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十周年——分会场之“领导力”培训总结

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发表于 2015-6-30 15:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
分会场之“领导力”培训总结

今年的年会是麦田计划十周年的纪念会,开始策划内容时就确定了一些分会场活动,其中有“领导力”培训,不自量力地,我接受了这个项目,本来,“领导力”是在组织的营运上体现的,考虑到自己从事企业经营管理二十多年,有一定的理论基础和实践经历,虽然非营利性组织与企业组织有根本性的区别,但在组织建设和目标管理上还是有相当多的共性,因此还是从组织管理的角度入手来介绍,但因为场地条件和时间所限,互动和时间管理的操作体验的就没有开展。整个围绕“管理能力的提升而确定为领导力的形成”为切入点,系统介绍了:
一、什么是领导力?
领导力就是管理能力,把领导一词予以引申,就是决策,从广义上予以理解,领导和管理一词几近同义,领导力就是管理能力+++
二、   什么是组织?
企业组织和社会组织具有不同目标,分工;具有不同层次的权力与责任制度。
三、管理者四大职能
四、管理者的管理角色
五、管理手段之一:认识MBO
什么是  MBO?MBO(Management ByObjectives)即目标管理,它是一个全面的管理系统:介绍目标管理的要点,目标制定与分解,行动计划制定,常用的计划工具使用。
六、绩效考核与考核沟通
为什么考核?考核什么?如何进行考核?用什么方法考核?
七、具备领导能力的特质
价值观、专注、耐心、分析能力沟通态度、带领策略/对组织制度的理解与执行是重点。
八、优秀的作风
聆听、集中注意力、由他人的角度去了解事情、善于表扬、处理过失/抱怨和批评、处理过失的方法、建立信赖、暖热情的沟通方式、规划能力、授权、带领、分享荣耀、日常工作。
九、时间的管理能力

重点介绍到非营利性组织在组织目标、考核标准的不同,作为领导力的一个核心特质之一的“带领”,要求对组织制度的理解和执行的体现并推动组织的同时理解与执行,这个特质对非营利性组织的生存有莫大的影响。
在对MBO的介绍中着重分享了中山团队在去年的“爱心割禾”活动的应用,在两周的准备时间筹划了跨度为两个周六日共四天的超过2000人次,活动面积超过30万平方的空间活动,在安全管理,秩序管理上取得圆满成功,并总结了可贵的经验。
由于时间的限制,时间管理的操作实践就没有做了,留给有兴趣的麦友自己下载试验。










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发表于 2015-6-30 16:17 | 显示全部楼层
谢谢班长的付出!内容相关链接: http://bbs2.mowo.cn/thread-174616-1-1.html
发表于 2015-6-30 17:09 | 显示全部楼层
在领导力特质中的”带领“,重点介绍对组织制度的理解与执行,以财务制度为例,我们都很容易以”志愿者身份“走入一个误区,以自己是志愿者为理由,觉得自己都是无私的付出,还要用那么多的制度去管,很容易出现反感,这时,领导者必须做好表率,必须清楚的认识,财务制度的执行是民间组织的一个死穴,管理当局可以很容易以这个为理由把一个组织”钉牌“。
发表于 2015-6-30 17:17 | 显示全部楼层
铮的汉子 发表于 2015-6-30 17:09
在领导力特质中的”带领“,重点介绍对组织制度的理解与执行,以财务制度为例,我们都很容易以”志愿者身份 ...

负责人的意识决定团队对财务的重视程度,这一点在中山团队得到了很好的体现!
发表于 2015-7-1 00:23 | 显示全部楼层
好遗憾哦,那天不能参加每个讨论组分享,只参加了老邓那个组,能不能分享现场课件?
发表于 2015-7-1 08:50 | 显示全部楼层
飘渺飞影 发表于 2015-7-1 00:23
好遗憾哦,那天不能参加每个讨论组分享,只参加了老邓那个组,能不能分享现场课件?

在论坛“十周年”群里有
发表于 2015-7-1 09:07 | 显示全部楼层
值得大家共同学习!
发表于 2015-7-1 15:34 | 显示全部楼层
铮的汉子 发表于 2015-7-1 08:50
在论坛“十周年”群里有

已收藏,认真学习了,非常感谢!
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