本帖最后由 泉州麦田 于 2013-9-23 13:32 编辑
麦田计划泉州团队2013年关于管理层重组会议记录 会议时间:2013.1.29 会议主持 :瞌睡虫 参加人员 :飘零草、 醉心芸 、荣荣、 花夏沙 、可可(m可可)、军 、康 、锦鸿 、小空、瞌睡虫(虫儿飞)、风雨阳光 会议记录:小空、花夏沙 会议整理:瞌睡虫 会议议题: 1、
自我介绍 2、
2012年活动回顾,2013年活动展望 3、泉麦新五人团队岗位介绍及工作期望 4、各个小组的工作组建及工作范围 会议流程: 一、自我介绍以及加入麦田时间 现在在麦田的职务 二、2012年活动回顾,2013年活动展望 虫:由于前段时间本人外出,外出期间,由风雨阳光代理本人处理泉麦负责人相关工作。关于泉麦2012年的活动回顾总结,已经由风雨阳光总结并发布到论坛,就不在重复。2013年的活动放在会议最后再来讨论和安排。今天的会议的重点是:商议关于泉麦2013年负责人,以及泉麦五人小组重组的相关事宜。 三、关于五人小组的框架 虫:关于会议的一些参考资料已经打印出来,大家可以先查阅下。总社规定关于五人小组除了资料组和财务组是必须的,其他组别团队、分社可以根据自己团队的需要和特色自行设立。关于管理小组以及团队负责人的一些相关规定,已经打印出来,不熟悉规章制度的麦友大家可以参考下。 本人自2008负责档案,2009年年底代替康加入总社联络群,自此接管泉麦至今。2013年本人有意退出负责人之职,让更合适的人来接管泉麦。我退居幕后参与管理。 关于五人小组的重组和推选人,大家有什么建议的可以提出来来,大家一起讨论下。 锦泓:关于五人小组一些新的想法。 1、设立活动组,职责包括文秘、外联。活动组主要是拉动一些无法按时参加活动的人参与进来,参与管理。新人可以根据自己的特长自由组合小组,组织策划活动。活动需提交活动组,活动组确定后,提交五人小组,五人小组最后审核活动是否开展。 2、设立秘书组-----分三小组:一、人力组(管理群、收集反馈、人力培训等)二、督导组(监督、跟进捐助等)三、日常事务组(会议记录等)。后勤组-----主要分:活动组、策划小组。文化组-----主要分:资料组、宣传组 虫子回应:目前在泉麦任何人都可以策划组织活动,并没有限制。活动只需提交方案,管理层通过后,上报总社备案,就可以开展。 锦泓:设立活动组是为了响应大家的积极性。 疑问:如果说,只要进群,就可以自由组合小组,那会不会出现在一个群里,出现各种小帮派?如何去管理这些小组? 疑问:设立这么多组,我们目前有这么多人参与管理吗?而且五人小组作为管理这些小组,是不是会更忙? 锦泓:框架起来,以后人就有了。目前泉州人不多,以后人多了,现在的框架肯定无法适用。 锦泓:人力组,只要管理群,收集信息反馈资料,人力培训。例如:进群人力组可以主动引导发表格留下联系方式,了解兴趣爱好,做好档案登记。以后开展活动,可以从档案寻找资源,便于开展以及资源的利用。 疑问:进群就发表格收取资料?如何把控这些资料不会流露到管理员以外的人?一进群就要求填写表格,是否引起反感? 商议结果:进群由人事组进行麦田论坛的引导和介绍,并介绍泉麦近期活动。 关于活动组、策划组、秘书组的职责大家存在疑议。 虫:我说下我关于五人小组设立的一些自己想法; -一,关于五人小组 采取小团队管理大团队的模式。 负责人--- 1、传达总社发在联络群的各种信息。 2、协调管理团队 3、对内:接收活动方案,并提交给管理团队审核 4、对外:泉州团队2013的负责人 财务组----出纳、登记、公示---对于这个组别,大家最没有歧义了,就不重复。 后勤组----1、物资进、出登记 2、整理 锦泓:后勤组应该有更强大的功能,而不能简单归纳为仓库。 回应:后勤做物资的梳理,已经是够忙的了。如果再添加内容,那后勤的责任就更大了。 醉心芸补充:后勤应该出台物资台帐。对所有物资进行登记以及年终盘点。 康:这个记录虫子之前有在做,后来好像中断了。 虫:之前的私人物资捐赠有做记录并且公布在论坛。