[转帖]人才的吸引、培养与使用

麦草

这是在格桑花看到的一张帖，觉得他们的困境也是我们麦田的困境，大家是否发现现在论坛没以前热闹了呢？

难道是积极性下降了？还是说制度问题？还是其他什么的？

希望大家看了这张帖，能有所启发～

[转帖]人才的吸引、培养与使用

 发表日期：2006年5月16日      作者：北京刀客     【编辑录入：Benny】

对于人才的问题并不好写。为什么？因为关于人才的问题是各个组织与企事业单位最难解决的问题。在此我只希望可以抛砖引玉，简单的阐述一下我自己对于人才的看法，请大家指正。

    一．如何去发现人才：随着格桑花的壮大与发展，已经有了越来越多的人来关注并参与格桑花，这就为人才的发现提供了一个良好的基础。那么格桑花去如何发现人才呢？有的人才会自动浮出水面，也有很多的人喜欢潜水，但这并不代表喜欢潜水的朋友他们不去思考与行动。这取决于他们的认知程度与参与意愿程度或当时是否有适合的参与切入点的出现。。。。。。。等等。那么这时候就要看格桑花是否有敏锐的触觉了。要多注意一些热点帖子和敏感性比较强的帖子，往往这些帖子更容易引起大家的共鸣，也容易引发一起争论。有很多平时潜水的朋友这时候就会有可能要浮出水面来透透气，也同时说上一、两句。这些人的回复可能不会太长，但往往几句话就可以切中要点，对于这样的帖子就要多注意一下了。另外还要关注一下将已经沉淀的热帖又重新顶上来的回复。

    二．除去格桑花网站自身的挖潜外，还要多注意其他的相关网站。要注意那些热帖、争议帖的作者，还要注意反对者中的具有含金量的帖子。通常来讲，最强烈的反对者一般会有自己充足的理由并认真的进行过思考与实践，这样的反对者不会是空谈主义者，要从中去学习与吸收他们的观点转为己用。除此之外是不是还有其他的发现与人才的方式呢？当然还有。比如：格桑花在活动时？格桑花在学校演讲时？格桑花在。。。。。。具有潜力的人才是随处可见的，端看如何去发现并培养并使用了。。。。。。

    三．通才与专才的关系。人才通常分为两种：通才和专才。通才和专才，这是西方国家选拔政府官员考试中非常具有代表性的两种评判标准或价值取向，运用在人才工作中，同样具有重要意义。所谓通才是指信息灵通、知识面广、适用性强，一个人有多种才能和本领的复合型人才，其强调的是个人的综合素质和能力。而所谓专才是指具有某一领域的专业知识，出色的专业技能与专业素质、与其所从事专业工作相匹配的职业道德、职业修养、职业精神的专门型人才，其强调的是个人在某个领域中的一技之长。目前在格桑花中，这两种人才都有，但仍然需要更多通才与专才的加入。格桑花是一个没有专职义工的民间公益组织，每个人可以投入的时间都是有限的，只有更多的通才与专才的加入才可以更加合理的进行工作的分配，进行一定程度上的减负。

    四．关于人才的培养：人才吸引进来了并不一定是可以马上就可以进入状况的，需要一个适应或培养的过程。那么怎么去培养呢？我个人的看法是：在使用中培养，在培养中使用。这样锻炼出来的人才是真正可以独当一面，挑大梁的人才。在他自己负责的项目里，他就是一台发动机。格桑花现在需要更多这样的发动机。

    五．后备力量的培养：随着格桑花的快速发展，对人才的需求不断增加，格桑花要有意识的进行后备力量的培养。无论从管理层还是各个组的组长以至每个具体负责某些项目的义工，都应该有意识的以一带一或一带二的方式培养出自己的接班人。这样做既为格桑花的发展需要储备了可用之人，又可以避免因某个人的突然离职而造成的工作停滞。在后备队伍和接班人计划建立后，对他们的考察、培养、使用和管理就是一个很重要的方面。海尔著名的赛马机制说的就是人才的使用问题，通过使用来进一步确认人才选拔的准确性，而且通过使用人才来培养人才这也是一种非常有效的方法。当然，对人才的培养与使用还要根据个人的实际情况与兴趣、特长来分别安排，这也算是因材施教吧？另外，后备队伍或是接班人计划是个常态的工作，要每年做，每月或定期回顾和落实到日常的工作中去，这样才能保证组织的事业有坚实的人才保障。

    六．如何面对人才的流失？有人会担心格桑花培养了大量的人才却无法留住他们，最终会变成一个其他公益组织的培养基地。呵呵，我的看法不同。这并不可怕，这么多的人才在格桑花里接受了培养，再流动到其他的公益组织里，虽然格桑花看起来是受到了损失，但我们也要想到在他们离去的同时也会带走格桑花的一部分精神与思想。如果真的有一天在很多的组织里都有了格桑花曾经培养的人才，那么格桑花就真的是壮大成长了，因为格桑花已经“桃李满天下”了嘛？当然，这是一个比较乐观的想法，但在实际工作中格桑花就必须要考虑为什么这么多的人才会离开？在任何的一个组织里，都会有人才的流动，但这个流动的比例是有一个合理数的，超过这个合理的范围就要在自身中马上并认真的寻找原因了。所以人才的培养不只要建立一个实际可行的流程化的选拔和招募办法，还要对人才的培养辅之以比较完善的培养机制，建立一个流畅的反馈程序，发现不足，然后再有针对性的在工作中进行培养，过一段时间再回顾。这个过程能够比较有效地提高人才的能力而同时又可以增加人才对格桑花的聚心力（或叫凝聚力）。