长，就意味着团队建设方向正确方法对头。

     1、支柱麦友的招募，首先是有招募支柱麦友的意识：我们不是找跟着我们干的麦友，是重点去寻找能带着我们干的麦友。

     这种思想的确立，对于去哪里招募（比如高档小区图片展），以及来了强力的支柱麦友之后，团队如何因应变化，就有了基础性准备。

     支柱麦友一般来说需要有点闲（生活工作压力过大，难免做麦田投入受限），有点小钱（参加活动多，费用不会少），有热心，较为持久，愿意担当。

     2、促使支柱麦友稳定，主要靠速度给个组织内的公益干部的名分，并相对稳定的确定其主抓方向。新麦友稳定参加3-5次活动，并表现出稳定参加意愿之后，

     在团队内部，通过增设部门，或设立部门B岗、C岗，确立新的支柱麦友，在团队内被认可，并且是被需要的感觉。

     名正言顺之后，支柱麦友承担一部分工作，并在团队内稳定下来，就简单多了。

     相反，组织僵化、人员固定，对新的支柱麦友稳定下来，可能有一定的阻碍。

     3、新的支柱麦友，在稳定下来之后，相互推动，促使其成为某个方向活动的组织者，并支持其逐步强化。

      一个强化的支柱麦友，在大家的支持之下，逐步的承担起某些活动组织，团队内活动逐渐丰富，老支柱麦友的压力被分担，团队厚重化，是必然的。

      这个阶段，团队内部活动组织权力的放开，以及形成大家合力支持新支柱麦友的工作氛围，是比较重要的。

      从而解决了稳定的支柱麦友，发出“我不知道还能干点啥”的呼声。。。

      4、在团队内B岗、C岗林立的局面下，支柱麦友的沉寂或离开，不会对团队发展或生存，造成严重伤害。

      一般来说，在团队内支柱麦友很少的情况下，个别麦友闹意见或是沉寂甚至离开，对团队的稳定性，伤害很大。

     相反，团队内假设有10个以上支柱麦友，且各项工作都有较强大的替补，单个麦友的波动，就可以忽略。

     一己之见，胡扯而已，静待诸君指正，呵呵

阿孟

好贴，沙发我就不客气了。
确实这些问题也是偶们最近在思考的问题。谢谢跟班

平凡的石头

跟班兄，又在发表高见了哈，支持，希望更多的麦友能看看，然后思考。

什麦-白云

跟班的好贴，得顶！得学！
句句有用，条条在理。。。

迷你熊

好贴子！学习学习~

紫苹果

学习学习。。。。。。

什邡—小鱼妹

值得学习

雨茩

值得学习。

筱杰

学习啦，，

时间空间

支持！

快乐冬冬

值得学习

种子

让愿意做事的人，在麦田找到自己的位置！！

跟班

多谢诸君支持，今天更新一点儿，呵呵

    在过去的一年本人的工作实践中，使用支柱麦友的招募、稳定、强化和沉寂这样一思路，也取得些进展。

    一个团队内部，成员作用也是趋向于集中于支柱成员（类似2-8原则）。

    支柱成员的招聘，就是要寻找有想法且能合作的人，而这些人经常表现为不听话，要有充分的思想准备，哈哈哈

    一个支柱成员的稳定，就是要比较快的承认他在团队内贡献，给予他一定的工作范围和广阔的工作前景。

    强化一个新的支柱成员，有时可能遭遇一些阻碍（不管是出于什么思考）。这时，良好的队内支持氛围，以及必须执行相互支持的内部制度，就成为强化支柱成员作用、扩大其影响力的核心工作。

    在支柱成员强化后，不过于依赖其个人化的巨大贡献，而是以团队内相互替补的形式，防范支柱成员离队，对团队的伤害。

    在有了队内强大的替补之后，支柱成员之间长期稳定的合作、相互支持、已经内部良性的贡献率的竞争、以及对未来新成员开放的合作态度，就会成为队内共识，也有效的防范了每个人（包括自己）出现职场中常见的懈怠现象。

    四个环节对比看，努力去找到愿意当支柱的人，是一切的基础。

   这个思路，也是在某种程度上，认识到自己的不足，同时是寄希望于更多的人，合力做好。

   闲话一句：去应聘，如果发现一个企业里，高层中层都是亲属或是论资排辈，自己的未来，也会是这个路线。如果有较高的职场期望，不如换个更开放的干部配置思路的企业。。。

    呵呵，敬请批评。。。

秋田

说的好 学习了

跟班

支持新麦友支柱化（或是工作中，新成员干部化），队内氛围创造的几个方面。。

   1、一个团队，能够成功，一般要源于起始成员的巨大努力，损失起始成员的伤害，永远是巨大的。

   2、队内宣传要从团队起步成功，拓展到发展成功，乃至永续发展，就需要更多的人才开始，并不断整合思想。

   3、一旦队内有了要支持新麦友速度支柱化的声音，对新麦友的质疑声音，就可能转换为自我思路的质疑（假如当年我们可以走过来，那就应该相信，别人也行，甚至更行），进而让所谓的担心制约了新人发展的现象得到限制。

   4、有新人干，老支柱麦友就退下来，是对团队巨大的伤害（在工作中是这样，在麦田也是）。而强力推动团队厚重化，就是要达到让团队不再命悬一人（或几人），而多头（不盲从）且蓬勃的后备力量恰恰是让团队不再受到离队伤害威胁的有效方式。把厚重化团队的意识，提高到增强团队发展安全感的高度，就可以少些阻力了。

   5、总的看，在组织架构中，推动年参加活动次数多的麦友，都去担当，方法就是设立召集人和五人组的AB岗（甚至C岗），在工作中也是有效的方法。

跟班

进展。。

   在雪域的呼吁之下，大连、济南、临清、聊城、淄博，都进行了AB岗选举，实现了积极麦友支柱化的努力。

   实战结果是，提升了新麦友参与活动的积极性，选举后的团队更活跃，也更多人有了担当意识。

   直白的说：团队建设最需要的是给温暖（承认）、给空间（任职）、给支持（强化），然后就是诸多麦友各显其能。

   在这一进程中，很少有人能够做到能力超群，鼓励个人之间和团队之间，思路方法的相互借鉴，是行之有效的。

   呵呵

跟班

展望。。。

   未来看，任职召集人和五人组AB岗的麦友，总有可能因为各种原因，活动量下降、沉寂、甚至离开。

   但公益干部众多的团队，总能岿然不动，甚至不断地开枝散叶。

   远期看，开启区域内团队密集存活，并密集互动的局面，可以期待。。。

   响应种子的强帖——团队年，就汇报这些，呵呵

跟班

让愿意做事的人，在麦田找到自己的位置！！
种子 发表于 2013-1-15 15:29

    和种子较真一句，呵呵

        个人理解，是支持每个愿意做好事的人，都在麦田找到位置，并逐步的强化其贡献和影响力。

        在这个角度上看，

        支持的位置，是队伍排序的中部，相对于领跑者，靠后些，是不断地支持大家交替领跑（也包括大家偶尔支持自己一下）。呵呵

陈小莫丶

跟班兄 高见，。

xing161973

大家不能夸他，防止上房。要扔砖头，提出不同意见讨论