20万赠款，给心怀天下的人和事

南和子 · 发表于 2007-12-26 23:33

20万赠款，给心怀天下的人和事你感受到公益创业的召唤了吗？你想好自己的“财富归宿”了吗？世界银行和民政部、国务院扶贫办共同主办的“中国发展市场”也许能给你某种启示。  世界银行“发展市场”提出一个主题：用公开竞争促进创新的方式做公益。——这本身就蕴涵着一种颠覆。中国的公益事业目前仍处于很初级的阶段，发育程度很低，有活力和创新性的草根公益力量得不到有效激发，他们往往因为缺乏资源生存环境恶劣。官办公益组织对资源的垄断使得这个行业尤其缺乏竞争机制，但是今天，我们欣喜地看到，这种垄断的局面正在或者即将被打破。11月8日，世界银行和民政部、国务院扶贫办主办的第二届“中国发展市场”大型民间公益选拔活动正式拉开帏幕。本活动的总目标是在全国范围内寻找最具创新力和推广价值的公益项目及公益组织。他们将获得由世界银行、南都基金会、上海彤程化工等机构提供的近千万元扶持资金；他们将分别拥有10-20万元价值可观的公益资本；他们将在一个崭新的平台下开始实现他们的公益梦想。 “发展市场”为世界银行首创，是资助来自基层和民间的发展创意和创新项目的一种机制。自1998年以来，世界银行在全球范围和各国开展的发展市场活动已为70多个国家1000多个民间公益项目提供了4千多万美元的赠款。2005年，世界银行和民政部、国务院扶贫办共同举办了第一届“中国发展市场”，收到近千份民间组织提交的各种解决社会和环境问题的创新方案。世界银行借力于中外企业的慷慨捐赠，共筹集到65万多美元，30个最佳项目脱颖而出，最终获得资助。这些项目在实施中取得了显著成果，世行对项目实施进行了严格监测，也保证了资金发挥最大效益。有活力的草根公益组织通过这种公开的方式脱颖而出，并获得资助，包括国内外各种资源的集聚，使其获得在国际舞台上学习和提高的难得的机会，有效改善民间组织生存环境。反过来，草根组织的发展和创新又促进了官办NPO（非营利组织）的发展。业内资深人士表示，“中国发展市场”鼓励竞争和创新，将促进靠品牌、靠公信力、靠资金的使用效率的公益竞争时代的来临。尽管在今天，“草根组织”还不足以和官办NPO形成竞争。 你感受到公益创业的召唤了吗？ 但是，令人兴奋的是，更多的参与者发现了另一种意义上的创业。“创业改变命运”，我们已经太熟悉这个口号的。今天，当另一种形式的创业呈现在那些有创业情结的开拓者面前的时候，很多人发现他们内心的这种渴望——改变人们生活的冲动，他们的创业天赋可以通过创办或支持一个可持续发展的公益组织的方式来实现。而这种方式不以追求利润最大化作为最终目标，却可能更容易促进社会问题的解决。多年来，“全民经商”的热潮使得大量的优秀人才涌入企业界，创富英雄成为时代的骄子，商业成功几乎成为了年轻人实现自我的惟一标准。但其实，确实有很多年轻人愿意帮助弱势群体，“人之初性本善”，只是过去，社会在这方面为他们提供的机会太少了。正如《如何改变世界：社会企业家的力量和新思维》的作者大卫·伯恩斯坦（David Bornstein）对社会企业的定义，他认为：变革时代的很多社会问题不能为公共部门和商业组织所能回应，而“社会企业是无数受各种变革使命驱动，寻求解决社会问题的创新途径的总称。”中国社会目前同样是处在社会的剧烈变革时期，同样出现了层出不穷的社会问题，政府和商业组织同样不能对所有这些问题进行快速反馈和有效回应，也就同样需要一批对社会需求有着敏锐嗅觉的社会企业家通过创办社会企业去填补这些空白。所以，从这个意义上说，“中国发展市场”通过世界银行联手中国最具社会责任的企业、成功人士，集合国内外最具活力的公益基金，调动全方位的推广手段，为中国的草根公益项目及创办者打造了一个展示才华、实现理想、扩大服务、惠及穷人的舞台，使得更多人有了在非营利领域创业成为社会企业家的可能。 你想好自己的“财富归宿”了吗？ 不知道从什么时候开始，那些拥有巨富的企业家、成功人士，当他们已经厌倦各种奢侈甚至奢靡的生活后，卡耐基式的处理财富的花钱方式被越来越多的已经实现财务自由的人所选择，并认同卡耐基在100多年前提出的“以拥有巨富死为耻”的理念。19世纪末20世纪初，工业巨头卡耐基的贡献，不仅在于他把巨额家产捐出成立了当时最大的私人基金会之一―卡耐基基金会，更在于他提出了一整套直到现在仍有很强现实意义的公益理念而真正奠定了现代公益慈善科学体系和实践模式的基础。他在那篇著名的《财富的福音》中系统的阐述了他的公益理念：财富集中是优胜劣汰的结果，其所造成的贫富分化是文明进步不可避免的代价；现行制度不能改变，公益慈善是对现行制度的完善；富人对社会有着不可推卸的责任，是穷苦兄弟的经纪人，其财富属于社会，但不能平均分配，尤其不能鼓励懒汉；聚财和散财同样需要高超的经营能力，最好的方法是生前散尽家财，以便自己掌握财富的用途，“拥有巨富而死者以耻辱终”……今天，我们欣喜地看到：一个叫巴菲特的人，号称是美国最大的“守财奴”，居然在2006年，把370亿美元捐给了比尔·盖茨基金会；同样，世界首富，比尔·盖茨早在1994年，就拿出9400万美元创立盖茨基金会，致力于全球健康问题，而今宣布自己最大的精力将投身公益事业。