后来没及时更新。 秘书组----1、活动资料、图片、文字、 2、论坛、微博、群消息公布的管理 3、志愿者档案、服务时间统计 疑问:这样会不会跟后面的人事组的工作内容有冲突? 阳光:志愿者档案和服务时间的统计可以放在人事组。因为这些都是关于人事的。另外既然是秘书组,那么前面提到的活动的审核就放在秘书组。由秘书组统一把关所有的文字。包括活动策划书、召集帖、总结帖的审核。 人事组-----1、对外:外联 2、对内:新人的引导、通讯录的登记、各小组采取组长管理制,组员协助 二,关于工作小组 1、关于管理团队:各个组的组长以及负责人,还有上任管理人员在原来的管理群。 泉麦的活动须经由管理小组商议讨论知会,方可开展。 2、成立工作小组:各个小组的组长以及组员在工作群,群名片前加上所在的组以及职位。例如,后勤组长—醉心芸 工作群的号码公示。长期进驻的事各小组的组长以及组员。泉州开展活动时,此群作为活动群使用,所有参与活动的人员必须加入工作群。活动结束后,非工作人员退群。 成立工作小组的目的:1、方便各小组招募人员,缓解以往每个组只有单一负责人,造成工作量大,一旦退出工作无法交接。2、方便管理团队管理协调各小组。3、让更多人有参与感,方便新人开展活动,咨询,寻找资源。 疑问:如果组长进管理群,副组长不进群,那么后面的工作如何交接?如何参与管理? 商议办法:管理群除了组长、负责人进群,同时各小组的副组长也进管理群。同时,阳光、康、军委将继续留在管理群,起到监督协助作用,一样拥有活动的投票权。 经过讨论和表决,初步决定泉州2013年五人小组框架如下: [tr] [td=1,1,114] 负责人 [/td] [td=1,1,114] 财务组 [/td] [td=1,1,114] 秘书组 [/td] [td=1,1,114] 后勤组 [/td] [td=1,1,129] 人事组 [/td] [/tr]
[/table]四:五人小组以及负责人 1、负责人,会议初步通过锦泓为2013年泉州团队的负责人,会议结束后,上报总社审核。 2、财务组:组长--小梵(pennyzeng),副组长---荣荣 3、后勤组:组长—醉心芸, 副组长---军 4、秘书组:组长---瞌睡虫(虫儿飞) 副组长:小草 5、人事组:组长----可可(m可可) 副组长:小空 康、阳光、军委继续留在管理群,但不设立小组。 五:会议补充 1、泉麦一群、二群的群成员,按区域划分:例如洛江-小空 南安-康 2、泉麦工作群:由现在的活动群更改,群内工作人员实行组别加ID,例如:后勤:醉心芸 3、飞信活动通知:利用“飞信”,便于发布各消息到麦友手机里。康负责! 4、小草:关于统计志愿者服务时间,一些活动时间上报不规范,难于统计。例如一些活动里面有一些吃喝玩乐时间算不算?一些管理人员,参与管理,但没有参与活动,如何计算? 虫子提议:常规活动时间一天为八个小时,半天为四个小时,整理物资按实际工作时间登记。管理人员按:一个星期三个小时来计算。 疑问:对于管理人员一个星期按三个小时来计算,这样的方式是否引起其他人员的质疑?(有待商议,暂不实行!) 六:关于2013年活动安排 虫:活动安排表已经出来,具体细则交由春节后会议商议。今天的会议到此结束。
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麦田计划泉州团队2013年管理小组人员公告
<一>、前言麦田计划泉州团队于2006.12.1首次活动以来,已经走过了六年多的公益路。这六年多里,感谢每一位关注泉州团队,支持泉州团队的爱心人士;也感谢每一位来过、留下的麦客们!因为有你们,才有了今天的泉麦团队。我们不是最好的,但我们一直在努力,不曾放弃!泉州团队的首场活动是在黎明大学的学生农夫发起的。2007年,农夫毕业了,离开了泉州。泉州团队的负责人,就由康来担起。2010年,康把这个担子交给了瞌睡虫。2013年,泉州团队的负责人又会是谁呢?2013年,团队年。一个好的团队不仅仅需要一个称职的负责人,更需要一个管理小组的支持。泉州团队一直以来缺少的就是一个完善的管理小组!2013年,管理小组的会议、重组!期待逐步完善起来的小组,让泉麦更好的服务一线的麦田团队;在福建打开属于公益、属于麦田的天地;为大山的孩子提供一份温暖,让更多人参与公益。
