麦田的战略自信。。

跟班

从单中心的起步阶段，发展十年，麦田走到多中心的阶段了。。这时，一丝战略迷茫是正常的自我感知。。

     肯定自己的历史，坚持麦田的道路自信，我看是第一位的。。具体的，我建议包括以下内容：

     1、麦田与其他公益组织交流或对比，要善于总结麦田的运营特点，从而推导出麦田的战略成功的结论。
     1-1、麦田有开放的论坛（可别说别的组织的领头人小心眼撒）；
     1-2、麦田执行选举制（可别说别的组织家天下撒）；
     1-3、麦田是差异化的70个团队的整合体在有序前进（可没说别的组织发展一段规模停滞撒或冒进散伙啊）。

     2、麦田要解决各种问题，可以类似东学日本、西学欧洲、北学苏联。。但走一圈，还是要回归自己的战略自信。。
     2-1、麦田的问题，在求教于外的时候，我更担心老师们是不是了解麦田！！！我可没说老师们都是李德啊。。
     2-2、随便这思维那方法，就一群志愿者老老实实真诚合作，就能开创麦田，也就能解决问题。。
     2-3、让不同的小中心（部门和团队）就不同的主题走上讲台，足以应付老百姓组成的麦田面临的各种挑战。。

     3、不要想着回到曾经单中心的麦田啦。。总社层面如此，部门层面如此，一个团队内部，都要包容不同声音啦。。

     4、也不能自废武功散摊子。。
      如果麦田变身70个方向特点各异的小组织，我毫不客气的说，选举制可能就此废除，助学和项目合作要散。。
      国内类似的小团队多如牛毛，但硕大的麦田，仅此一个。。

     5、麦田有问题，是战术上的问题。。
     比如还在缓慢认识单中心走向多中心；更多的愿意接近老朋友客观上疏远了新朋友；团队多了密度大了没有强化手拉手；志愿者组织内部讨论还要保密；等等。。
     战略上，麦田是正确的，是成功的，我们需要肯定麦田的历史，找到自信。

     6、战略自信不是哪个麦友的个人自信，也不是哪几个人的圈子自信，是麦田十年大家努力的集体自信。。在自信这个领域，贡献有大小，加入有早晚，可以股份制（玩笑）。。

     尽力短，向老曹兄和烟火花回话。。很想大家呢。。。

liangjiazhi

枕琴听风

好深奥的赶脚

ningzi

慢慢学习

跟班

本届总社在战略自信层面的成绩与展望。。一个基层麦友，说这个就算多嘴了。。

    本届总社一年半的运营，我个人旁观，应该是80-90分样子，成绩有三：
    1、止住了单中心向多中心转移过程中，大规模的争论，麦田享受平静很久了；
    2、助学和项目方向运作逐步顺畅，集中培训和勋章系统也在推进；
    3、总社麦友趋于低调，但麦田无论做什么，都能看到诸君的身影。

    总的说，总社抓住了多中心的主线，引导麦田走向声音多样化，总社内部更均衡，各方向努力均衡化。。

    在认识到麦田的多中心是我们的战略优势之后，总社是不是可以高调一些，引领麦田。。诸如：
    1、总社麦友的对接功能，能不能更落到实处。
    2、各种讨论，总社能不能开辟更宽泛的渠道，而不是求教于不了解麦田的老师们，告诉我们无数新思维。
    3、引导密度大的团队之间，一起做个什么项目或是一起深化助学。。
    4、总社麦友资历老人数少，可以加入一点半新不旧的麦友，扩大一点人力不。。

    总之，麦田已经走到多中心阶段了。。脱胎换骨的麦田，需要鲜明的领导集团！！！

    还啰嗦不？   呵呵

   

   

若为尘

我承认小学文化的我，没有看懂。

种子

这样清晰多啦~~关于一起做项目那个，说实话有通过麦兜计划推动，但似乎推不太动。今年再看看吧。

跟班

拥有战略自信的情况下，总社怎么调解矛盾。。

    1、确认多中心是麦田的战略优势之后，心态就变化了——
    单中心的时候，恼怒于不同意见，认为不同意见是挑战是找茬是敌人，除之后快的努力引发争论。。
    认识到多中心之后，欢喜于不同意见，认为有不同意见，才是麦田独到的优势。。