富人们开始真正的华丽转身，从魔鬼变成了天使，促成财富的第三次分配。在中国，我们看到：施正荣，当他的企业在纽约上市后，当他和家人发现这辈子不用再挣一分钱，只用花钱的时候，当他发现私人飞机、私人游艇都没有什么意义的时候，他想到了做慈善。施氏家族基金交给太太打理，他们正是中国“卡耐基”的活范本。无独有偶，从去年开始，越来越多的中国企业家开始成立自己的慈善基金。香江集团翟美卿，远东集团的蒋锡培，还有腾讯的马化腾，蒙牛集团的牛根生等等，不管是为了童年的梦想还是想做好事的初衷，他们已经不再满足把钱交给别人，不再满足于心血来潮地公益，而是希望在自己的掌握和监控下实现某些事情，而开始专业、科学的公益之路的探索。他们自信、精力充沛、勇于进行新的尝试和探索，他们总是要追问“我捐出的钱会不会被浪费？”在企业界的成功经历使得他们对被资助的非营利组织的绩效总是提出更高的要求，他们自然而然的认为包括风险投资在内的很多成功运用于企业的方式经过修正后同样适用于NPO。他们给中国公益界带来的是一场革命，彰显更多的企业荣光。但是由于国内整个公益市场的发育程度低，很多企业办了可以更好地花钱的基金会后却发现花钱难：首先是寻找一个好的公益项目的成本高，其次要面对那一堆不知名的草根组织作出选择实际上是一个很复杂而困难的过程。清华大学公共管理学院NGO研究所副所长贾西津表示，如果中间能有各种纽带和生态系统，这样的公益支持性平台，他们的选择就会容易得多，同时也能花好钱。公益产业的发展必然要出现相应的市场细分，自然也有供求，有上下游，有供应链，有体现不同机构定位的市场细分。比如，在美国，有联合募捐协会，它的主要工作是筹款，而不直接操作公益项目，每年把募捐的资金分配给那些精于项目操作的操作型NPO；那些操作型NPO只要专心把项目做好就可以了，而不用在他们不擅长的筹款上花太多时间。在筹款方面既有像联合募捐这样的全球性大型筹款机构，又有以收取佣金为生的个人筹款专家。再拿基金会来说，美国分为私人基金会，社区基金会，公司基金会和操作型基金会，它们分工明确，各司其职。不同类型的非营利组织共同形成了非营利事业的产业链和生态圈。中国的公益产业还明显处于市场发育的早期，即参与者数量很少，质量不高，机构市场定位模糊，还远未形成若干细分市场，供应链中的上下游关系不明确，多元化的市场主体还远未形成。以基金会为例：他们大部分采取“一站式”的运作模式：自己做研究、自己设计项目、自己筹款、自己操作、自己评估。从这个角度上说，“中国发展市场”正是搭建了一个促进公益交易的支持性平台，帮助公益组织和资助方提高效率，活动本身就是一种模式上的创新。可以预见，这种创新正是打破长期存在公益领域的一站式服务理念，在促进公益产业分工和产业生态链发展方面必将起到积极的作用。“支持民间公益，共建和谐社会”，参与世界银行“中国发展市场”，对热衷公益的企业来说可以最小的代价、最短的时间挖掘全国社会公益资源，更好利用全球资源广泛接触优秀公益项目，减少寻找成本，降低公益事业交易成本，为企业实施社会责任提供一条崭新的、又是切实可行的便捷坦途。      中国发展市场申请和赞助信息见中国发展市场网站<a href="http://www.developmentmarketplace.org.cn/">http://www.developmentmarketplace.org.cn</a>  注：本文部分引用《新民营运动》、《花钱的艺术》

偶然笑 · 发表于 2007-12-26 23:59

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长安一片月 · 发表于 2007-12-27 00:34

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xiaoboli123 · 发表于 2007-12-27 09:26

谢谢楼主提供的信息,但楼主发错地方啦,这是麦田的新人板块,[em07]

长安一片月长安一片月当前离线 UID 3482 积分 45678 注册时间 2004-12-31 最后登录 1970-1-1 在线时间小时性别保密精华	发表于 2007-12-27 00:34 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

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