本帖最后由 农夫眷恋军营 于 2015-10-14 22:42 编辑
记我的第一次“麦兜”培训 2015年9月18日-21日，代表石家庄麦田参加麦田计划第一届“麦兜”培训过去已20日有余，一直未动笔完成培训作业。惰性之外主要还是不知道该从何写起？ 石家庄麦田团队成立于2010年，是一支有着五年麦龄还算年轻的团队。建队初期，在初创麦友的精心组织和密集的活动中，石麦走过了快速发展的三年多时间，团队建设日趋完善。而之后不断出现的一些现实问题却让今天的石麦发展走到了一个关键的十字路口：一是核心志愿者的流失，较早的一批核心麦友目前还坚持正常参加活动的已为数不多，因为家庭、工作等各方面原因大家都在忙着各自的事情。二是作为重要力量的高校组在几个毕业季过后，后续志愿者的交接出现断档，造成目前的高校组群龙无首，组织能力薄弱。这些问题直接影响了团队本身各项活动的正常开展。目前团队的主要活动只能在现有活跃麦友力所能及的范围内展开，包括开展有限的图片展和对现有麦田图书室的学校进行维护以及小范围的走访。好在麦田少年社所在县的麦友队伍还算比较稳定，由他们负责维护的少年社项目并未受到太多的影响。能通过总社和讲师的点拨，获得团队在今后的发展中突破瓶颈的金钥匙，使石麦重新走上正常持续的良性发展轨道是我们急需解决的问题，也是此次福建之行的主要目的。 按计划培训从18号的签到就算正式开始了，当晚的破冰在开开丫头的主持下让26位来自全国不同地区的团队召集人或管理团队成员通过对一张卡片的描述很快认识了彼此。之后莫老大关于麦田文化的分享让我们知道在“坚持，承担，低调，谦卑，传承，和合”这十二个字的框架内该如何和孩子一起成就未来。而种子的分享则围绕召集人是怎样炼成的展开。她让我们对自己在麦田大家庭中所扮演的角色有了更为清晰的定位。培训最核心的部分则由讲师JOJO和梗叔主导完成。 JOJO老师利用三个半天所做的团队发展和志愿者管理课程是公认的大家收获最多的部分，作为石麦，也让我从中找到了目前团队发展困局的症结所在，作为我们，在形式上、规律上应该正处于团队发展的规范期和工作期之间，但现状却是又退回到了风暴期的风头浪尖，缺乏凝聚力，缺乏对新入志愿者的必要培训和有效管理，缺乏持续、高效的活动支持等是造成目前团队发展困难的主要原因。在实践中能解决这些问题，我们目前所面临的所有问题也将迎刃而解。而上传下达这个小游戏则让我深刻体会到有效沟通的必要性，这也是在如何让团队走出困境的问题上给我启发最大的一个环节。 传说中的梗叔，一个资深麦友和公益人。他分享的课程是公益视野-见树又见林。一个个精彩的案例分析，告诉我们做公益不能只流于感动。人在情境之中，要警惕把社会问题个人化，个中真相往往流失于涕零交加之中。这也为我们今后该如何从事公益指明了方向。 21号，培训课程中特意安排了一天的公益机构参访环节。对我来说，印象深刻的还是与福建蓝天救援队的交流。这也许是因为我也是石家庄蓝天救援队中的一员的缘故吧。每个公益组织从发起到发展壮大，背后都有一个与众不同的感人故事。虽然各自缘起不同，但目的一致：那就是在不同的领域里以团队特有的专业知识和技能给予需要的群体以力所能及的帮助和支援。我们、蓝天救援、红树林保护都是如此。而团队间的横向交流互相学习则是将对方的成功经验为己所用的最有效和直接的方式。 罗列至此，貌似该说说三天培训下来的实际效果了。其实三天的培训交流说学到了多少，记住了多少，理解了多少作为自己一时还真说不好。关于团建的、关于志愿者管理的、关于公益视野的、关于资金募集的、关于同样适合第二课堂的各种小游戏凡此种种，需要消化吸收的内容太多，本就肠胃偏弱的我完全消化吸收还真的需要一些时间。但是从中找到解决团队目前困难的钥匙这已经达到了此行的目的。至于其他的内容，唯有将其结合到今后团队的各项活动中，理解吸收应该会更快一些吧。 三天的福建之行收获多多，培训、游戏、麦兜勋章、 聚餐畅谈都是挥之不去的记忆。但也留下了不少遗憾：临行前就已经开始的低烧、感冒、咳嗽，在连日奔波中越来越重，直到今日咳嗽还在持续。连续的咳嗽一定程度上影响了学习的节奏和效果，也打扰了其他伙伴的宁静，更让我失去了难得的品尝泉州美味的机会。到了厦门，住到了厦大的旁边，却不能去看看她，更是心中无法抚平的痛，不要问她是谁，也不要问为什么。 不过不管怎样，还是要说一些感谢：感谢泉州、厦门麦友及总社所有工作人员在各方面的精心安排和付出；感谢中秋博饼给了我一个博得状元的机会；感谢东哥、千里以及左邻右舍能忍受我彻夜的咳嗽；感谢我们无名战队的每一位队员的协同与相互配合；感谢所有的小伙伴们，能够认识大家真好。 这就算是我的作业吧，在最后截止日期之前完成了。但作业背后的实践才是培训的最终目的，任重而道远，在兄弟团队和总社的支持帮助下，让我们共同努力，和孩子一起成就未来。 2015年10月10日
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发表于 2015-10-14 22:30
楼主
发表于 2015-10-15 00:17
看到两个点：一是找到了解决团队困难的办法，二是厦大有故事！
发表于 2015-10-15 01:00