<二>、会议经过 会议时间:2013.1.29 会议主持 :瞌睡虫 参加人员 :飘零草、 醉心芸 、荣荣、 花夏沙 、可可(m可可) 、军、康、锦鸿、小空、瞌睡虫(虫儿飞)、风雨阳光 会议记录:小空、花夏沙 会议整理:瞌睡虫 会议议题:1、自我介绍2、2012年活动回顾,2013年活动展望3、泉麦新五人团队岗位介绍及工作期望4、各个小组的工作组建及工作范围 会议流程:一、自我介绍 以及加入麦田时间 现在在麦田的职务二、2012年活动回顾,2013年活动展望三、关于五人小组的框架经过讨论和表决,初步决定泉州2013年五人小组框架如下:
四、五人小组及负责人1、负责人,会议初步通过锦泓为2013年泉州团队的负责人,会议结束后,上报总社审核。
2、财务组:组长--小梵(pennyzeng),副组长---荣荣
3、后勤组:组长—醉心芸, 副组长---军
4、秘书组:组长---瞌睡虫(虫儿飞) 副组长:小草
5、人事组:组长----可可(m可可) 副组长:小空康、阳光、军委继续留在管理群,但不设立小组。五、会议补充
1、泉麦一群、二群的群成员,按区域划分:例如洛江-小空 南安-康
2、泉麦工作群:由现在的活动群更改,群内工作人员实行组别加ID,例如:后勤:醉心芸
3、飞信活动通知:利用“飞信”,便于发布各消息到麦友手机里。康负责!
4、小草:关于统计志愿者服务时间,一些活动时间上报不规范,难于统计。例如一些活动里面有一些吃喝玩乐时间算不算?一些管理人员,参与管理,但没有参与活动,如何计算?虫子提议:常规活动时间一天为八个小时,半天为四个小时,整理物资按实际工作时间登记。管理人员按:一个星期三个小时来计算。疑问:对于管理人员一个星期按三个小时来计算,这样的方式是否引起其他人员的质疑?(有待商议,暂不实行!会议详情请查阅:http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=132513&extra=
<三>会议结果
一,人员安排会议后,就会议内容和人员安排,上报给总社。因麦田志愿者锦泓未通过麦田计划志愿者认证。经总社建议,和其本人同意,锦泓暂为麦田计划泉州团队代理负责人,直到其认证通过后,再商议负责人事宜。代理期间,原负责人瞌睡虫,将协助负责人工作,直至其转为正式。现经过泉麦原管理小组一致同意,总社认可,2013年泉麦管理小组人员安排如下:
二,会议达成相关规定活动审批制度、1、
活动前期当次活动策划人 申请进入工作群 撰写 策划书 提交秘书组(组长或副组长邮箱mowoquanzhou.126.com) 由 秘书组 (两日内)提交 管理小组 表决
通过(或不通过) 告知 策划人
2、活动待泉麦管理小组通过后当次活动策划人将策划书 提交 给合作单位(或校方) 撰写活动召集帖
提交秘书组 (两日内)修改 后 提交总社备案 待通过后 论坛发帖 同时 进行微博宣传3、 活动中由策划人全权负责,其他人员协助完成
小组人员管理制度
1、组长或副组长组长或副组长的任命须由泉麦管理小组表决并超过三分二的票数,上报总社备案,方可上任,进入管理群。
2、组员各小组的组员由组长和副组长推荐或自荐,填写泉麦工作人员申请登记表,提交管理小组,由人事组统一备案,后进入工作群,修改群名片,例:秘书组--飘零草
管理小组相关规定
3、义务
(1)每个月的例会如不能参与的,请及时请假。
(2)相关表决和投票,知会各管理人员后,请及时回复群邮件,或在群内发表自己意见。 本通告发出后,各小组的请派人拟写各组的规划的进展,以及人员招募的要求,必备下次会议商议。
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