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麦田同行计划 | 201512同行四班培训总结帖

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发表于 2015-12-23 17:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 同行-刘雯 于 2015-12-24 11:17 编辑

麦田同行计划 | 201512同行四班培训暨总结:主要看清单

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今天不卖情怀,卖清单。
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2015年12月19-20日,麦田同行计划第四期伙伴们齐聚北京,进行了一场两天的培训暨同行年度总结活动。
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The night before Day 1
开始前的那一晚:破冰
主持:刘雯
时间:1h
内容:每人一个颜色气球,在气球为道具的基础上,进行了主人与宠物、推销大作战、你死我活、你可以帮助我吗等系列小游戏。放下戒备,相互认识。

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Day 1
小鬼是讲品牌最好的老师

鬼哥提到了下面这些观点:
1、人是群居动物、情感共享、趋利避害的。
2、品牌的价值就是打动人的情感从而影响TA的行为与决策。
3、人与“人”的情感链接最直接,品牌链接最好的方式是拟人化。
4、品牌目标越少越好,品牌思路和项目思路要反着干。
5、品牌没有独立性,前面连着品牌主体,后面连着传播推广。

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晚上,小鬼老师按照下面的思路为每个机构做了一次品牌梳理。

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(二黑粑粑评价,明明可以靠脸吃饭,非得拼实力)

Day 2
伟亚讲活动,莫凡讲VI应用

Part 1——伟亚讲举办活动三段九式

活动定义:这里指的活动一般是指持续半天至2天内的短期活动。

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活动前:策划-组织-营销
1、策划结合时事热点,从线上新闻热点变为线下交流,比较吸引人。
2、组织就是如何将人员分工协作,每人要有参与感。
3、营销就是online to offline(就是OTO啦)。

活动中:主持-服务-记录
1、成员签到易出亮点,签到台布置不可忽略。
2、有一个时刻能把所有在场人笼罩起来的主持人,那真真是极好的。
3、当然,关键还得看主讲人有料否。
4、记录又叫“痕迹材料”,包含摄影、摄像、录音、速记等,它是活动后传播的基础。
5、活动没有娱乐环节是不行的(就是吃喝抽奖很重要哦)。

活动后:反馈-传播-总结
1、一般非开放式人数不是很多的活动结束都有反馈。反馈是对参与者感受的尊重。
2、一个不进行活动后传播的活动可以说只达到了30%的效果,70%还需要在线上新闻传播。
3、总结是为了下次做得更好。

Part 2 ——莫凡讲VI应用

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总结同行这一年

Part 3——各方总结同行这一年

多数机构表示,其实之前不明白同行一直主张的“文化建设”和“文化活动”是什么,但参与完之后,感觉同行为机构管理开了一扇窗。

新空间:机构小的时候,沟通维系成本低,机构成员逐渐增多的时候,文化活动成为管理的重要方法。
金丝带:我们成立9年了,前8年从来没想过要办一个年会,今年受同行启发,办了一个收效良好的年会,文化活动是文化传承的载体。
剪爱:今年主要在同行的推动下,把团队建设起来了,相信明年会更精彩。

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part4——整年梳理

时间
同行行动
1-2月
1.招募推广
2.2014总结
3.2015计划
3月
1.班会班委制度
2.制定走访计划
3.走访新增机构梳理环节
4-5月
1.走访
2.准备文化善治公开课
6月
1.德鲁克使命与组织定位培训
2.组织文化梳理
7-10月
1.VI需求调查,莫凡设计。
2.机构年中进展征询
3.7.9两月班会,8.10两月没开
4.机构100字简介征集
5.价值观讨论与组织文化整理
11月
1.21天微信同行,传播公开课。
2.设计扫尾
3.班会
12月
1.公益传播概念与传播活动策划培训。
2.品牌应用培训。
3.年度总结与计划
补充
1.三班财务与产品反馈

part5——颁奖

恭喜各机构获得同行计划文化产品小额支持。

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新logo集体亮相


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V行伙伴logo

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即将2016伙伴招募的同行计划亲笔
2015年12月23日

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