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有容乃大思想在地方团队四个发展阶段的不同展现。

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发表于 2012-12-26 13:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 跟班 于 2012-12-26 22:11 编辑

麦田团队的发展进程,大致分成四个阶段:起步是空白点的工作组;稳定下来是申请成立团队;更稳定是申请成立分社;再发展是团队对外交流与内部组织分化。

     每一个阶段,有容乃大的理念,都有其不同的内涵。

     跟班以一个入队时间不长的身份,做一点麦田平台化的理念思考与探索。

     一、空白点活动组阶段。

     这时的团队,仅仅是2-4个支柱麦友,3-5个支持麦友,几个酱油客,组成的尝试构建一个新团队的努力团体。

     这个阶段的有容乃大,强调的是新团队内,要有几个一定要做成团队的麦友,挺身而出成为骨干,常见的三驾马车类似的说法。

     类似的语言是,哪怕就剩下我一个(或是我们几个),我们也一定要做成团队。

     在头雁坚定的坚持之下,对新麦的有容,就呈现在活动组辛苦的持续活动组织当中。

     新麦不多,加入时间短,可能工作不给力,支柱麦友不抱怨,坚持以身作则,跟班理解,就是这时队内的有容乃大。

     慢慢的,新麦受到支柱麦友的感召、感染,逐渐的承担支持甚至支柱的工作,有容乃大,也就取得了其期望的结果——队伍在壮大,支柱麦友数量在增加。

     相反的情况是,没有几个强麦有义不容辞的意识,团队就不能形成对新麦的有容,事情推来推去,很难做成一个团队。时间久了,这个地方很可能又成为空白点。

    二、成立团队阶段。

    随着团队的成立,召集人、五人组,甚至双岗制的构建,队内支柱麦友数量在10人上下。(支柱麦友,指年活动20次上下,且承担组织工作的麦友)。

    这时的团队,开始出现老麦友激情波动,同时新麦友有承担团队活动组织工作的意愿。

    此时的有容乃大,展现为更开放式的队内公益“干部”的培养与鼓励:有一群老麦友,积极鼓励新麦友走上前排,成为团队新的头雁,可以使团队厚重化。

    而固定化的团队控制权体系,容易造成团队活力随着几个起步麦友的波动而波动,而新麦迟迟走不上前排,团队发展展现为艰苦的坚持,队伍不能渐次做大。

    这一阶段,还伴随着公益努力方向的争执:有的麦友支持助学、有的热心第二课堂、有的强调图片展、有的强调募款,等等努力方向的差别,可能带来队内矛盾。

    面对热心公益人之间的队内矛盾,有容乃大思想,展现为各种努力都要尝试,谁要让团队干什么,就去组织,有人参加,有效果,就可以接受并扩大努力。

    相反,如果团队固化自己的公益努力方向,把一部分麦友认可的公益努力方向当做团队唯一的努力方向,就可能造成队内争吵加剧、甚至队内强麦退出。

    在工作组向团队转化的过程中,比较困难的是,起步的领队支柱麦友们的意识转变很难:既要推动新麦代替自己,改变以往自己或是小圈子商量完了就定的习惯,

    又要坚持做麦田,不退出(起步阶段强麦的退出,很可能对团队的生存都带来伤害)。

    在新麦走上前排之后发现漏洞,起步的支柱麦友要转换身份充当替补或支持麦友。在新麦沉寂之后,起步的支柱麦友们要承担团队传承的重任;以及再来新麦,再推别人的努力。

    完成以上的思想转变,可谓有容乃大的思想,基本成熟。

    未完,呵呵

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陈小莫丶 + 1

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 楼主| 发表于 2012-12-26 13:20 | 显示全部楼层
三、分社阶段。

    活跃的分社,支柱麦友林立,活动众多,人员充沛。

    这时的有容乃大,展现为队内不同活动组的分头展开。

    分社内愿意玩图片展的可以构建相对稳定的活动组,愿意走访可以构建走访组,愿意分区域活动可以区域内成立活动组,总之,活动组可以逐渐稳定化,可以区别也可以交叉。

    队内活动权的进一步释放,是有容乃大思想的进一步展现。

    随着公益努力方向的多样化,本分社的特色,逐渐形成。在特色稳定的基础上,各种尝试也在继续,对团队厚重感的贡献,是持续的。

    在人数增加之后,不能及时分组,或造成队内活动数量少、人力资源在浪费。时间长了,新麦会抱怨,来了不知道该干点啥。队伍的持续壮大和厚重感加深,就不能实现。

    未完,呵呵

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 楼主| 发表于 2012-12-26 13:36 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2012-12-26 13:43 编辑