    2、确认多中心是麦田的战略优势之后，矛盾的处理方式就变化了——鼓励大家找朋友！！！
    喜欢谁就和谁一起玩，凑在一起能做事就好。。对谁有意见就远离他，互相鼓励差异存活，不吵架就好。。
    这样处理，总社麦友需要强化多样性，人多几个更好。。
    遇到不同意见，总社开会分活，谁熟悉不同意见的麦友，谁和他好，谁能和他一起做事，谁去团结他接待他。。

    顺着这个思路，麦田70个团队可以形成10种左右的风格、模式、方向，这是麦田对公益组织建设做出的有益探索。。
    这个思路，是当年和老曹兄谈话，给我的启迪！！！
    与此同时，窗外开导我，大麦田有它的前进惯性，很难改变！！！这两个开导，对我帮助很大。。

    3、总社都没法子让大麦田统一思想，各个不同意见者更没有这个能力。。

    4、每个总社麦友都有自己的影响力圈子，在影响力范围内，要高调，要敢于努力，敢于带头。。

    5、总社麦友之间相互有交叉有支持，不统一但是顶层不吵架。。

    6、每个总社麦友都有自己影响力达不到的地方，拥有几个反对麦友，让每个总社麦友都清晰地知道自己的局限性。。

     总之，只要参加工作、交往朋友、结婚生子、加入麦田，就会产生不同意见。。
     我们需要和不同意见和平相处，让不同意见成为锻炼组织开阔眼界的探路尖兵，快乐麦田就不远了吧。。

   

跟班

在总社麦友带头确认多中心这个战略优势的情况下，基层麦友的不同意见，也会简单的化解掉。。

    单中心是一个领袖一个思路一个方向，谁反对就要斗争，一山不容俩思想，呵呵。。

    要么坚持原来的中心，提意见的麦友沉默、离开、甚至离开之后满世界叨叨；要么旧的中心被质疑之后沉默、离开、甚至离开之后满世界叨叨。。

    多中心之后，麦田的平台思想可以兑现：谁反对什么，都可以谈；反对之后，需要找到朋友，各自都去做事！！！

   玩笑的说，跟班在驿站写帖子，也不敢耽误该干的事情，出勤率是不能含糊的。。

   在多中心格局下，麦田会更多的倾向于团结新麦友，这是不同方向之间竞争的主渠道——团结力的长期竞争。。

    招募新麦友，团结新麦友，支持新麦友，学习新麦友，麦田才有明天。。

    全篇完。。

老曹

跟班兄弟非常有才，赞！我个人强烈支持你参加新一届麦田总社成员的竞选，。我希望：麦田的最高统治寡头不要因为不愿看到麦田多中心的出现，因为他们可能担忧一旦多中心的出现会抢夺他们的话语权，占领他们表演的舞台，而由此进行阻挠、捣乱甚至破坏。但愿你的一片苦心能唤起他们的良知吧，我衷心希望好的结果。兄弟你有心，有才值得很多人包括我好好学习啊！！！

跟班

多谢老曹兄的好评。。我已经在抢占驿站这个大舞台，没完没了的捣乱啦，呵呵。。

   说个今年的努力方向。。农村幼儿园，大中小班，一般容量在100个孩子上下。。

   走进教室，没有玩具，没有教具，没有影像教学，哎。。。可以说，除了破桌子小凳子，就没啥。。

   今年我们几个邻居团队在找资源，能不能很小的投入，做一下。。

   一个幼儿园，不带影像，也就几百块，一点玩具几个球就好，刷墙画画也没几个钱，带影像两千足够。。

   感兴趣，老曹兄带队，尝试干一点。。我们三五个团队，每队一个试验点也好。。

   总之，我们需要一起做事情，不做这个方向，您提个别的方向更好。。

    一起做事，同时，再一起批评谁，也一起接受批评，呵呵。。

雷启

感觉晕晕乎乎的。让我继续晕会

乡里乡亲

乡里乡亲