对麦田现状的一些思考和建议

跟班

我很想拍你！

但是，这次你说的我认为很对，

拍您的机会就留到下一次吧，哈哈哈

但是，我不同意你说的和楼主说的有什么截然不同、针锋相对，

相反，我感觉是殊途同归，嘻嘻

秋月

回复  偶尔飞飞


    我是麦田新人，你是麦田老麦粒！
　我是不太认同你的观点的，麦田开始就是一个自 ...
北雁 发表于 2011-12-8 21:25

    如果想把麦田做大，学习管理是必须的

跟班

北雁兄弟，这一句话，才是楼主的精髓，

他说的太多了，这一句，被湮灭了。---

但以我看来，现在的麦田管理层却一直还在用老方法在管理麦田没有顺应时势转变观念，麦田发展到现在，应该要用企业管理的思维来对其进行思考，所以我建议管理层去学学MBA课程，这对你们有好处对麦田更有好处，现在麦田前欠缺的不是热心的管理者而是能做出长远规划战略发展眼光的指导者。

这是我认同的，和你的认同，是一回事吧，呵呵

偶尔飞飞

回复  偶尔飞飞


    我是麦田新人，你是麦田老麦粒！
　我是不太认同你的观点的，麦田开始就是一个自 ...
北雁 发表于 2011-12-8 21:25

    你发帖有179，我才29，说实话你可能比我还老。
这里你忽略了一个情况就是就算我们是做好事，也必须要用正确的方式去做，不然就是好心做坏事了。
我文章里其实讲了，地方分社散点没关系，但管理层不能散。可能你还没理解我文章的全部内容吧。
你也可以去看看国外那些有几十年历史的民间公益组织的发展历程，就会明白管理的重要性了。

偶尔飞飞

北雁兄弟，这一句话，才是楼主的精髓，

他说的太多了，这一句，被湮灭了。---

但以我看来，现在的 ...
跟班 发表于 2011-12-8 21:36

为啥那么多人说我文章长呢，真的太长了么？
那以后是不是要分开几个帖子写
我说的主要意思就是你引用的那段。还有一点就是管理层一定要有危机意识，学会未雨绸缪。

北雁

都在啊！话多了，我闭会嘴！
但是还是不赞成用ＭＢＡ的东东来管理麦田！

偶尔飞飞

都在啊！话多了，我闭会嘴！
但是还是不赞成用ＭＢＡ的东东来管理麦田！
北雁 发表于 2011-12-8 21:46

你歪曲我的意思了，我不是说用MBA来管理麦田，而是去学习MBA的一些管理理念，适用麦田的。比如做战略规划之类的。
我说的很多事物的本质是互通的，但方法还是要具体事物具体对待。

北雁

．．．．．．．．．．．．

飞雪肖成

爱。从自己身边的人起。。。这是对的。。
做好事，也必须要用正确的方式去做，不然就是好心做坏事了。这句话我非常理解，小心为好。要学学

飞雪肖成

偶尔飞飞 ，真心对待麦田，剖析麦田有必要。这样才有进步

飞雪肖成

我认真学习啦，谢谢

菩提不穿衣

其实有关注老莫的微博就知道，现在有个同行计划，就是帮助那些草根公益组织迅速学习，成长，共同前进的一个活动，这其实也是麦田的远瞻目光的具体体现，我们说公益不好做，一个是路子不对，就是说受众对象的不确定性或者摇摆；一个是人的资本，就是说所谓志愿者的自身修为仍待锻造；最重要的一点就是当步子迈出去之后，走到半途，却发现前面困难重重，后面目光炬炬；踽踽原地，左右为难实在难过。偶尔飞飞的见解既是对麦田发展的一种关切，也是对全民公益的一种担忧，有了这样的想法怎么办真是值得去思考的问题，置身大环境下的公益持续性和稳定性才是我们目前最要考虑的；麦田走过了快7个年头，要发展，再发展，只有致力于完善的管理制度，培养地方经验特色，帮扶新生，创新思维，才能蓬勃向前。没有条路可以走到尽头，偶尔在转弯的地方，也能看到最美的风景。麦田，加油！大家一起，加油！！

菩提不穿衣

我也发了个帖，愿与你一起分享

快乐麦地

了解公益在中国的发展，了解自己从事公益的目的；
做一个长期的志愿者，做好用十年二十年的时间在团队中学习的准备；
用包容的心态面对团队中的矛盾，求同存异，
保持正确的方向，不偏离自己从事公益的初衷；
多去做些事情，因为面对的都是崭新的，实践才有发言权，
更主要的这能更好理解伙伴面临的困难，可以相互补位，而不是相互抱怨。

任何的事业需要有才能的人，但更需要坚定地守护者；
最后的最后。。。
爱。从自己身边的人起。。。顶！

叶子菲

了解公益在中国的发展，了解自己从事公益的目的；
做一个长期的志愿者，做好用十年二十年的时间在团队中学 ...
快乐麦地 发表于 2011-12-9 08:12

   

熺熺

无论是政府组织还是商业组织亦或是非盈利公民组织，既然是组织，就会有组织者。麦田那么庞大的组织，不会缺少能人志士。组织内部的人力资源如何充分发挥作用，组织者如何打造好管理团队，是一项任重而道远的任务。

cc20100116

学习了！受益了！待思考中！