四、团队间学习与团队内部组织分化。

     随着团队的扩大,队内麦友远距离参与活动的能力会在一部分麦友身上体现出来(这时通过团队间学习不管是向空白点提供驰援,还是区域内团队之间的交流),就成为有容乃大的另外的展现方式。

    同样的原因,人多了,活动组稳定了,支持队内活动组,成立新的团队甚至成立分社,就是有容乃大思想在组织分化方向上的努力。

    树大要分枝,支持活动组都成立团队甚至分社的努力,也需要一次思想转弯。每次分化都带来老团队实力的削弱,当然也带来更多新麦走上前排的机会。

    更重要的是,随着区域内团队数量的增加,就是团队密度的增加,区域内引领麦田发展的形式,由固定化的某个团队(分社)或某几个团队引领,转变为区域内团队交替领飞的头雁模式。

    有容乃大,团队多了,各种好的方向、方式、方法,会层出不穷,我们也就走进了鱼群管理模式——没有固定化的领袖,只有不断尝试、不断探索的努力,更有团队内人越来越多的结果。

    总之,有容乃大思想,在团队发展历程中,支柱麦友因应团队做大做强的努力,需要数次转变角色:

    从队内领导者决策者,转变为推动新麦者和团队气囊,再转变为队内不同活动组的鼓动者和积极参与者,再转化为区域内头雁群的一员。

    这一思想,不可能获得全体麦友的认同。作为探讨和思考,跟班只是一家之言。

    做公益,跟班还是坚持认为人多、团队多、活动频繁、团队的有效公益小时增长、能帮助孩子更多一些,总不是坏事。

   当然,坚持自己做,或是坚持就我们这些人做的公益努力,也是一种公益努力。这三种公益努力之间,不应该矛盾,也难于统一。和谐共存,互相支持,快乐就好,呵呵

   就这些,端坐等待指正。。。。

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发表于 2012-12-26 13:37 | 显示全部楼层
学习...:
发表于 2012-12-26 13:57 | 显示全部楼层
好久没看到跟班这么长篇大论了···
发表于 2012-12-26 14:12 | 显示全部楼层
等看第五点.......
发表于 2012-12-26 14:20 | 显示全部楼层
太棒了。。。
发表于 2012-12-26 15:26 | 显示全部楼层
跟班哥给济南下了一场及时雨..
发表于 2012-12-26 15:28 | 显示全部楼层
好久没有看到跟班的大作了,支持一下
 楼主| 发表于 2012-12-26 16:02 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2012-12-26 16:28 编辑

多谢诸位的支持,好久不见秋月姐,呵呵

   在华北,我们熟悉的团队、工作组有些了,相互交流起来,学会了很多,也见多了内外矛盾,有点思考罢了,呵呵。

   山东活跃着东营、德州、淄博、聊城四个团队,青岛、济南、临沂、沂水、临清、烟台、日照(最新出炉的日照,是年会后要起步的,呵呵),七个工作组。河北有石家庄团队和衡水工作组。

   这13个地方的麦友,在华北不大的区域内,强化交流,深刻感受到全国性组织麦田计划的平台优势。一次年会就到场10个地方的代表麦友,很温暖,也学习了很多成功运营以及顺畅消化内外矛盾的思路和办法。

   当然,如果能够有更多的空白市,或是更多的县也能构成团队或活动组,区域内的互动会有更好的结果。

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发表于 2012-12-26 16:18 | 显示全部楼层
班长的楼是别墅,鉴定完毕O(∩_∩)O哈!
发表于 2012-12-26 16:42 | 显示全部楼层
胸怀大志,班兄好样的,华北区域的带头人,继续黙默的奉献吧!我强烈支持!
发表于 2012-12-26 16:43 | 显示全部楼层
对了,那个华北麦田猛友交流群建起来了吗。跟班总长?!哈哈
发表于 2012-12-26 16:47 | 显示全部楼层
牛.....................
发表于 2012-12-26 16:51 | 显示全部楼层
总结得好!
发表于 2012-12-26 17:07 | 显示全部楼层
值得新团队建设的学习!!!!
发表于 2012-12-26 17:12 | 显示全部楼层
感谢楼主的总结和建议。所谈的现象和思路对草根公益组织发展有普遍的借鉴意义。
发表于 2012-12-26 17:48 | 显示全部楼层
很值得新老团队分社学习
发表于 2012-12-26 17:54 | 显示全部楼层
学习中。。。。
发表于 2012-12-26 20:09 | 显示全部楼层
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