这章读书笔记本来不打算写，犹豫再三，还是勉强写了点，主要是怕乱发议论得罪人。
所以在这里隆重声明，本读书笔记纯属吃饱了瞎哼哼，各位切勿自动对号入座，如有得罪，完全是误会，如果要秋后算账，请找老德鲁克。
人力资源管理是个非常敏感的话题，也是企业管理最热门的的话题。找到任何一个企业管理者，关于人力资源他会叽叽呱呱讲一大堆。
人力资源管理，在国外是一个很普通的话题，在国内就比较敏感，人力资源管理无非是把一些人划分到人才类，一些人划分到平庸类，然后如何加以利用等。如果拿到NGO组织里来说事，稍不小心就会惹上大麻烦。按理说，一般志愿者很难进入人力资源管理范畴，他们没有薪酬，没有进军管理层的野心，那么，在NGO里谈论人力资源管理那就仅仅是针对管理层了。
老德鲁克说，一般的组织要想招募、留住非常优秀的人才是不切实际的。（但愿这句属于翻译错误）所以，只能寄希望吸引并留住普通人才。NGO组织管理层由这些并不优秀的人才构成，而又希望他们超常发挥卓越的才华。德鲁克先生在“领导者”这一章里说，平庸的领导者在政府、企业可以很好的混下去，而在NGO组织里会很快被发现有引起质疑，甚至被迅速的换人。看到在这里，有点被耍了的感觉。这里说平庸的领导者在非营利组织里混不下去，这里又说非营利组织只能找到一些普通的人才做管理者。那么NGO组织只能期望这些普通的人才超常发挥了，无非是告诫普通的志愿者不要过于去纠缠这个问题。
志愿者与义工。
非营利组织的职业管理者与志愿者的区别：接受报酬和义务服务，志愿者与义工。
一般来说，志愿者都有一种道德上的优越感。对大多数志愿者来说，他们加入NGO组织并不是为了生存，而是为了远大的理想，他们具有极强的责任心，为了自己的理想保持足够的工作激情。所以老德鲁克反复强调说，我们有什么值得自豪的？我们当然有更多的理由自豪，这就是志愿者！
德鲁克先生说，志愿者和义工是有区别的，虽然都是不索取薪酬的工作，但是，志愿者是随时来随时可以走，有很多不确定因素，人数庞大，所占比例很高；而义工则相对很稳定，和领取薪酬的组织管理层一样工作，德鲁克先生给了一个很明确的界定，就是能替代一部分修女、神父工作、甚至是领导工作的那些人。看到这里有些犯迷糊了，如果是以替代修女神父工作来作为衡量是否能称之为义工的标准话，那国内的NGO组织怎么办，是不是要请（此处省略20个字）验证下？
NGO组织里反复出现的是，人们因为极度孤独而去做志愿者。他们期望非营利组织能提供一个社交平台，或者团队能主动为他们提供一个社交平台，组织给予他们更多的回报。
阿门。
发表于 2013-12-2 23:13
老狼兄，你很能写，有机会认识，一起侃大山啊。。。
楼主
发表于 2014-1-8 23:23
